管理会计在提高企业竞争力中的作用

管理会计侧重于为企业内部经营管理服务。作用时效不仅限于分析过去,还能利用资料进行预测和规划未来,从而横跨过去、现在、未来3个时态。管理会计把面向未来的作用时效摆在第一位,分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。目前许多企业都在不断调整经营战略,以应对经济增速放缓的形势,有很多企业仍然无法将“经营战略”与“执行”有效连接,这两者之间存在的衔接短板,制约着企业的竞争力,通过分析有效连接存在的5个问题,用管理会计制订一一对应的调整战略,则能够管理好企业的未来,提高企业的竞争力。     

基于价值链理论的物流园区建设现状分析

供应链一体化管理是企业竞争力的主要标志。只有降低供应链的总成本，降低库存的总量，增强信息共享，才能提高企业的竞争力。要做到这一点，就必须对现有资源进行整合，而物流园区就是能够有效实现资源整合、进行一体化管理的最佳载体。     

基于价值链理论的物流园区建设现状分析

供应链一体化管理是企业竞争力的主要标志。只有降低供应链的总成本，降低库存的总量，增强信息共享，才能提高企业的竞争力。要做到这一点，就必须对现有资源进行整合，而物流园区就是能够有效实现资源整合、进行一体化管理的最佳载体。     

铁路物资企业加强人力资源管理浅议

当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 　　一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而…     

浅析如何组建高绩效项目管理团队

在激烈的市场竞争中，企业如何通过技术创新，提高工效和管理水平，降低成本，增强核心竞争力，促进企业的发展和壮大，是一个永久的话题。不少企业按照项目管理体系和标准，在组织管理模式上进行创新和变革，将企业职能式管理模式转变为项目团队管理模式，组建高绩效项目管理团队，对具体项目进行实施和管理。此文针对高绩效项目团队的基本特征，阐述选用高素质项目经理和组建高绩效项目管理团队的条件，如何进行绩效考核和预防风险，保证项目的顺利实施，实现计划目标。     

企业实施ERP系统的难点分析

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.企业实施ERP,不是简单的把自己手头的工作套进成熟的ERP系统软件平台,而是要进行管理思想、管理模式、管理组织、业务流程的全面变革.     

物流企业核心竞争力评估体系的构造与应用

在对影响物流企业核心竞争力的因素加以分析与综合的基础上，设计了物流企业核心竞争力多相测度指标体系；建立了测度竞争力的模糊评估方法并应用于实际中，以帮助物流企业确立目标市场，提高竞争力。     

关于企业实施ERP问题的探讨

加入世贸组织，经济全球化，使我国呈现出全方位、多层次、宽领域的对外开放态势。面对新的形势和竞争格局，机遇与风险并存，企业要想提高核心竞争力，保证可持续发展，就必须加强基础管理，进行彻底的管理变革，走企业信息化建设之路。ERP（企业资源计划）为企业的信息化建设提供了解决方案。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论，将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的…     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

浅谈推进QC小组活动的开展

在日常工作中常碰到这样一些人，当谈起全面质量管理和开展ＱＣ活动，总感觉这已是过去式，怎么现在还要搞？有这种想法的人认为那是８０年代的事，现在都９０年代了，都搞市场经济了，企业自负盈亏，下岗的人那么多，哪有那么多财力和精力去搞那一套形式主义的东西。有这种想法的人，往往已步入了质量管理的误区。的确，推行全面质量管理和开展ＱＣ小组行动，至今已有２０年的时间了，过去国家对企业开展ＱＣ小组活动，有没有成果是考核得较多的，现在形势和环境都发生了巨大的变化，特别是改革开放，由计划经济向市场经济的转变，国家取消…     

企业文化是企业第五大经营资源

企业文化是企业获得竞争优势的重要武器。80年代初席卷世界的“企业文化”概念现被认为是继人员、物资、资金和信息之后的第五大经营资源。如果说企业竞争优势在于使组织成员共同明确组织的方向和目标，使大家产生整体感。那么，全球化环境不是产生共同的价值观和思想，而是产生对立与冲突。在这样的环境下，必须考虑与其立志于通过拥有共同的价值观来适应环境，不如立志于通过变革企业文化来创造环境。因此，不应静态地把握企业文化，而是应从企业竞争优势的观点出发，动态地把握企业文化，实现在同竞争对手的竞争中形成明显优势的企业文化…     

浅谈项目中的施工成本管理

项目成本管理是企业管理中永恒的主题，进行施工项目成本管理，可提高企业经济效益，促进和改善企业经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。     

充分利用HRMIS和Internet搞好人力资源管理

人力资源管理过去在我国称为劳动人事管理或人事管理。过去，人事部门所要完成的工作主要是维护人事档案、考核员工的晋升、调整工资，而现在人力资源管理的主要内容除了上述职能外，还应包括员工的招聘、选择、录用和岗位设置、业绩考核、奖惩、培训、晋升、酬劳分析、工资、福利、社会保险、劳动关系处理等等方面，人力资源管理已经成为现代企业管理中一个极其重要的组成部分。 为了搞好人力资源管理工作，除了采用常用的管理方法和手段外，还可以通过建立高效的人力资源管理信息系统 (HRMIS)和充分利用国际互联网 (Internet)资源的方…     

关注企业与员工间的“心理契约”

如何保证企业人力资源持续有效地为企业的发展服务，而不是随着企业的成长变动而人心离散，既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业与员工达成并维持一种动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。     

国有施工企业提高核心竞争力的思考

本文介绍了企业核心竞争力的内涵和国有施工企业核心竞争力的主要表现形式 ,分析了国有施工企业发展中存在的主要问题 ,提出了解决问题、提高企业核心竞争力的根本途径是不断创新 ,并对科技创新、管理创新、质量创优和企业文化建设提出了具体要求 ,以此培育和提高企业核心竞争力。     

电子商务再造传统企业

目前企业对电子商务非常关注，但许多企业把电子商务视为具有魔力的“袈裟”，以为只要开展电子商务，把企业的商务活动搬上网，企业发展就会左右逢源、万事大吉。这种认识导致许多企业仅仅为了电子商务而电子商务，只触及电子商务的皮毛，未能使实施电子商务成为提升企业发展力与竞争力的良好机遇。事实上，对于企业来说，电子商务不是美容工程，而是脱胎换骨的企业再造工程。 1电子商务对传统企业经营的影响 1． 1冲击 在 Internet产生的初期，它主要用于共享信息。大家可以通过 Internet发布自己的信息，象商业广告、产品目录等内容，…     

论国有老企业的再生

中国铁路物资总公司所属工业企业大都建厂较早，几家混凝土制品工厂已建厂４０年左右，正处于西方经济学家所分析的企业寿命末期，加上国家宏观经济政策的影响，各企业举步艰难，连年亏损，尤以株洲桥梁厂为严重。影响企业寿命的主要原因是，管理人员的经验主义、保守思想日益严重，对企业的进取心产生抑制；技术逐渐落后，抑制企业的竞争力；裙带关系逐渐形成，对企业的有效管理产生抑制；机构臃肿，管理层次增多，对企业的效率产生抑制；随着企业年龄的增长，企业负担的离退休职工工资、公费医疗、职工住房等包袱越来越重，对企业的再生产…     

关于企业实施ERP问题的探讨

加入世贸组织,经济全球化,使我国呈现出全方位、多层次、宽领域的对外开放态势.面对新的形势和竞争格局,机遇与风险并存,企业要想提高核心竞争力,保证可持续发展,就必须加强基础管理,进行彻底的管理变革,走企业信息化建设之路.ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了解决方案.     

企业核心竞争力的培育和发展——论企业信息化与竞争情报

企业信息化是企业现代化管理的标志，是现代企业顺应信息时代潮流，增强企业核心竞争力的重要保障；竞争情报有助于发展企业的核心能力，是强化和改变企业发展战略的重要手段。文章论述了竞争情报与企业信息化的含义和作用，以及和培育企业核心竞争力的关系。     

浅谈大中型施工企业信息网络化建设

研究目的：部分大中型施工企业信息网络化建设不能持续有效地进行，没有形成整体效应，而信息网络化可使企业管理科学化、规范化。为此本文主要研究如何加强施工企业的信息网络化建设。 研究方法：通过对信息网络化作用的探讨，对其主要工作内容及工作步骤进行剖析，并进一步通过对大中型施工企业在信息网络化建设中存在的问题从领导认识、整体策划、体系架构、投入力量、理解观念等方面进行分析，找出主要症结，进而提出在企业信息网络化建设中的工作重点及问题解决方案。 研究结论：在大中型施工企业信息网络化建设中，要确立工作思路，加强整体策划，并从实际需要出发，导人工作平台；对信息系统进行规范，建立标准数据库；优化组织结构，加强评审考核；优选信息集成商，加大力量投入；以此达到建设目的。