铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO,国内市场的进一步开放和关税的降低,必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场,从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧.我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距,在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距.铁路施工企业结合自身实际情况,做好降低占铁路施工建筑企业成本近60%的材料费用的物资管理工作,对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义.     

钢贸企业经营理念和营销策略正在生变

国内钢材市场在震荡波动的状态下运行,众多钢材贸易企业面临的形势严峻,不少企业已经出现严重亏损,有的企业甚至想退出钢市,另辟蹊径.有的钢材贸易商还坚守着阵地,在低迷的钢市中拼搏,求得生存和发展.但其经营理念和营销策略都发生了较大的变化.     

钢贸企业经营理念和营销策略正在生变

国内钢材市场在震荡波动的状态下运行，众多钢材贸易企业面临的形势严峻，不少企业已经出现严重亏损，有的企业甚至想退出钢市，另辟蹊径。有的钢材贸易商还坚守着阵地，在低迷的钢市中拼搏，求得生存和发展。但其经营理念和营销策略都发生了较大的变化。     

提高铁路非运输系统物流企业核心竞争力的思考

根据铁道部《关于推进铁路多元化经营的意见》的精神,铁路多元化经营业务由运输业务和非运输业务共同构成。铁路非运输系统物流企业作为实施铁路多元化经营战略的重要组成部分,是延伸铁路运输服务链条、拓展物流市场的重要力量。因此,进一步增强非运输系统物流企业核心竞争能力,不仅是提高铁路物流市场份额和经济效益的必然要求,也是转变铁路发展方式、实施多元化经营的战略选择。     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO，国内市场的进一步开放和关税的降低，必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场，从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧。我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距，在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距。铁路施工企业结合自身实际情况，做好降低占铁路施工建筑企业成本近６０％的材料费用的物资管理工作，对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义。１提高物资计划管理水平物资计划是对计划期内所需物资品种、数量以及供应来源、期限所作的预见和安排，是物资供应管理各项工作有计划进行的…     

工程项目“三次经营”的薄弱环节及改进措施

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想在竞争中保持可持续发展，除了要高质量地完成所承担的工程建设项目外，还应重视工程项目“三次经营”工作的开展。此文在阐述工程项目“三次经营”现状及薄弱环节的基础上，针对存在的问题和不足，论述在首次、二次、三次经营工作中可采取的改进措施。施工企业要不断完善经营机制、培养市场经营开发队伍，提升项目管理水平，强化项目成本控制，以取得较好的经济效益，增强企业市场竞争力。     

铁路建筑企业开拓国际市场战略浅议

近年来,随着国内铁路建筑市场竞争的日趋激烈,各企业纷纷将眼光投向了相对利润空间较大的国际市场。但是,国际市场有其特有的游戏规则,如何在最小代价的前提下了解和熟悉这些规则,建立一个切合铁路建筑企业实际,而且行之有效的国际市场经营战略成为铁路建筑企业急需解决的一个问题。1实施国际市场经营战略的意义实施国际市场经营战略的主要目的在于扩大企业活动范围,加强应付整体市场风险能力,降低市场变化对企业整体经营的影响。事实上近两年来随着国内铁路基础建设项目的减少,一些专业化程度较高、目标市场范围较狭窄的铁路建筑企业遇到了…     

物流成本的控制管理

物流是现代经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中起着十分重要的作用。物流成本是物流的核心概念之一,它与传统的仓储运输费用有着很多相似之处,但也有很大区别,在保证物流质量的前提下控制管理好物流成本是企业的一项重要经营目标。     

物流成本的控制管理

物流是现代经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中起着十分重要的作用。物流成本是物流的核心概念之一,它与传统的仓储运输费用有着很多相似之处,但也有很大区别,在保证物流质量的前提下控制管理好物流成本是企业的一项重要经营目标。     

降低企业物资采购成本方法研究

在市场竞争日趋激烈的当今,企业间既有竞争又有合作,物资市场采购价格日趋透明,要想在激烈的竞争环境中立足,必须想方设法降低物资采购成本,扩大企业利润空间。通过分析物资采购成本的构成,提出了降低企业物资采购成本的方法。     

中国铁物召开京津冀地区经营开发座谈会

<正>7月4日,中国铁物(京津冀地区)所属企业经营开发座谈会在北京召开,中国铁物总经理、党委副书记廖家生出席座谈会并讲话。会议由中国铁物党委常委、副总经理杜波主持。会上,中国铁物所属京津冀地区11家公司对京津冀地区经营开发工作取得的成绩、存在的问题及下一步工作思路进行了汇报。廖家生充分肯定了各公司在京津冀地区市场开发中取得的积极成效,同时指出目前经营开发程度与京津冀地区巨大的市场容量不匹配,存在较大差距。廖家     

铁路企业物流成本浅析

在企业生产中,生产经营活动自始至终都包含着物流活动,都要投入物质资源和人力资源,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目.随着生产技术水平的提高和内部管理的加强,生产领域内降低成本的空间越来越小,而在生产领域以外的运输、仓储、配送、库存等物流环节上却存在着很大潜力.正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间,物流问题才引起企业经营管理者的重视.     

发展中的上海南洋电机有限公司

上海南洋电机厂具有悠久的历史,由1914年先后成立的钱镛记、孙立记和华昌等三家国内最早的电机厂合并而成,一直以来是我国电机领域内的旗舰企业,拥有一批具有丰富的设计、制造经验的专家和工程技术人员,产品覆盖各个行业,是国内生产直流电机、交流电梯电机和交流变频调速电机的主要企业。2004年,上海南洋电机厂与瑞典瑞华公司组建合资企业,成立了上海南洋电机有限公司。强强联合后,公司在管理、技术、市场等方面都得到了很大的提升,不仅巩固了既有的市场,而且还进一步拓展了国内外的市场领域,市场份额也在稳步增长。城市轨道交通是上海南洋电机有跟公司一个新的市场领域,也是市场份额增长较快的一个行业。公司已与国内外多家机车车辆制造企业建立了良好的长期合作关系,公司研究开发的城市轨道车辆用交流牵引电机和电动车用电机,成功地应用于国内多条城市轨道交通线上。在注重自我研发     

北京铁路局制定多元化经营三年发展规划

<正>据中国铁路总公司提供的消息,"依托铁路由传统货运向现代物流转型的契机,强力推进5个以上大型物流园区(基地)经营开发,打造2~3家拥有实体产业支撑和市场竞争力的重点物流企业。"日前,北京铁路局下发《北京铁路局多元化经营三年发展规划(2015~2017年)》,为全     

铁路企业物流成本浅析

在企业生产中，生产经营活动自始至终都包含着物流活动，都要投人物质资源和人力资源，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。随着生产技术水平的提高和内部管理的加强，生产领域内降低成本的空间越来越小，而在生产领域以外的运输、仓储、配送、库存等物流环节上却存在着很大潜力。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视。     

钢铁行业不景气状况下钢材贸易商的对策分析

近两年,国内钢材价格持续走低,钢材贸易商面临前所未有的生存危机,依靠传统的"贱买贵卖"盈利模式已难以维持盈利,甚至有些企业已经转行或是倒闭。钢材贸易商要想在市场上继续立足,必须分析原因,积极自救,转变经营思路和模式。     

作业成本法在目标价格决策中的应用

定价决策是管理人员所做的最主要的营业决策之一，因为它关系到企业的生存和发展。虽然企业产品的价格最终还要受市场规律的制约，但为避免和减少生产经营中的盲目性，仍有必要为其每一种产品制定一个目标价格，并争取在可能的条件下按目标价格销售产品，以实现尽可能好的经营成果。目标价格是企业在其产品销售之前所预计的价格，其基本结构是“成本加成”。传统作法是，以按全部成本计算法或变动成本计算法计算出来的单位产品成本为基础，加预定的加成率，作为该产品的目标价格。在传统的全部成本计算法下，产品成本中除直接材料、直接人工…     

建立施工企业成本控制体系

施工企业能够获得更多的利润就是为自己的企业拓宽了生存之路。在近年来的施工市场来看,控制好各项管理成本,将成本降到最低是一个成功施工企业的经营战略。     

论成本控制对于财务管理的重要性

财务管理是企业管理的重要组成部分,成本控制又是财务管理的重中之重,直接决定企业经营的成败。成本控制主要在财务管理中控制着资金支出,资金支出的高效控制很大程度上提高了企业资金的使用效率。为此,需要了解成本控制的内容和主要控制途径,针对每一种途径都有一个适用前提,根据企业的具体实际情况选择对应的成本控制途径,以提高成本控制的效率,为企业创造更大的收益。     

利用信息化提升钢轨供应服务水平

随着国家加大对铁路基础建设的投资,国内市场对钢轨需求呈现出旺盛的趋势,对钢轨代理服务商提出了更高要求。钢轨代理服务商强化供应链管理理念,利用信息技术,构建内外信息平台,可以有效提高服务质量和水平,降低经营成本,提高企业核心竞争力。