推行招标采购规范采购行为

推行物资招标采购，既是市场经济发展的需要，也是扭转企业传统上的分散采购，盲目采购，重复采购，随意采购，解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易，以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购，既保证了采购设备材料质量，又降低了采购成本，较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月～ 2000年 6月，我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备，节约费用 2 000多万元，与传统采购方式相比，降低采购成本约 20％，为兰州局降低运输成本…     

西安铁路局物资采购管理推行“五权分离”

在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中，铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制。西安局物资管理工作按照铁道部的要求，创新全局物资管理思路，重塑物资管理新模式，大力推行“阳光采购”，逐步建立规范的物资管理秩序，不断完善物资设备招标采购机制。在大宗物资设备采购方面，实行招标采购，逐步推行网上招标采购，并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离”。“五权分离”模拟微机联锁的方式操作，“五权”为5个模块，某一模块出现漏洞或不按规定机制运作，下一模块即预警或报警，从而形成相互制约、相互监督的有效机制。     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范…     

小议工程物资之招标采购

随着改革开放的不断深入，市场经济体系逐步完善，物资采购供应渠道日趋多元化，建筑施工企业如何采购到质优价廉的工程物资以降低工程成本、提高经济效益的问题显得十分重要，工程物资的招标采购也就应运而生。１传统物资采购存在的问题１．１物资管理思想，管理手段落后过去工程物资的管理是一种简单的、粗放型的管理。“供、管、用”３个环节不成体系，相互脱节。许多管理者只重工程进度，只管供应，物资浪费现象严重，损坏、丢失现象普遍存在，物资管理职能弱化，致使施工企业效益下滑。１．２多渠道采购物资，采购秩序混乱一些非物资部…     

浅谈项目部物资采购成本控制

2002年5月至2003年10月，中铁十九局集团三公司承建了沈大高速公路九标路面工程，该工程项目部采购物资总额为5320万元，由于推行招标采购和进行反季节采购储备，共节省材料费用支出356万元，大大降低了物资采购成本，取得了较好的经济效益。     

应用计算机网络实现采购价格监督 促进采购节支

天津铁路分局物资工业分处负责管内各单位物资供应管理工作，年物资供应额在4亿元左右：物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分，物资采购价格的高低直接影响采购成本的支出，所以控制物资采购价格，将有效降低企业成本，提高经济效益。采取有效手段、控制采购供应价格，对缓解运输生产成本紧张的局面具有重要的现实意义。     

降低物资采购成本开发第三利润源泉——浅谈招标采购施工企业的应用

建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70％左右。要想提高企业经济效益，关键是降低物资消耗成本，而降低物资采购成本又是其中的重要环节。本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会。     

铁路施工企业工程物资招标采购程序

中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采购管理规定》精神，规范采购程序，严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购，在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果。     

利用因特网技术 实施网上物资招标采购

对原材料实施招标采购是降低生产成本的一个重要途径。近两年，物资招标采购越来越被广泛应用，取得了很好效果。信息技术高速发展的今天，因特网技术被广泛应用于商务领域，许多生产企业和物流企业都建立了自己的网站，初步形成了一定规模的物资信息结构，这为实施网上物资招标采购提供了可能。１利用因特网技术实施物资招标采购的优势同传统意义的物资招标采购相比，网上物资招标采购具有以下一些优势：１．１充分享用网络信息资源，拓展招标范围，增大招标企业的主动性传统的物资招标采购，因受业务范围的影响，均在有限的几个企业中进行…     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施丁项目物资供应在引入招投标采购机制后，使得构成工程主体的原材料质量不断提高；施工现场的材料库存量逐步减少，采购成本逐步降低；施工项目物资采购人员“满天飞”的现象逐步减少。笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动，认为应根据铁路施工项目的特点，对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善。     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

降低物资采购成本 开发第三利润源泉——浅谈招标采购在施工企业的应用

建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70%左右。要想提高企业经济效益,关键是降低物资消耗成本,而降低物资采购成本又是其中的重要环节。本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会。     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60％～70％，材料价格的高低直接影响着工程成本，制约着施工企业的经济效益，因此，必须强化物资采购管理，把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下，合理控制物资采购成本、降低费用，使其成为企业增效的直接利润源泉?     

电子商务在物资采购领域的应用

铁路物资部门业务的优劣和效率直接关系到铁路运输生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着网络和电子商务平台的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,将电子商务应用到铁路物资采购领域是铁路企业降低采购成本的必然选择。     

降低物资采购成本开发第三利润源泉——浅谈招标采购在施工企业的应用

建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70%左右.要想提高企业经济效益,关键是降低物资消耗成本,而降低物资采购成本又是其中的重要环节.本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会.     

浅谈施工企业物资采购中的标准化管理

物资采购是施工企业控制生产成本的源头，对建筑施工企业物资采购的标准化管理进行了探讨。     

西安铁路局物资采购管理推行“五权分离”

在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中,铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制。西安局物资管理工作按照铁道部的要求,创新全局物资管理思路,重塑物资管理新模式,大力推行“阳光采购”,逐步建立规范的物资管理秩序,不断完善物资设备招标采购机制。在大宗物资设备采购方面,实行招标采购,逐步推行网上招标采购,并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离”。“五权分离”模拟微机联锁的方式操作,“五权”为5个模块,某一模块出现漏洞或不按规定机制运作,下…     

关于铁路建筑企业实行物资招标采购必要性和实施要点的思考

以提高物资采购的经济效益为目的，分析铁路建筑企业实行物资招标采购的必要性和可行性，井提出物资招标采购实施过程的控制要点。     

对物资采购管理的思考

从目前物资采购资金量大、专业性强、需求模式多等特点出发,通过对现行物资采购方式的确定不够灵活、招标文件的编制不够重视、采购流程周期过长、物资采购评标方法有待改进等问题的思考,提出了合理确定物资设备采购方式、认真编制招标文件、合理控制物资采购周期、引入“性价比”评价方法等建议.