工程承包商资格预审探讨

好的承包商对于水运工程项目的顺利实施至关重要.承包商的选择常常涉及承包商的"资格"审查."资格"通常指承包商的履约能力,即承包商的财务状况、技术水平以及施工能力等方面的情况.     

EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理

EPC／交钥匙合同条件下承包商将承担项目风险的大多数，承包商风险管理问题受到了工程项目管理专家学者的广泛关注。文章结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，运用现代系统分析方法，对EPC／交钥匙合同条件下承包商风险进行详细分析研究，建立了EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险的矩阵分析表，提出了EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。     

工程项目投标可行性分析与决策模型

文章中论述了工程项目投标可行性决策分析的必要性。分析了通常影响工程项目投标可行性决策的因素，最后采用模糊集合的原理进行定量分析，并建立了工程项目投标可行性决策系统模糊模型。     

模糊数学和层次分析法在工程投标风险分析中的应用

本文以工程项目投标为考察对象，运用模糊数学知识和层次分析法理论，对投标风险的评价决策进行了探讨。     

浅淅工程建设总承包合同管理

合同管理制作为工程建设中的一项重要工作,被越来越多的人认识到其重要性,在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心。作为承包商如何做好总承包合同管理。     

工程投标报价的决策分析

本文强调针对招标文件和工程项目的具体情况，投标人应全面分析其风险因素，并对风险的危害程度和发生概率做出合理的估计，再根据项目的可行性、可靠性、可能利润的预测等选择投标项目。同时应树立明确的时间成本概念，使用有效的报价技巧。     

国际工程项目合同管理组织模式的探讨

本文结合作者在国内外参与国际工程项目合同管理工作的研究和体会,着重对承包商一方合同管理的两种组织方式：直线式和矩阵式及其各自的优缺点作了分析,并从组织方式上对国际工程项目管理的核心部门合同部与工程项目其他主要职能部门之间的关系进行了探讨。     

多因素模糊评价的投标报价决策方法

投标报价决策是承包商中标的关键，而在估算工程成本(包括直接费和间接费)的基础上，确定标高是最困难的，因为报价的策略是受错综复杂的各种因素影响的。本文在多因素分析模型的基础上，提出了一种综合模糊评价的方法，通过专家对影响因素的评定，引入模糊集隶属度函数，得出投标报价的标高，最后通过实际例子来说明这种方法的具体步骤和应用，并指出优点和不足。     

管理承包--一种工程建设的新型承包模式

本文首先介绍了管理承包模式在西方国家实践中的各种类型，然后分别论述了管理承包模式运用的项目环境，其优点与缺点，这种模式下的支付方式和业主方对费用控制的方法，以及业主与管理承包商之间合同中的风险分相，并给出了一个案例，最后提出在我国工程项目建设中借鉴这种承包模式的可能性。     

一起以仲裁方式维护承包商合法权益的案例

在一项工程的实施过程中,会出现许多涉及设计和施工变更、拖延或经济法律依据等方面的纠纷、争议,因而常常引起索赔.而索赔往往以现行工程项目为代价,影响到工程的各个方面,特别是会给承包商造成财政困难甚至会直接牵涉到承包商的信誉和在当地建筑市场的生存.所以处理好索赔是一项工程获得成功的关键之一.     

工程技术在造价管理中的作用

随着我国加入WTO和市场经济的不断发展，工程造价管理发生了很大的变化。在工程项目建设中，工程造价涉及项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、工程预算、工程结算等诸多方面，越来越显示出它的重要性。工程造价在实践中往往与工程     

大型水利水电工程承包商施工索赔实践

在大型水利水电工程合同实施过程中承包商进行施工索赔是必然存在的.作为项目合同管理的重要内容,索赔贯穿于工程项目施工的全过程.承包商必须充分认识索赔工作的复杂性和特殊性,正确合理地进行实践操作.结合多个工程典型案例,对水利工程建设过程中的索赔条件、索赔内容进行讨论,对可能产生索赔的风险和索赔技巧进行分析.     

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

代建制是工程项目管理的一种重要模式,在当前政府投资项目中应用的十分广泛,取得了较为理想的效果。然而不可忽视的是,代建制的应用会给政府部门、业主、代建单位、承包商、使用单位带来更多的风险,需要相关单位和部门能够予以充分重视,加强风险管理工作,将自身经济损失降到最低。本文将探讨和分析工程项目代建制风险管理基本要求和常见风险类型,并提出风险防范的有效策略,以期能够充分发挥代建制优势,全面提高工程项目管理水平,致力于为工程项目的顺利高效开展提供可靠的保障。     

对水运工程项目招投标的几点看法

简述水运工程项目投标工作开展情况及报价编制，评标方法 ，并对招投标中非公平性竞争提出一些看法。     

柏克德公司的安全／健康／环保体系（HSE）管理对我们的启示

2002年在参与中国南海石化项目(惠州-CSPC)的投标过程中，接触了项目管理承包商(PMC)柏克德(中美国际)公司的安全理念、价值观以及安全工作的务实精神，现结合三航局目前进行的三位一体体系建立工作，谈一些肤浅认识供大家参考。     

高速公路工程项目总承包风险管理研究

本文从总承包商的角度研究高速公路工程项目的风险管理问题,提出将建设工程项目总承包风险管理相关理论和方法应用到高速公路工程项目的风险管理上来,对高速公路建设项目进行了生命周期各阶段的划分,从项目决策、工程设计,到项目施工、竣工验收等六个阶段的风险和不确定因素。在风险识别的基础上,进行了风险评价,对识别出的高速公路工程建设风险,提出了风险管理措施,针对高速公路建设项目的实际情况,总结出了适合工程项目特点的风险管理方法。     

国际工程承包的一种新型合同模式——EPC合同

本文结合作者在国外参与EPC模式的工程项目实践中的体会和研究，对这种新型合同模式作了全面的介绍和分析，包括EPC合同产生的背景，订合同时风险的分担，招标与投标，招标与投标，支付方法以及管理方式等。     

浅谈水运工程总承包模式下的设计管理

在总承包模式下,设计管理水平对于项目的合理性乃至整个项目的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。本文结合海南三亚半山半岛帆船港水工工程项目在总承包模式下的设计管理经验,从承包商的角度对项目在各个阶段的设计管理进行梳理,并提出在项目管理各个环节中设计管理应注意的事项。     

国外工程项目投标报价方法与技巧

结合参与国外矿山项目投标报价的工作经验,阐述国外工程项目投标报价方法与技巧.     

纳卡拉煤码头工程合同变更和索赔管理

工程合同变更和索赔工作贯穿项目管理始终,是整个项目管理的重点工作。科学的工程合同变更和索赔管理既能为项目顺利实施保驾护航,又能保护项目经济效益,降低项目成本,增加项目利润。纳卡拉煤码头工程项目采用承包商加专业商务咨询顾问公司的模式,强化项目合同变更和索赔的全过程和精细化管理,赢得项目工期延期和经济补偿,最终圆满完成了海外港口工程项目管理目标。