我国机动车号牌生产情况分析

机动车号牌是准予机动车在道路上行驶的法定标志，从1992年开始，机动车号牌的生产由公安部实施准产证管理。机动车号牌生产是号牌管理的重要环节，直接决定了法定证件的严肃性。2009年度，全国共有号牌生产企业123家，号牌企业规模参差不齐，号牌质量良莠混杂。为全面了解国内号牌生产情况，加强号牌质量的监督管理，对号牌生产情况进行了调研。     

强化安全管理促进施工生产

安全管理是企业管理的重要组成部分，强调各企业都必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与进展，质量，效益的关系，针对公路施工企业在野外作业，点多面广，流动性大等工作特点，提出建立安全生产自我约束机制，在工作中真抓实干，狠抓落实，实行生产管理“六抓六到位”的原则，确保施工生产安全进行，促进企业发展。     

开展QC活动提高车辆维修质量企业扭亏为盈

南宁汽车运输总公司保修厂是国营甲类汽车维修厂，1993年该厂生产急剧滑坡，连年出现经济亏损，1995年在厂新领导班子的领导下，成立质量管理QC小组，开展QC活动，找出影响企业生产滑坡的因素，制定一系列切实可行的有效措施，致使企业生产形势看好，经济扭亏为盈，车辆维修质量得到提高，提高了企业的社会信誉。     

浅谈公路工程的项目管理

公路施工企业的项目管理是施工企业管理制度的重要组成部分,更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低,这一切管理的内容,无不与公路施工企业的项目管理息息相关。     

浅谈公交企业营运管理的“运力与客流匹配”

公交企业营运管理是对营运生产资源运营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等一系列实施活动，是公交企业的核心业务的管理。本文拟通过对市场需求、经营环境、营运成本控制等方面进行客观的分析，结合营运生产的实践，谈谈以“运力与客流匹配”为目标的公交企业的营运管理。     

做好车队技术机务工作的几点体会

车队技术机务工作是公交企业管理中的重点之一，是为运营生产一线提供车辆服务的基础性工作。机务工作的出发点和落脚点都是为了营运生产，其具体工作即是驾驶操作规程的正确执行和对使用维护质量的控制。对此，谈几点做好车队技术机务工作的体会。     

城市公交企业安全生产管理方法创新与思考

公交企业在新的形势和环境下，安全生产管理要摆脱以往的思维和模式去创新管理。公交企业的安全生产工作不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸．更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。现结合笔者日常安全管理实践，从预控、专控、群控和监控四个方面，谈谈公交企业安全生产管理方法如何创新。     

质量管理小组为契机在开发应用新技术中的重要意义

QC质量管理小组是指由企业职工全程参与质量管理的整个过程，尤其是在对企业中存在的质量问题进行解决与改进方面，而且常常是其组织形成的最初目的。它将全面结合企业的经营策略、运营方针以及实际实施过程中显现的问题，综合考虑质量改进，在充分控制成本的前提下，进行人文素质的提高训练，最终帮助企业获得更高的经济效益，增强企业的核心竞争力，并将所学质量管理理论与方法联系实际开展探究活动的小组。随着经济的快速发展，人们对质量这个含义有了新的理解，企业也越来越重视质量管理，增强员工的质量意识，QC小组活动在我国的很多企业得到了广泛的开展，活动内容也越来越丰富。由此，QC小组活动在现场质量管理工作中的作用显现的尤为重要，本论文将从以下几个方面对QC小组的作用进行概括分析。     

企业改进产品质量应注意的几个问题

产品质量的竞争是事关产品市场销路，企业形象和发展前途的一件大。而企业要想提高和改进产品质量，就必须以引导用户为质量标准基础，以生产零着错的质量实现目标；以全面预防鲁莽实现目标；以全面预防鲁莽出错为质量保证方法；以全面质量管理为质量保证条件，以提高岗位技术素质为质量升级关键。只有这样，才能使企业于不败之地。     

特种设备管理策略探析

文章针对强化特种设备管理的问题,从管理模式、日常作业管理、规章制度、建立质量管理体系和持续改进机制四方面提出了具体的特种设备强化管理措施,为企业完善对特种设备的管理,保障生产安全提供了借鉴。     

现代企业的决胜之道 物流——现代物流与市场营销

我国多数企业对物流活动概念模糊，对企业的市场营销活动和物流活动之间的关系不清楚。许多企业把经营重点都放在生产和销售环节上，而对物流管理比较精放，导致物流管理在我国明显滞后于销售管理，给企业在国际国内市场的竞争能力带来不利影响。     

恩希爱反光膜系列产品

恩希爱（杭州）化工有限公司是由日本电石工业株式会社（NipponCarbideIndustries）集团公司于1994年12月在华独资兴建的高科技日资企业。质量和开发满足世界交通安全需要的反光膜产品是恩希爱持之以恒的追求。公司内中日高科技人才云集，采用世界一流的生产技术，实行全面的质量管理，产品品质卓越，生产的NikkalteTM水晶级、超强级、高强级、工程级、车牌级、     

试论道路运输企业质量管理体系建立、实施、保持、改进的总体思路和要求

贯标认证企业建立道路运输企业质量管理体系的思路就是按IS09001:2000标准，结合道路运输企业的实际，系统地识别道路运输企业质量管理中相互关联和相互作用的过程，并对这些过程尤其是关键过程加以实施、保持和持续改进。     

论现代生产管理的特征

作为企业管理的基本组成部分之一的生产管理，经历了由简单到复杂，由经验到科学的发展过程。在比较现代生产管理与传统生产管理的基础上，系统地论述了现代生产管理的特征，包括管理的整体化、系统化、科学化、精细化、开放化、柔性化和集成化等特征。     

基于成本控制下路桥施工中质量管理研究

伴随着科学技术的迅猛发展，我国也开始逐步确立和完善了市场经济，这样路桥施工企业在发展的过程中，将会面临着更大的竞争压力。为了保证路桥施工质量，就要对施工成本的作用高度重视，使施工成本最大限度的降低，对成本进行有效的控制和管理，并进一步加强质量管理。本文首先分析了路桥施工的相关特点和质量要求，进一步阐述了路桥施工质量管理中存在的问题，最后针对问题，从项目组织实施、成本控制、质量管理三个方面，提出了基于成本控制下路桥施工中质量管理措施。     

公交路队建设工作的实践与思考

公交路队是公交企业营运生产工作组织和管理最基层的组织。它是根据公交企业营运线路的固定性、管理的开放性以及营运生产点多、面广的特点而划分的最基层的管理组织。公交企业营运生产各项具体工作的要求都要通过路队来完成，加强路队管理建设是公交企业抓好企业基础管理的重要工作。     

浅谈管理对工程建设质量的影响及提高公路工程建设质量的措施

目前我国在公路建设中实行“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理的体系，收到明显效果。在具体实施的管理上，包括施工企业的自身管理、行业主管部门的工程管理和行业质量监督部门的质量管理，各级政府部门的行政管理等几个层次。尽管如此，由于各个层次的管理都不同程度地存在“盲区”或“误区”，也都对工程质量带来一定的影响。     

追求本质安全 拓宽管理思路——上海梅山汽运公司安全行车六年无事故

上海梅山企业发展有限公司南京汽车运输分公司自觉树立安全行车责任感，拓宽安全生产管理思路，全面提升交通安全管理水平，在本市汽车货运行业中率先通过了国家职业安全健康、质量和环境三个管理体系的认证，并在实践中运用，取得了可喜的收获。     

企业标准化与质量管理

企业标准化是企业质量管理必不可少的一项综合性和基础性工作，加强标准化工作，质量管理就有了可靠保证。     

谈谈质量管理经济效果的评价

质量管理的经济效果可以利用财务方法来评价，这是企业改进质量工作的迫切任务。其主要方法有预防、鉴定、故障成本分析法、不合格成本分析法、统筹QM人力资源规划和加强管理评审等，它们是企业评价质量管理经济效果时需关注的问题。