东风汽车公司的国际化经营

对东风汽车公司的经营现状，国际化经营的条件进行了研究，提出了加快国际化经营的几点对策。     

中国物流企业服务能力与国际化战略

巨大的市场及发展潜力，吸引了大量的投资，据有关资料显示，我国注册的专门从事物流的企业已达数十万家之多。与此同时，我国加入WTO，承诺3年后将全面开放国内物流市场，国际物流企业和电子商务公司将以各种形式涌入，国内物流企业将面临市场国际化的竞争，如何在激烈残酷的市场竞争中谋求可持续发展，是摆在国内物流企业面前现实而严峻的战略课题。从国际看，集中主业优势，培养核心服务能力，已成为国际大公司普遍推行的发展战略。     

抓经营战略管理 促企业生存和发展

本文论述了企业经营战略管理与企业生存和发展的关系及企业经营战略管理的过程。     

山东省大中型道路运输企业的经营战略研究

在对山东省大中型道路运输企业的外部环境和内部条件分析的基础上,对道路运输企业的经营目标及其实施等方面进行了较为系统的探讨。     

现代物流在企业经营战略中的地位

物流作为一种先进的组织方式和管理技术。是企业的重要利润源泉，通过物流管理发挥物流的优势，增强企业的核心功能，增强企业的竞争力。本文就现代物流在企业经营战略中处于何种地位进行阐述。     

市场经济条件下铁路施工企业提高经营与管理水平的思考

针对目前在经济体制转轨过程中铁路施工企业经营管理方面面临的诸多问题与困难，试图探索在市场经济条件下提高企业经营与管理水平的对策与措施。     

“二战”后日本大学国际化发展战略探析

日本大学国际化发展战略的支柱是由日本政府推动的两大留学生计划,即“10万留学生计划”和“30万留学生计划”。为应对经济衰退、老龄化社会、留学生生源竞争以及信息与通信技术对教学方式的挑战等问题,日本大学从语言、师资、结构和专业方面,通过课程与师资多元化改革、质量发展、国际化合作等战略,实施从传统向现代的战略转型。～     

山东省大中型道路运输企业的经营战略研究

在对山东省大中型道路运输企业的外部环境和内部条件分析的基础上,对道路运输企业的经营目标及其实施等方面进行了较为系统的探讨.     

近代企业经营战略的历史演变

本文研究了近代企业生产战略、营销战略、多元化战略、虚拟经营战略的演变历程。虚拟经营战略一方面关注市场迅速变化的需求 ,另一方面又关注企业自身核心能力建设 ,它是未来经营战略的主流     

玉柴全力启动国际化战略

来自相关行业的领导、专家学者以及配装玉柴发动机的主机厂、经销商、玉柴服务站、玉柴核心供应商和玉柴的各级领导共1400多人，于1月20日欢聚长沙，隆重召开了“玉柴机器2008年营销服务大会”。大会由玉柴股份公司总经理助理、销售公司总经理朱大德主持，以“卓越品质，国际玉柴”为主题，在总结2007年取得的各种成绩基础上，全面部署了2008年的营销服务工作。这是玉柴继2007年“专业铸造品牌，服务创造价值”的营销服务工作方针之后，一次承前启后、继往开来的战略新定位，同时也是玉柴今后一段暑期经营管理工作的指导思想。 本次大会给记者最深的感受是：玉柴正在用全球化的战略眼光部署未来10年的国际战略。     

海尔的多元化发展战略

研究海尔多元化的显著特点，指出海尔成功业绩对中国企业界的启示。     

东风汽车公司房地产经营关键是经营战略选择

本文在对东风公司房地产成功运作研究基础上，阐述了企业房地产这一重要后勤资产经营的关键是战略选择，借助企业战略、市场营销的理论，提出了企业房地产经营的五种经营战略选择。     

赣南红色旅游发展的战略思考

如何发展赣南红色旅游是一个值得关注的问题．各级政府极为重视、资源禀赋十分丰富、交通状况较为便利是赣南发展红色旅游极为有利的条件,但还存在管理体制不完善,旅游管理理念相对落后;规划滞后,促销手段落后;资金投入不足;人力资源开发乏力等方面的问题,阻碍了赣南红色旅游竞争力的提升．通过实施产业升级战略、体制创新战略、人力资源战略、区域合作战略、宣传促销战略、和谐发展战略,有利于实现赣南红色旅游又好又快发展．     

企业战略生态系统初探

战略生态系统是战略生态学研究的核心．本文从战略生态系统的组成、结构及系统演化与发展等方面进行了探讨，为企业识别自身战略生态系统的构成及发展阶段提供了重要工具．     

企业战略管理与实例

通过对战略管理及其实例的研讨，阐明了战略管理的原理，提出了我国企业加强战略的几点建议 。