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PDCA循环在工程项目物资成本控制方面的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
PDCA循环在质量管理方面得到了广泛应用.本文把PDCA管理引入到工程项目的物资成本控制,系统地论述了循环控制的各个过程,是物资成本控制的良好方法. 相似文献
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工程项目物资成本控制方法探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
苏乐 《铁道物资科学管理》2006,24(2):54-55
阐述了如何有效地对项目物资成本进行控制，降低材料费，进而达到降低工程成本的目的。 相似文献
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杨法周 《铁道物资科学管理》2000,18(6):38-38
随着国家经济、政治体制改革的不断发展，物资管理体制变革的逐步深入，工程处物资科的职能作用也发生了相应变化：首先朝着人员精干、业务精通、一专多能的方向发展，将精力着眼于物资市场的信息分析和加工处理，用于指导物资工作的方向；其次，工程处物资科是工程处物资供应的主渠道、龙头，是物资政策、法规宣传贯彻的中介，是企业物资管理制度的制定者，这些都决定了物资科必须发挥好管理职能。物资科除了负责对少量国家控制的重要物资外，更多的职能是维护主渠道畅通，确保各级物资部门正常发挥职能作用，做到供应及时、质量可靠、经济… 相似文献
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全面质量控制(Total Quality Control,TQC)是已经得到普及的科学的质量管理方法,其实质是依靠全体员工对生产、经营、服务过程进行全方位的系统化管理,最大限度地改进产品、工作以及服务的质量水平,提高企业的经济效益。依据TQC原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法。结合牛背山隧道钻爆法施工实例,将全面质量控制的PDCA循环模式应用于隧道超欠挖质量管理中,保证了隧道开挖的质量,达到了预期的目标。 相似文献
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浅论施工企业工程项目成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
寻广力 《铁道物资科学管理》2003,21(3):56-57
分析施工企业在成本管理中存在的主要问题，并提出了对工程项目成本控制的具体做法。 相似文献
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工程项目成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
佘国斌 《铁路工程造价管理》2003,18(6):27-29
工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容，此对工程项目成本控制的原则和途径作了初步的阐述。 相似文献
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针对在项目物资管理过程中物资采购和消耗情况因账务处理不及时,导致项目物资成本归集失真、物资外欠款统计不全、物资消耗统计不准确等问题,提出了施行月结预点实发的管理办法,以确保物资账务能够及时准确地反映现场实际,为项目有效开展物资成本控制提供依据。 相似文献
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浅谈铁路施工企业物资成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
李红波 《铁道物资科学管理》2002,20(5):33-34
根据铁路工程项目的特点，阐述铁路施工企业降低物资成本，提高经济效益，增强竞争力的途径。 相似文献
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结合工作实际。从成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径3个方面简单分析了做好工程项目成本控制的经验。 相似文献
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阐述了建筑施工企业开展物资核销工作的必要性,分析了开展物资核销工作的基本条件,提出了具体的工作步骤和流程。 相似文献
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