运输企业物资采购中对供应商的管理

运输企业所需产品关系到运输生产的安全。物资部门既要稳定、高质量地保证物资供应，又要对安全生产及时快速地反应，因此与供应商保持长期的合作关系是十分重要和必要的。从2004年开始，沈阳局全面实行了物资市场准人证管理制度，开始从供应链管理的战略角度，对物资供应商进行有效控制，将供应商的管理纳入物资管理的重要内容。     

浅谈供应商的选择与评价

现代采购管理的趋势是减少供应商的数量,并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系.因此,企业对于供应商的选择更加慎重,必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现.根据货车零部件市场的发展和变化,结合某铁路装备企业对供应商的管理经验,分析了供应商的选择与评价的方法.     

准入供应商动态管理的实践与思考

供应商管理是一个系统工程，包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入，仅仅是入围资格的选择；加强对准入供应商的控制，对于实现供应商准入预期达到的目标，在过程管理中尤为重要。     

准入供应商动态管理的实践与思考

供应商管理是一个系统工程，包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入，仅仅是入围资格的选择；加强对准入供应商的控制，对于实现供应商准入预期达到的目标，在过程管理中尤为重要。     

浅谈供应商的选择与评价

现代采购管理的趋势是减少供应商的数量,并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系。因此,企业对于供应商的选择更加慎重,必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现。根据货车零部件市场的发展和变化,结合某铁路装备企业对供应商的管理经验,分析了供应商的选择与评价的方法。     

浅议施工项目物资招投标采购中的供应商管理

根据洛湛铁路工程的物资招投标实践，分析了供应商市场的现状及在铁路物资招投标采购中的表现，重点分析了如何对供应商进行有效细化管理的措施与对策。     

市场经济条件下企业如何选择供应商

在市场经济条件下，企业采购的外部环境发生了重大变化，主要体现在进货渠道多、价格差异大、质量难以控制、采购风险大等方面，这对企业采购工作提出了新的要求。企业必须转变原有的采购观念，坚持以经济效益为中心，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用。１开展采购市场调查采购工作的好坏，很大程度上取决于采购人员对相关市场的了解程度，要进行创造性采购，合理选择供应商，必须深入采购市场进行调查。１．１确定采购市场调查方案采购部门根据企业采购计划和存货管理，按企业人力、财力条件，拟定采购市…     

SKF知识为中国铁路旅客列车的高速和安全、城市轨道交通和重载货车提供了技术保证

SKF是中国铁路市场的主要供应商，南口工厂有强大的制造和维修能力。2006年一条新的重载货车轴承（CTBU150）生产线已投入生产。     

铁路运输企业物资供应商关系管理体系建设的分析与思考

呼和浩特局集团公司深刻认识到物资供应商体系建设的重要性和深远意义,以国铁采购平台建设为重心,以实现"完善铁路物资市场诚信体系,引导物资供应商诚信履约,防范物资采购风险"为目标,通过与供应商之间建立长期稳定、安全可靠的合作关系,确保供应商产品质量安全和及时供应,形成有规可依、合作共享、质量可控的物资供应商关系管理新模式。     

北美轨道交通市场PTC系统

对北美市场主动列车控制(positive train control，PTC)系统进行简要概述，包括市场背景介绍、系统需求和功能描述，通用系统架构定义等；另外，介绍目前的美国市场主流产品和供应商，重点介绍ACSES和I-ETMS两种产品以及不同的技术发展线路；基于美国轨道交通协议于2017年底发布的统计数据，介绍PTC系统目前的市场应用情况以及发展前景；最后，对比PTC、CBTC和ETCS不同的技术标准之间的差异和共同点，并参考主流商业产品提出产品商业化的思路。     

控创iRack工控机新品在京发布本土化精品受业界关注

作为全球最大的嵌入式计算机和工控机供应商，控创集团有着行业内最宽泛的产品线和最先进的技术。控创直接参与制定了诸项行业标准及规范，长期致力于将高品质、高性价比的产品推广到最适合的市场中去。     

供应链合作伙伴关系及相应的企业竞争战略初探

1 供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系，也就是供应商——制造商关系，或者称为卖主、供应商——买主关系、供应商关系。供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。供应链合作伙伴关系是一种双赢的企业运营战略。对供应关系双方都有显著的经济效益，能为企业带来新的利润增长点。供应链合作伙伴关系是对传统的供应商关系适应新的企业竞争环境的一种创新和发展。     

桩-墙叠合全预制装配明挖地铁隧道建造方案及工程应用

明挖法施工的装配式地铁隧道基坑围护桩通常为现场浇注混凝土桩，且只作为基坑开挖阶段的挡土结构，不将其作为侧墙永久结构的一部分，这种结构设计方法偏于保守，导致资源浪费。为此，提出桩-墙叠合全预制装配明挖地铁隧道建造方案，其主要特点是：基坑围护桩和隧道结构均采用预制结构且叠合布置，围护桩既是基坑开挖期间的临时挡土结构，同时也是隧道侧墙永久结构的一部分。以济南市济阳有轨电车明挖区间隧道工程为背景，开展围护桩和隧道侧墙叠合方案的比选。基于不同叠合方案结构受力分析和叠合施工方便性的综合考虑，提出在围护桩和隧道侧墙四角点进行叠合连接的措施；详细讨论了“桩-墙叠合方案、基坑预制围护桩布置、隧道主体结构装配分块、桩-墙叠合连接方法”;最后结合本工程试验段的施工，阐述了桩-墙叠合明挖隧道装配施工的关键工序及解决措施。     

铁路建设供应商信用评价管理

分析铁路建设物资供应市场上各个主体交易信息不对称、制度管理缺陷等原因,使得供应商投标弄虚作假、产品质量不稳定等影响铁路工程施工建设质量安全问题。在大数据的环境下,对供应商的信用评价管理是项目管理机构选择一个良好合作伙伴的关键,对供应商的信用评价管理进行了分析。     

装配式IRF体系L/T通用翻转模台研发

混凝土剪力墙结构装配式IRF(Integration of Reinforcement and Formwork)体系简称装配式IRF体系，具有“全装配、全现浇”特点，装配式IRF体系将竖向构件拆分为4种构件，分别是直墙构件、L形墙构件、T形墙构件、梁构件，为了解决L形墙构件、T形墙构件的预制难题，提出了三套工艺方案；最终选择了L/T通用翻转模台方案，完成了相应的理论分析、机械结构设计、三维建模设计及样机试制试用，并批量加工了6套L/T通用翻转模台，装备于中铁建设集团海南绿色建材产业园生产车间，使得L形墙构件和T形墙构件的生产效率、构件质量得到极大提高，生产成本大幅降低，解决了IRF体系边缘构件的生产难题。     

操作简便 效率快捷——易腾迈全球打印机服务商发展计划亮相中国

自动识别设备及解决方案领先供应商美国易腾迈公司宣布推出“易腾迈全球打印机服务商发展计划”，即“IPSP计划”，旨在发展有资质的合作伙伴为客户提供有保障的打印机售后服务。IPSP发展计划将对在打印机及标签耗材方面拥有专业经验，且出类拔萃的合作伙伴予以培训和授权认证。中国市场是易腾迈重要的战略市场之一，将成为IPSP发展计划在亚太地区的首发站。     

松下发布三款专业级LCD／LED显示解决方案

新泽西州锡考克斯2012年6月13B松下一专业的显示和数字标牌解决方案供应商，今天宣布了旗下的三款新型专业液晶显示器，包括公司的第一个视频墙产品：55寸的LED背光LFV50系列，与70寸和80寸的LF50系列，以及入门级数字标牌液晶显示器LF5系列。伴随着这些产品的扩充，可以说松下提供了一个最全面的显示器产品线，涵盖几乎每一个专业领域的应用。松下专业液晶显示器以其超薄的设计，并且亮度高，功耗低，重量轻，专业领域广泛应用等特征而著名。     

信息技术对供应链管理的影响

随着全球化市场竞争的加剧，企业将面临更严峻的挑战－它们必须在提高服务水平的同时降低成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择，企业的运行规则也从传统的“推荐”转变为以客户需求为源动力的“拉式”，在这种情况下，为顾客提供服务的上下游各企业之间往往为了追求资源和信息共享而进行合作或达成某种意义上的联盟。这样以客户需求为中心的供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会，为顾客提供更好的服务。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括采购，制造、分销、库存管理、运输、包装、仓储、客户咨询等等。随着涉及的资源和环节的增加，供应链的管理日趋复杂，而信息技术的应用便成为企业关注的重点。     

全球铁路发展机遇

2004年9月在芝加哥召开了国际铁路供应商论坛。会议是由铁路时代杂志、国际铁路杂志和Mclntire集团公司共同举办的。会议对市场战略发展进行了综合分析．为有意出口产品和提供服务的美国公司提供了解世界的窗口。代表欧洲、中国、俄罗斯、印度、澳大利亚、南非和墨西哥等全球主要市场的代表在会议上发了言．详细介绍了其资本投资取向和发展计划．极大地吸引了希望在富有挑战的环境中有所作为的供应商。     

严控采购过程 防范供应风险

1采购的现状和弊端 在以往的采购工作中，需方更多的时间是消耗在一单一询、一单一签、讨价还价的重复性工作中，提出的采购计划零、杂、小、急，采购过程缺乏主动性、预见性。在这种工作方式下，供需双方缺乏长期合作的意愿，形成的是临时的或短期的买卖关系，并不能真正引起供方的高度重视。同时，因为频繁更换供应商，参与供货的供应商数量比较大，对供应商管控难度也比较大。