浅谈第四方物流在中国发展的机遇和策略

第四物流是现代物流发展的新领域，第四方物流组织通过第三方物流、管理咨询公司、信息网络公司、物流专家等战略联盟方式实现整合和高效运作社会物流资源，通过提供、优化供应链整体解决方案来提高物流运作能力和效率，满足实现物流运作高效和低成本服务的需求。中国发展第四方物流同样具有可能和必要，有助于推动中国物流现代化、智能化发展进程。     

加拿大铁路公司上市历程对我国铁路改革的启示

本文针对加拿大铁路公司（CN）上市的问题，从企业管理学的角度分析了CN在上市前的状况、具体过程和取得的业绩。主要从企业人事、财务状况、管理效率、经营理念和政府管理5个方面，对上市前后的状况进行了对比和分析，进而了解CN公司如何通过股票上市来实现企业的扭亏为盈和跨越式发展。最后，结合我国铁路发展的现状对未来的中国铁路改革方向和模式进行了探讨。     

企业发展的必然选择——资产重组与兼并

改革开放以来，特别是近十多年，全国各地兴起了以公司资产重组和兼并为主题的资本结构、产业结构和产品结构调整，特别是中国加入世贸组织，为我国公司企业走出国门，实现全球战略和公司企业(包括国际资本)在中国的收购兼并和资产重组提供了难得的机遇。     

客、货运及飞行训练、维修综合发展——珠海机场重新定位找出路

数年前，珠海机场因欠天津航道局3200万元工程款，被广州海事法庭封掉了8座国际廊桥、机场公安办公楼。当时，珠海机场每周始发100个航班，一个月的货运吞吐量为800多吨。温饱不成问题，却难还清债务，难有发展，经过6年的协商，珠海机场与香港机场终于达成协议。双方将合资成立珠港机场管理有限公司，注册资金3.6亿元人民币。香港机场管理局将通过全资附属公司——香港国际机场（中国）有限公司投资1.98亿元人民币，获取合资公司55％的权益，珠海国资委通过全资拥有的珠海汇畅交通投资有限公司注资1．62亿元人民币，获45％股权。     

中国企业集团发展问题及对策探讨

分析了中国企业集团发展过程中存在的问题，提出只有从政府的宏观调控和管理、企业集团的法规建设等方面着手，端正认识，更新观念，加大改革力度，才能保证中国企业集团得到顺利的发展。     

深圳巴士集团基层党建工作的创新

近年来，深圳巴士集团党委以科学发展观为指导，在公司转型升级，建设幸福企业的发展进程中，将党群、工会和独具特色的情绪管理融为一体，建成“基层支部、职工小家、情感互动站”三位一体的基层党建管理模式，促进了公司效益提升，推动了企业和谐发展。     

运用现代管理促进企业持续发展

随着高速公路建设速度的加快，高速公路快速客运应运而生。阐述快鹿公司实施品牌的设计和品牌战略。提高了企业的经营管理能力；将现代高科技手段运用于企业管理之中，建立总监控室，成立信息管理中心，通过GPS监控，确保旅客安全；全面贯彻ISO9002国际质量标准活动，带动企业各项管理上水平，促进企业持续发展。     

中国重卡上演“中外配”——戴姆勒与福田签订合作意向书共拓国际市场

2008年8月7日，戴姆勒公司与福田汽车在京签订了合作意向书。双方约定将在中国设立股比50：50的中重卡合资公司，提供中型和重型载重车和技术，并探索在全球市场中扩展福田欧曼品牌国际化产量和销售的其他机会，新建合资企业将得益于戴姆勒的技术领先地位，例如梅赛德斯－奔驰重型发动机技术，并将福田欧曼品牌在低端商用车细分市场中作为国际发展平台。中国合资公司是双方全球合作业务的运营中心，也是双方展开全球合作的管理决策、研发、生产、供应链管理、营销管理等中心。     

浅说公交场站专业化管理的服务品牌建设

1引言 公交场站专业化管理，即把公交场站资产从公交线路运营公司分离出来，由政府委托有资质的专业管理公司，引入竞争机制，实现公交场站的集约化经营、专业化管理和服务，并由营运公司向场站专业化管理公司按合同租赁，支付租赁费用的方式运营。     

坚持开展安全竞赛 有效促进行车安全

近年来，上海申联出租汽车发展有限公司针对性地坚持深入开展围绕“安全行车”为主题的各种安全竞赛，有效地促进了公司的安全行车，尝到了可喜的甜头。该公司以竞赛为抓手，不仅加强了企业的安全管理，而且提高了驾驶员队伍的素质。为巩固企业通过的ISO9001—2000质量体系的认证成果，立下安全行车军令状，形成了层层动员、人人落实、抓好安全的氛围。据统计，去年该公司驾驶员的事故发生率与同期相比下降了67％，物损总金额下降了29万元，理赔金额也下降了30万元。[编者按]