电子物流公司采购管理存在的问题及优化

本文对电子物流公司采购管理上存在的一些问题,运用科学有效的手段加以改善,使企业采购管理做的更好,主要通过对企业原材料供应商的选择和采购方式进行研究,结合仓储管理分析,对其采购方法进行调整,以达到该企业高效运行、节省开支的目的。     

物流中心仓储设备的选择及其发展趋势

物流中心的正常运作离不开仓储机械设备的支持,通过对我国目前起重运输机械中仓储机械设备的现状分析与不断改进的详细介绍,以及对某企业物流中心仓储设备的选择情况进行具体分析,指出了我国现代物流中心仓储机械的选择方法和发展趋势。     

改革仓储工作适应计算机管理业务

仓储管理对汽配公司的经营成败、效益高低有着举足轻重的作用,尤其是当前主渠道作用削弱、效益滑坡的情况下,更显重要.去年本刊第7期曾发表了一篇本文作者撰写的《浅析汽配公司仓储管理模式》,引起了同行的共鸣.现再刊登一篇关于南通汽配公司建立与运用计算机技术进行与经营管理相适应的仓储管理系统,打破传统格局,促进了企业经营机制转换的经验介绍.这对全行业均有一定的借鉴意义,望能举一反三学习参考.     

向现代物流企业转化的资质条件分析

运输、仓储等企业如何向现代物汉企业转化是一个十分重要的问题，本文强调指出并不是所有的运输，仓储企业都可以向现代物流企业转化。文章从运输工具，揽货网点，仓储能力，集装箱运输，物流管理，物流人才，信息平台7个方面论述向现代物流企业转化应该具备的条件。     

浅析汽配公司仓储管理模式

一、汽配公司仓储管理模式完善的必要性及汽车配件仓储的特点所谓汽配公司仓储管理模式,从理论上讲,是指遵循物资储运的客观经济规律的要求,运用科学的方法,对汽车配件从脱离生产过程起到进入销售服务之间的储运活动,     

三维虚拟仿真技术在物流教学中的应用

三维虚拟仿真技术（3D Virtual Simulation）是一种能够帮助物流专业的学生学习仓储、配送、运输、流通加工、企业生产线及相关设备的物流仿真软件,运用在教学中不仅能够提高学生的兴趣,而且也能提高学生分析问题和解决问题的能力。     

智能仓储机械刀具的应用

文章简介智能仓储机械刀具的应用,对解决快速存取、查找刀具,方便对库存刀具进行先进先出管理,合理保持和控制企业刀具库存,提高仓库管理的工作效率,操作安全,运行可靠,大幅降低企业管理成本,特别适用于刀具类仓储管理。     

探路汽车零部件物流仓储管理

"仓储"是物流的重要环节,现代"仓储"早已超出传统意义上的"仓库"、"仓库管理",而是当下全球经济一体化、供应链一体化背景下的仓储。先进的物流仓储管理,一方面可以保证供应链上下游企业均能及时、顺利地进行物料流通,另一方面大大减少流动资金占有率,缩短作业周期,提高效率,降低成本,提高     

高速公路企业的管理体制与运行机制

针对高速公路企业如何建立科学的管理体制和运行机制问题,通过分析高速公路企业管理体制与机制的关系,认为建立竞争机制、约束机制、激励机制、协调机制、反馈机制和监督机制是促使高速公路企业高效运转的保障.     

实行“工料机”包干 深化企业内部改革

市场经济引入了竞争机制，企业的生存发展必须在经营管理上进行改革。“工料机”包干办法及其配套措施是以提高经济效益为核心，以经济责任制为基础，运用记录，计量，核算手段，对施工中的人工费，材料费机械使用费等进行调控，以提高劳动生产率和降低成本。实施结果使二局二处三阶在１９９３年完成年计划产值的２３０．２４％，完成年利润７００多万元；职工素质和企业管理水平提高一大步，增强了市场竞争能力。     

商务部颁布原油市场管理办法

中国商务部近日顺布了《原油市场管理办法》，此举旨在向包括外资企业在内的各种企业开放中国的原油销售与仓储市场，商务部在其网站上发布声明，表示企业在申请原油销售。仓储经营资格时，必须向所在地省级政府商务主管部门提出申请，     

基于系统化的物流成本控制

本文以制造业为例,将其整个运作过程分为采购、仓储、生产、销售和客户服务五个环节。由于各环节成本间存在着＂效益背反＂规律,为了避免企业仅满足于降低局部成本,本文基于系统论观点,运用运筹学目标函数,将其各环节有机地联系起来,并综合地控制物流成本,从而达到物流总成本最低的目标。     

仓储与物料管理

制造业内部的仓储与物料管理是连接生产、供应、销售的主渠道，不仅直接参与生产经营、编制生产物料需求计划，而且及时提供进料、库存情况、控制超期存储料和呆废料，还参与产成品的发运交货等，直接影响生产（定单）计划的完成。因此，仓储和物料管理已是制造业内部物流管理的重要环节。文章结合企业内部实际情况，通过个案分析，提出了改善、加强仓储与物料管理的思路及对策。     

浅谈现代企业的两种质量工作方法

本文就市场经济中，如何去控制企业的产品质量、提高企业的整体质量。使企业在日趋激励的竞争机制中增强企业的竞争能力，去适应市场经济的发展。现浅谈两种现代企业的两种质量工作方法，与大家共同探讨。     

基于AGV的重型车桥自动化生产配送物流应用研究

针对汽车零部件种类多、尺寸差异大、其仓储配送物流器具复杂等自动化改造难题。通过对重型车桥生产配送物流案例研究,采用激光导引类自动导向车（AGV）、叉取式AGV,同时对配套的包装、多层式货架进行设计开发。在减少仓储、配送作业人员,提升企业用工灵活性,减少物流叉车数量,改善经济效益,提升仓储,配送自动化水平,突破智慧工厂建设瓶颈等方面成效明显。对汽车行业零部件智能化和少人化具有一定的借鉴作用。     

大福公司开展仓储业务培训

最近，广东大福摩托车有限公司对企业仓管人员进行了《仓库管理》专业知识培训，以全面提高仓储工作管理水平，确保企业供应链的顺畅流通。     

完善企业内部承包经营责任制的探讨

今年国家体制改革委员会在“深化经济体制改革总体方案”中提出主要任务是:“按照发展社会主义商品经济的总目标,以落实和完善企业承包经营责任制,深化企业经营机制改革为重点.”在企业所有权和经营权分离的前提下,如何在企业内部深化改革,落实这一重点要求,就必须按照商品经济的客观要求,大力改革企业经营机制,并把竞争机制和约束机制引入经营机制中去,     

企业兼并是横向经济联营发展的必然趋势

企业兼并是商品经济发展的客观要求,是竞争机制发挥作用的必然结果,也是深化企业改革的重要内容。抓住这次整顿治理的机遇,从横向联合、租赁承包、股份经营走向兼并,促使产业结构逐步优化,生产要素得到合理流动,从而形成集约经营和规模效益。长沙汽车电器工业联营公司就是走企业联营、兼并的道路发展壮大起来的。     

汽车配件 1984年总目录

8 01092 2 22页数加强流动资金管理建立经济考核制度,加速资金周转怎样加速企业内部流转环节改进产品包装,增强竞争能力用改革、创新精神办厂,汽配社队企业的一 棵奇葩—杭州万向节厂改生产型为生产经营型—杭州万向节厂经 验介绍(一)积极支持农村“两户”的发展应变·决策·效果—广东省汽车配件公司两 年来经营变化从实践中探讨提高经济效益的途径实行加强资金运用责任制带来了好效益计划工作经验谈二则光荣榜运用产品系列平衡管理法,进行品种安排的 决策电子计算机在企业管理中的应用仓储管理与电子计算机改革分配和用人制度—杭州万向节…     

贯彻监理规范 提高监理质量

交通部《公路工程施工监理规范》颁布以来 ,对公路工程监理市场的规范化、科学化管理 ,起到了积极的指导和控制作用。文章就内蒙古赤峰市公路工程监理企业 ,近年来引入竞争机制 ,认真贯彻监理规范 ,提高工作质量作了简要阐述