电力行业集中招标采购的委托代理关系研究

以国家电网公司的集中招标采购为研究对象．依据信息经济学的相关理论对其中的委托代理关系链进行深入研究，总结了其产生的基础、前提条件、根本原因和运行的动力机制。通过分析两种招标采购模式——先前所实行的分散招标采购模式和现在实行的集中招标采购模式下的委托代理关系链，证明实施集中招标采购的必要性。     

深入推进集中招标采购 做优做强物资保障体系

阐述了实行集中招标采购的背景,介绍了实行集中招标采购的特点,提出了做优做强铁路物资保障体系的有效途径。     

集中招标采购在大型建筑企业集团中的实践

分析了实行集中招标采购的必要性和优势及存在的问题,以中铁大桥局集团集中招标采购实践为例,介绍了招标采购在大型建筑企业集团中的应用,并提出了相关的建议。     

玉磨铁路建管甲供物资电子招标采购的实践

介绍了玉溪至磨憨铁路先期开工建设甲供物资项目委托招标代理公司,严格执行电子招标投标程序,提高招投标效率,使招标及业务流程更加规范,达到降低采购成本,保证物资采购绿色环保,招投标工作更加透明公正、公平目的的实践。     

中国铁物获郑州、武汉铁路局招标代理双订单

正近日,郑州铁路局与中铁物总国际招标有限公司签订《郑州铁路局铁路建设项目建设单位管理甲供物资和局内服务项目招标代理服务合同》,此合同是郑州铁路局将其下辖全部铁路建设项目建设单位管理甲供物资和局内交由物资处采购的服务项目,全部委托中国铁物提供招标代理服务,表明了郑州铁路局对招标公司前期为其建设项目提供的施工及物资招标代理服务的认可,也为中国铁物后续争取郑     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

如何做好机车二项配件计划采购工作

从物资供应段的角度，介绍了包括做好计划采购前的准备、实行集中招标采购、加强签订合同和验收及使用过程的管理等环节做好机车二项配件采购工作的实践活动。     

如何做好机车二项配件计划采购工作

从物资供应段的角度，介绍了包括做好计划采购前的准备、实行集中招标采购、加强签订合同和验收及使用过程的管理等环节做好机车二项配件采购工作的实践活动。     

浅谈物资招标采购

阐述了物资招标采购的方式、在运作过程中需注意的环节以及实行招标采购产生的效益,对今后实行招标采购工作的发展提出了建议.     

浅谈物资招标采购

阐述了物资招标采购的方式、在运作过程中需注意的环节以及实行招标采购产生的效益，对今后实行招标采购工作的发展提出了建议。     

大型施工企业物资集中招标采购新论

现阶段的项目经理部制管理模式在物资集中招标采购的操作中出现不足,没有发挥规模性物资集中招标采购的优势,民营资本运作的房地产业在物资集中招标采购中的精细化管理值得我们借鉴学习。     

中化国际招标有限责任公司

公司简介中化国际招标有限责任公司(以下简称中化招标公司)是中国中化集团公司的全资子公司,是经营国际、国内招标及相关技术进口和设备进口代理、采购管理、国际商务咨询、项目管理等业务的专业公司,凭着勇于开拓的精神和诚信经营的原则,公司获得了政府各主管部门颁发的所有的、最高级别的招标代理机构资质,现已成为行业内颇具影响力的招标及进口代理服务商。     

论工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理

结合笔者所在单位实施物资集中招标采购工作的实践,对施工企业物资集中招标采购管理存在的问题进行了探讨,并提出了实施物资集中招标采购管理要重视抓好的主要环节.     

对推行以招标采购为主的集中采购方式的探索

以武汉铁路局物资供应段的实践为例,探讨了铁路物资供应段如何充分发挥路局物资资源集中优势,整合路局各方面人员知识优势,推行以招标采购为主的集中采购模式,降低采购价格,增收节支,实现＂阳光＂采购目标的做法。     

加大物资节支力度 为资产经营服务

围绕加大物资节支力度、服务于铁路局资产经营这一主线，阐述了沈阳铁路局物资系统“集中归口管理，实行管营分开，上网限价采购，物资采购招标，加大监督力度”的改革基本思路。     

部工管中心张梅主任在签约仪式上的讲话

首先,我代表铁道部工程管理中心,祝贺中国铁路物资总公司在部管物资代理公司招标中获胜。为了规范铁路建设项目甲供物资设备管理,充分发挥集中采购的规模优势和铁路系统的行业作用,保证甲供物资设备质量,节省工程投资,又好又快的推进大规模铁路建设,铁道部做出了铁路建设的重要物资设备试行甲供管理、集中采购的重大决策,成     

浅谈施工企业的集中采购管理

阐述了施工企业集中采购管理的必要性,介绍了集中采购管理中的ABC集中采购管理模式、科学的招标采购管理、合作共赢的供应商管理、集中采购信息化技术管理,分析了目前集中采购管理存在的主要问题。     

建设部部长俞正声签署79号部令发布《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》

第一条 为了加强对工程建设项目招标代理机构的资格管理,维护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》,制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内从事各类工程建设项目招标代理活动机构资格的认定,适用本办法。 本办法所称工程建设项目(以下简称工程),是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目。 本办法所称工程招标代理,是指对工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购招标的代理。     

部工管中心张梅主任在签约仪式上的讲话

首先，我代表铁道部工程管理中心，祝贺中国铁路物资总公司在部管物资代理公司招标中获胜。为了规范铁路建设项目甲供物资设备管理，充分发挥集中采购的规模优势和铁路系统的行业作用，保证甲供物资设备质量，节省工程投资，