公路工程施工成本控制与管理研究

成本控制和管理对一个企业的发展至关重要,它可以有效地降低企业的成本,提高市场竞争力,有利于企业的整体发展和健康发展。主要论述了当前我国公路工程施工成本控制与管理的现状发展,接着在此基础上就如何加强和提高企业公路工程施工成本控制与管理进行了纵深的思考,从成本预算、成本核算、成本管理几方面提出了切实可行的措施,希望对公路工程企业有参考和借鉴意义。     

浅谈道路工程的成本预算控制

我国大部分道路工程都进行了成本预算的管理,总体来看,这些成本预算还存在很多问题。以贵安新区的金马大道为例,对道路工程施工成本预算管理中遇到的一些问题进行分析,并提出道路工程成本预算控制对策,可以为我国道路施工企业进行成本预算控制积累资料、提供借鉴。     

对交通运输企业预算管理的几点思考

预算管理是现代西方企业管理的重要组成部分,随着市场经济的规范发展,预算管理模式已引起我国企业界的广泛注意.论述对预算管理应有的正确认识;预算管理是交通运输企业的客观需要和内在要求;预算管理的运行过程等.     

民营企业实施全面预算管理保障措施

全面预算管理作为有效的管理手段被许多企业运用到日常经营管理中,如何使全面预算管理在企业中得到预期效果,更有效的执行预算制度,需要切实可行的措施来保障预算管理的顺利进行。从全面预算管理的认识、建立相应的组织机构、完善企业的信息化水平、建立完善的激励机制及加强内控和内审制度等方面,对民营企业全面预算管理实施的保障措施进行论述,为民营企业全面预算管理的有效进行找到途径。     

公路经营企业全面预算管理初探

在阐述全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分的基础上,从全面预算管理的基础、组织保证、动力机制和全面预算管理的核心等几个方面对公路经营企业有效实行全面预算管理进行了初步讨论.     

浅谈高速公路工程造价预算及控制

对我国高速公路工程施工的造价预算管理做了论述,以及预算管理现状做了初步的论证,并总结论述了我国近年来高速公路工程造价的控制与管理的合理方案与未来发展方向。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

通过对全面预算管理进行分析,对目前我国企业全面预算管理中存在的问题进行调查与分析,并提出改进对策。     

事业单位全面预算绩效管理问题研究

从预算管理、绩效管理的现状,以及预算绩效管理各环节的不足出发,针对预算绩效管理的不足,借鉴全面预算绩效管理的整体框架,提出改进预算绩效管理的策略。以战略为导向,以内部控制为基础,以绩效为目标,以信息化为手段,确立了预算绩效管理体系的总体思路,并提出了全过程预算绩效管理的优化建议。重点从预算绩效管理流程、预算编制、预算执行、预算评价、预算结果应用等方面,提出了完善事业单位预算绩效管理体系的建议。     

公路修建中的成本控制分析

目前我国公路工程市场上存在着公路修建成本控制不当等问题,给施工单位和企业造成了很大的资源和资金浪费。因此,实施行之有效的公路工程的成本控制管理,是科学划分施工企业管理的关键内容,公路施工企业应根据企业的具体情况,做好市场调查,对公路工程项目进行全面预算、独立核算,加大对项目工程成本的控制力度,开源节流,提高资金和资源的使用效率,为施工企业带来更多的收益,同时也顺应了资源节约型、环境友好型社会的发展趋势,提高了施工单位的综合竞争力。     

加强公路工程预算管理的措施

分析了加强公路工程预算管理的重要性,深入探讨了加强公路工程预算管理的相应措施,包括重视预算管理细节,抓好预算费用中的人工费、材料费控制,高度重视财务内部控制体系和会计信息工作,完善各种激励机制等,对加强公路工程预算管理工作具有一定的参考价值。     

公路施工预算成本控制

在我国现阶段的公路工程建设工作中,为加强对工程施工企业预算成本的控制,当务之急是创建一个完整的预算管理体系,同时不断地完善与预算成本有关的制度。只有这样,公路工程的预算成本才能得到有效控制,并实现自身的价值。在具体的计算过程中,必须考虑到公路工程实际状况,并且参考工程特点来控制施工成本预算,尽量做到科学性、经济性强。     

加强高职院校预算管理的研究与实践

文章从加强预算管理的实践入手,阐述了高职院校应从全员参与、编制程序、项目支出管理、预算执行与监督和财务信息化建设等方面强化预算管理的途径和方法,对推进高职院校预算管理的科学化、精细化以及强化预算管理具有一定的启迪作用。     

全面预算管理在公路施工企业中的运用

当前公路施工企业在全面预算中存在的主要问题分析 第一,公路施工企业对全面预算管理的重要性认识不足.伴随着现代企业制度的不断建立,全面预算在提高企业综合竞争力、提高综合经营管理水平中发挥着至关重要的作用.对于公路企业来讲,尽管实施全面预算已经推行多年,然而仍然有相当一部分公路企业对全面预算的重要性认识不足,不能将企业内的预算与中国特色市场经济相融合;存在单纯的为了预算而预算,不能将预算与企业管理和经济效益很好的结合.对全面预算重要性在认识上存在的不足,严重影响了全面预算的职能发挥.     

建筑工程造价控制策略研究

施工企业工程造价管理是利用科学管理方法为目标,合理确定与把控造价,最终目的提高施工企业的经济效益。建筑工程造价在我国长期存在概算超估算,预算超概算．决算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅是要将项目的投资控制在允许的范围之内,更重要的是要对人力、物力、财力进行合理的使用,对固定性资产的投资效益进项保证。     

公路工程造价与管理探析

当前,我国交通基础建设发展迅速,工程项目投资不断增大,有效控制与管理好工程项目造价尤为重要。针对工程投资决策阶段、设计阶段、发包阶段及建设项目实施阶段的现状,通过对建筑施工企业如何加强工程造价管理和目前工程造价存在的问题及其控制进行探讨,得出结论：为有效地控制建设工程造价,不但要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,而且要明确概预算工作反映的实质,促进合理使用建设资金,同时也要对工程造价中的众多预算和造价实行一体化管理。     

关于内部会计监督的思考

分析了内部会计监督的现实意义,阐述了内部会计监督存在的主要问题,并且从控制环境、预算管理、风险意识、创新内部监督控制制度等方面对内部会计监督作了探讨。     

我国企业预算管理存在的问题与解决对策

我国企业集团在预算组织、预算编制与实施以及激励方面存在诸多问题.本文从上述问题出发,探析我国企业预算管理效率改进的几点对策与措施.     

企业成功实施全面预算的几个关键环节

根据目前我国企业实施全面预算存在的问题 ,认为企业成功实施全面预算管理须做好以下几个关键环节     

基于灰色关联分析的工程造价控制

从影响工程造价的土地费用、图纸设计及管理、施工图预算价、工期、工程变更费用和工料机信息价等6个因素出发,根据灰色关联分析理论计算出各因素与工程造价的关联度,得到各因素对工程造价灰色关联度的排序。研究表明:施工图预算价对工程造价的影响最大,管理者要注重施工图预算的编制策略和技巧,科学适度地控制此因素,这样可以避免发生"三超"现象,以较少的投入获得较多的效益。     

基于灰色关联分析的工程造价控制

从影响工程造价的土地费用、图纸设计及管理、施工图预算价、工期、工程变更费用和工料机信息价等6个因素出发,根据灰色关联分析理论计算出各因素与工程造价的关联度,得到各因素对工程造价灰色关联度的排序。研究表明:施工图预算价对工程造价的影响最大,管理者要注重施工图预算的编制策略和技巧,科学适度地控制此因素,这样可以避免发生"三超"现象,以较少的投入获得较多的效益。