如何编制企业定额

随着国家统一推行工程量清单计价模式．建筑市场竞争越演越烈．为了保证中标，竞标者只能降低成本低价中标，整个建筑行业进入微利竞标时代。企业只有拥有自己的企业定额，才能有效的降低成本．控制好成本的范围和底限．才能利用企业定额指导成本管理工作，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

新时期施工企业成本管理的对策

施工企业成本管理的缺陷分析缺乏成本竞争意识,市场应变能力差。近年来,建筑市场竞争激烈,面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企     

加强工程费用控制的几点做法

费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用,有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是通过组织和发动企业员工,在确保工程质量、工期的前提下,不断改善企业经营管理,挖掘降低成本费用的潜力,以合理较低的标价在投标活动中签订更多的中标合同,为企业获取更大的利润。     

新时期施工企业成本管理的对策

施工企业成本管理的缺陷分析 缺乏成本竞争意识．市场应变能力差。近年来,建筑市场竞争激烈,面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务．不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查．缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加．给企业造成严重的经济损失。     

浅议公路工程施工企业如何加强工程造价管理

公路工程施工企业中标价格是公路建设项目造价的重要组成部分,直接影响建设工程费用的高低,在工程中标以后,建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

公路工程招标方式及投标报价技巧

投标报价的策略与技巧在投标活动中十分关键,本文主要谈一下当前企业投标报价中运用最多的策略和投标报价技巧。在公路工程招标投标活动中,公路施工企业要想在投标中立于不败之地,中标得到工程,然后又要从承包工程中赢利,就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略,确定投标方法。投标标价是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签定承包合同的依据。报价是工程投标的核心。报价过高,会失去中标机会,投标过低,即使中标,也会给工程带来亏本的风险,施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济收益。下面结合本人实践,就工程招标的方式及投标报价的编制技巧和策略进行分析研究。     

评审成本价的方法

在建筑工程采用合理低价中标法的招投标工作中,要评判一份报价是否合理,就是要评判该报价是否低于其企业成本。低于其企业成本(属于个别成本)的报价就是不合理报价。所以如何评审投标人的报价是否低于其企业成本,是进行合理低价中标法招投标的关键。要评判投标人的报价是否低于成     

论公路施工投标文件商务报价编制程序及技巧

结合公路施工项目投标报价的实际工作情况,简要地介绍投标报价的编制、分析和决策方法。投标报价时所获得的信息越丰富,报价的决策也就越有把握,报价的合理性也就越高,最终中标的可能性也就越大。     

建筑施工企业如何加强责任成本管理

现如今是市场经济时代。在市场经济条件下,建筑施工企业所参与工程项目均由投标获得,一个工程项目往往有十几家、几十家企业参与投标．而招标单位往往以最低价中标或合理低价中标,这样就造成建筑施工企业利润空间变得很小．经营稍有不善就会造成项目亏损．在这种大环境下进行有效的成本管理成为了建筑施工企业的当务之急,成本必然成为企业的生命之源．责任成本核算成为企业减亏增效的必然之路,成为企业能否发展的必然条件。     

评审成本价的方法

在建筑工程采用合理低价中标法的招投标工作中．要评判一份报价是否合理,就是要评判该报价是否低于其企业成本。低于其企业成本（属于个别成本）的报价就是不合理报价。所以如何评审投标人的报价是否低于其企业成本．是进行合理低价中标法招投标的关键。要评判投标人的报价是否低于成本价,可以从其报价的不同角度来分析评审其报价的合理性。     

浅谈公路工程编标报价

施工企业参加投标竞争,不单纯是为了中标,最终的目的是为了中标后在工程建设中取得良好的经济效益,因此,投标企业除了对招标项目进行全面调查分析,正确地选择投标项目外,报价的编制至关重要。略述了公路工程编标报价的过程,分析了报价的注意事项及技巧,从而达到提高工程编标质量的目的。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竟争中立于不败之地。     

关于工程项目成本管理的思考

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

微利时代的成本控制

成本控制是现代企业管理的核心,降低成本则是企业管理永恒的主题。在市场经济环境下,全国建筑市场的竞争愈来愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想在激烈的竞争中立于不败之地,只有通过加强成本控制,以降低成本获取企业盈利,追求企业利润最大化来实现。如何进行有效的成本控制,本人根据自身的工作经验和公司在改制过程中的实践,谈谈自己的一些看法。     

工程量清单计价下高速公路工程投标报价策略

工程量清单计价使公路工程建筑市场逐渐走向规范化和有序化。在选择施工企业时,公路工程建设单位一般都是根据公路施工企业的投标报价,同时考察公路施工企业的资质、信誉、履行能力和业绩等这种招投标的方式来公开招标,确定中标的施工企业。     

建设工程合理低价中标的分析与研究

结合当前建筑市场的实际情况,在理解和认识合理低价中标的基础上,分析了合理低价中标的必要性、优越性,阐述了合理低价中标实施过程中存在的问题,指出了保证合理低价中标顺利实施的措施。