关于中小型房地产企业信息化的现状分析

随着时代进步,房地产企业的信息化管理问题日趋突出,本文针对中小型房地产企业,根据调查问卷结果,对现有的中小型房地产企业信息化管理现状和存在问题进行一定的总结,并提出了中小型房地产企业信息化的实施战略。     

高速公路营运委托经营管理模式的探索

基于对广东西部沿海高速公路实行委托经营管理模式的做法及其效果的分析,提出了随着全省高速公路联网收费的实施以及高速公路营运管理试行规范的颁布,委托经营管理模式是高速公路营运管理发展方向的观点,同时对委托经营管理模式实现的条件以及面临的问题进行了探讨。     

论我国房地产企业的财务风险管理

随着我国经济的高速发展,全国各地出现了"房地产热".我国不少房地产企业资产债率极高,承受着巨大的财务风险.因此积积极的应对财务风险成为很多房地产企业迫切需要解决的现实问题.本文从房地产企业财务现状入手,分析了当前我国房地产企业财物风险管理中存在的问题,并提出了加强房地产企业财务风险管理的一些措施.     

全国公交应该共同进步——访唐山市公共交通总公司总经理赵俊良

在他的带领下,唐山公交的管理从"凭经验"向科学化、精细化转变,企业经营管理迈上新台阶,党建工作进一步加强,精神文明建设稳步推进。他率领唐山公交坚持创新发展、创新服务模式、拓展运营范围、提高运营效率、不断扩大线网覆盖率、优化调整线路、不断推进公交智能化建设,为市民出行     

章勇胜:持续发展是企业的第一目标

<正>一个企业的创建,离不开一位赋有远见卓实的领导者;一个企业的发展,更离不开一套完善且有效的经营管理模式。近日,记者采访了安徽省铜陵市永悦汽车销售服务有限公司(以下简称"铜陵永悦")董事长章勇胜,从其艰辛的创业经历和蓬勃的企业发展中探寻不同寻常的经营与管理之道。     

浅析房地产企业管控模式的选择

结合当前中国房地产行业发展的现状，介绍当前标杆房地产企业的组织管控模式，对于房地产企业选择不同的管控模式做出分析和提出建议。     

基于定价成本监审模式的电网企业信通业务管控研究

随着输配电价改革的深入推进,以及第一、第二监管周期内输配电定价成本监审制度的逐步完善,电网企业经营模式发生变革,从“购销差价模式”全面转向“输配电价模式”。作为电网企业输配电业务的重要支撑和未来引领电网企业开展数字化转型的关键主体,信通业务需要在投资、资产、成本、运营等方面逐步优化经营管理模式,加强业务执行管控,提高精益管理能力,全面适应改革形势和监管新要求。文章阐述了电网企业信通业务面临的改革形势,介绍了电网企业信通业务经营管控模式,并针对电网信通业务经营管控下一步的优化方向展开了思考,以供参考。     

浅析我国房地产百强企业的空间扩张模式

在经济利益的驱动和市场竞争的压力下,空间扩张成为房地产开发企业发展的必然选择。本文综合运用企业地理学、经济学等相关理论,结合我国房地产开发百强企业空间扩张的实际案例,通过实证方法分析与总结我国房地产开发企业空间扩张模式与扩张路径选择的规律性和差异性。指出我国房地产开发企业扩张主要表现为本地扩张、区域扩张和全国扩张三种模式。可作为房地产开发企业确定扩张路径以及政府预测房地产开发企业扩张行为的依据。     

房地产企业集团财务管理问题分析

房地产企业指的是从事房地产的开发、管理以及服务活动,并将营利作为目的独立经营同时自主核算的经济组织。近年来我国社会经济飞速发展,房地产企业也随之蓬勃发展,不过在这一过程当中也暴露出管理水平低下以及资金紧缺等方面的问题。本文论述房地产企业的财务管理特点,分析房地产企业财务管理常见的问题,最后在此基础上探讨加强房地产企业财务管理的措施。     

制度是这样硬起来的——中国航天三江集团万峰公司加强规章制度体系建设纪实

无宪法不足以立国。同理,无规章制度企业无法远行。十二五期间,中国航天三江集团万峰公司把规章制度体系建设摆在首要位置,全面推进经营管理模式和运行机制法治化,有力促进了企业科学健康发展。强化法治意识升级管理理念部门边缘职责不清、个别制度内容打架、少数制度操作性不强……2011年,万峰公司在规章制度执行和检查过程中发现存在问题。"加强规章制度建设是依法治企,提高企业法治化水平的重要途径。"公司领导班子统一认识,在干部     

非专业汽车运输企业的经营管理模式探讨

本文就非专业汽车运输管理普遍存在的一些问题进行了分析，并就提出的四种企业经营管理模式的特点及其互补性进行了探讨。     

信息技术的应用与广东省高速公路营运管理发展战略

从建设有效的高速公路企业营运管理信息系统出发，结合广东省高速公路实行“一路一公司”的经营管理模式，分析在信息化影响日益深远的情况下，全省高速公路联网收费管理的必要性和可行性，以及在中国加入WTO新形势下高速公路行业经营管理的发展战略。     

CRM与现代企业管理

客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。文中侧重从经营管理的角度,论述了CRM对传统企业的冲击和企业在电子商务环境下的CRM模式以及现代企业如何实施CRM。     

信息广角

历经一年多的谈判与磋商,中国最大的摩托车生产企业之一的中国轻骑集团与印尼的国际财团--韩氏集团日前正式签订经营管理服务合同。这标志着轻骑集团引进国外战略投资者工作走出了坚实的一步。韩氏集团是一家在资产管理、企业管理和融资方面有着丰富经验的公司。合作后的轻骑集团经营领域将有所拓宽,除摩托车产业外,还将进一步扩大房地产、金融、国际贸易等诸多领域的业务,但摩     

博弈论在企业管理中的应用

博弈论又称为"对策论",在管理、经济领域中,日益受到人们的重视.同时,在广大研究人员的辛勤努力下,其理论与应用研究也始终在不断深化.但是博弈论在企业管理领域的应用方面还鲜见系统性的研究成果,对其进行理论总结并形成科学体系应用到现代企业管理中去,已成为当前管理研究人员的重要任务.本文引入博弈的观点,主要从博弈论的内涵、博弈论对现代企业经营管理的作用、博弈论在现代企业经营管理中的具体应用等三方面展开探讨,希望博弈的观点能够给现代企业管理实践带来一定的启发.     

浅析管理会计与财务会计融合的理论基础

管理会计与财务会计是会计系统的重要组成部分,共同服务于企业的经营管理,但是我国对管理会计缺乏重视,随着我国会计制度的完善,管理会计的重要性必将提高。如何处理管理会计与财务会计的关系将是企业必须面对的问题,本文阐述了将两者紧密融合的必要性,以及二者融合的理论基础。     

浅析中小型房地产企业的信息管理系统建设

房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础,通过深入挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理,及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应,其本质是加强房地产企业的核心竞争力.     

房地产开发企业如何应对市场低迷

房地产市场是一个周期性的市场,自2002以年我国房地产市场进入了一个快速发展的大好时期,然而随着政府各项宏观调控政策的连续出台,现在全国绝大部分地区房价都出现了不同程度的回调,销售量也明显下降,中国房地产面临"拐点",市场压力增大。面对当前低迷的市场行情,房地产开发企业应该采取一系列有效措施去应对。     

浅谈房地产企业实施全面预算管理问题研究

全面预算管理作为内部控制的一种，是现代企业重要的管理工具。面对复杂多变的外部环境，全面预算管理成为房地产企业适应变化、谋求长远发展的致胜法宝。本文从全面预算管理概念入手，分析目前房地产企业实施全面预算的问题，并结合房地产企业自身特点对其问题提出相应的完善预算管理的建议。     

从恒大事件看房地产的发展模式与风险管理

近年来，随着国家“三条红线”政策的出台，各房地产企业的外源融资在很大程度上受限，房地产行业去杠杆化、去金融化进程加快。文章通过研究恒大债务危机案例和房地产市场供需两端资金的累积过程，总结出我国房地产以债务驱动为载体的发展模式，即地方政府“以地融金”、房地产企业“以债投房”“以债还债”、消费者和投资者“以债置业”，以及依托金融机构的私人债务公共化的内生于房地产市场的债务循环机制。债务驱动模式下，我国房地产市场蕴含了内生信用风险、流动性风险及对宏观政策高度敏感。基于上述风险，文章提出降低房企及居民财务杠杆水平、转变地方经济发展方式，减少对房地产的依赖、实行稳健货币政策，保持合理信贷增速等风险管理建议。