基于现代信息技术的运输企业经营管理创新研究

信息化管理是运输企业进行经营管理创新的重要方面,故在阐述运输企业管理创新趋势和必要性的基础上,提出信息化管理问题,针对问题进行分析,并给出运输企业信息化建设的建议措施,这对运输企业高效、持久的运营有一定的现实意义和指导意义。     

搞好企业经营管理重在创新——湖南大渡源航电枢纽营运管理经验剖析

介绍了大源渡航电枢纽的运行情况，概括分析了了其营运管理的主要措施和成功经验。     

加强企业管理打造优秀公交

襄樊公交在激烈的市场竞争中,紧紧围绕将企业做强、做大的目标,对外积极开拓市场,扩大运营生产规模及经营领域;对内转变思想观念,积极进行企业内部各项改革和管理创新,以质量求生存,以效益求发展,努力打造着现代化的优秀公交企业。     

现代企业的决胜之道 物流——现代物流与市场营销

我国多数企业对物流活动概念模糊，对企业的市场营销活动和物流活动之间的关系不清楚。许多企业把经营重点都放在生产和销售环节上，而对物流管理比较精放，导致物流管理在我国明显滞后于销售管理，给企业在国际国内市场的竞争能力带来不利影响。     

解读香港ITS

智能交通系统(ITS)将成为21世纪继信息技术后新的经济热点，并且将根本改变人们的出行方式和生活方式。香港ITS的发展则是地区ITS的一个缩影。     

采用国际标准管理办法国家质量监督检验检疫总局(2001年11月21日)

第一章 总则 第一条 为了发展社会主义市场经济、减少技术性贸易壁垒和适应国际贸易的需要,提高我国产品质量和技术水平,促进采用国际标准工作的发展,依据<中华人民共和国标准化法>及其实施条例,参照世界贸易组织和国际标准化组织的有关规定,并结合我国的实际情况,制定本办法.     

"亲情化"管理聊城交运的安全之道

机务管理工作是道路运输企业最繁琐,也是最重要的工作之一,它关系到车辆运行的安全,也影响着企业形象,同时管理的好坏还直接折射到企业的运营成本.机务管理的工作范围也是千头万绪,车辆采购需要他们提供切实可行的数据参考,企业运营需要他们提供行之有效的技术保障、后期维修保养也离不开他们的及时快捷……     

学习型组织与高科技企业的培训管理

高科技企业作为学习型组织的典型表现形式，与管理培训之间有着辨证统一的关系。文章分析了我国目前高科技企业在培训管理方面存在的主要问题并提出了解决这些问题的措施建议。     

企业战略管理中的战略决策

战略决策是战略管理中极为重要的环节,起着承前启后的枢纽作用.战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面做出.战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案;战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署,实现战略决策的意图和目标.本文就战略管理中的战略决策问题,谈谈企业战略决策的具体应用.     

对交通运输企业预算管理的几点思考

预算管理是现代西方企业管理的重要组成部分,随着市场经济的规范发展,预算管理模式已引起我国企业界的广泛注意.论述对预算管理应有的正确认识;预算管理是交通运输企业的客观需要和内在要求;预算管理的运行过程等.     

企业经营呼唤精细管理

针对我国目前存在的管理粗放、忽视细节这一现象,比照西方先进企业在细节上追求完美的意识,指出对细节的忽视已经给企业经营带来了严重影响,认为提高企业经营水平、加强政府管理和转变经济增长模式都离不开对细节的关注和改善。同时,分析了管理者和被管理者忽视细节的原因,并对如何改变忽视细节这一现象提出了一些看法。最后指出关注和改善细节是时代的迫切要求。     

浅谈电信企业的危机管理

我国电信市场环境发生了巨大变化，垄断被打破，市场开放进程加快。论述加强电信企业危机管理的紧迫性，评价电信企业危机管理以统计指标包括市场，财务，人员素质，企业管理等方面的指标；提出增强危机意识，制定危机管理发展战略，加快电信企业改革等对策措施。     

国有民营是港口企业转换经营机制的新路

国有企业民营化是转换经营机制过程中一条可探索的新路子，投资主体的含混和归属所有权不公平是现行的国家投资建港政策的主要问题之一。港口码头向民营转换有三种模式；国有码头实行民营化后港务管理局的功能。     

道路客运业市场化管理创新之探析

道路客运业要搞好市场化管理，当务之急是对行政审批和进出入市场制度进行创新。