做好煤炭供应工作的思考

煤炭供应有别于普通的物资供应工作,它受制于资源分布、运能运力、煤场储煤能力、专用线卸车能力、传统用煤习惯,以及设备类型、焚火人员素质和供暖管网络现状等因素.各铁路局在管理主体上也不尽一致,目前沈阳铁路局由物资处负责组织采购招标和预算控制,各物资供应段负责日常的供应组织和煤款结算. 长春物资供应段负责管内36个站段所需煤炭的供应工作,涉及中间站305个、用煤处所588个.其中,500 t以上的储煤场65个,1 000 t以上储煤场9个.笔者根据近几年工作经验,就如何做好煤炭供应工作提出以下几点思考.     

基建物资供应项目制初探

随着基本建设项目的逐年增长，结合物流企业发展的实际，以市场为导向，适应新形势的需要，实行基建物资供应项目制，已成为现代物流企业发展中需要探讨的课题之一。 1 基建物资供应项目制的基本内涵 基建物资供应项目制是对物资供应方式的一种补充和完善，它是针对特定的基建工程项目，组建专门的物资供应机构，按照建设项目的总体要求，统筹基建物资的资源组织，统一安排现场服务，对基建工程供应全过程负责的一种组织形式。基建物资供应项目部作为工作机构与基建项目同步贯名、同步运作。基建物资供应项目管理是指基建工程物资供应的担…     

关于提高铁路物资供应保障能力的思考

根据铁路改革发展新时期铁路物资工作面临新形势、新要求,结合铁路物资工作实际,从物资供应保障的宗旨、管理体系、应急供应机制、综合保障能力建设等方面,提出提高铁路物资供应保障能力的措施。     

蒙内铁路工程建设物资集中供应模式研究

针对肯尼亚蒙内铁路工程建设物资供应种类多、数量大、标准高、进口供应周期长的特点,以及工程所在地肯尼亚工业产品和资源匮乏的问题,在分析各项物资供应环节问题的基础上,提出适合项目的物资集中供应模式,包括管理架构和业务流程、物资分类、计划管理、采购管理、质量控制、进出口和清关、信息化、成本考核、管理考核等方面。该模式有效解决了物资供应保障过程中遇到的难题,保证了物资供应的顺利进行,实现了入场物资质量零缺陷,维护了工程项目和各参建单位的利益。集中供应管理模式将在实践中不断发展和完善,为我国企业海外铁路工程建设物资保障工作提供管理经验借鉴。     

工程局物资供应主渠道作用探讨

工程局物资供应主渠道作用探讨铁道部电化局北京材料厂杨重华在市场经济和当前铁路建设任务不足的情况下，工程局的物资工作普遍存在着忽视计划管理、物资供应盲目性加大、各工程处或项目部都抓物资采购、物资供应渠道混乱、供应体制落后、应变能力差等共性问题。如何在当...     

从保障机制建设谈如何确保应急物资有序供应

为保障应急物资有序供应,应健全物资应急管理机构、建立应急物资储备网络、强化应急物资供应体系,达到提高物资应急供应能力的目的。     

自动提交程序研发

<正>1单位和小组介绍1.1沈阳铁路局沈阳物资供应段简介沈阳铁路局沈阳物资供应段担负着全局105个站段物资供应组织工作,在长春、锦州设置物资供应站,在沈阳设置再生资源回收站,全段在岗职工524人。2013年完成物资供应32万笔,金额88.1亿元。按照全局物资工作"三级管理、两级采购、一个平台"和管理、采购、供应、验收管办分开"四位一体"的新体制要求,物资供应工作主要职     

加强物资计划管理的有效途径

1 概述 物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用.     

强化管理职能 突出宗旨意识 以物资供应质量确保运输生产安全

12005年物资设备工作总结2005年物资部门干部职工紧紧围绕路局总体经营目标,全力落实物资工作“六个确保”,强力推进清车核编和设备安全管理,各项工作取得了显著成果。1.1确保物资供应1.1.1全面完成物资采购、供应预算。全年物资采购完成33.69亿元,为年度预算的132.6%,较2004年增加2.32亿元;供应完成34.17亿元,为年度预算的131.9%,较2004年增加2.35亿元。1.1.2确保运输主要物资、运营维修物资供应。根据路局运输生产力布局调整的新变化,调整供应组织,深入新组建的站段摸实情,保证了运营维修物资的不间断供应。在组织供应中,克服了资金严重短…     

关于工程部门实行物资配送制的探讨

物资供应配送制是一种由上级物资部门组织货源，根据施工单位的用料要求，按质按量及时有效地负责送货到现场的一种物资供应方式。其优点是：①有利于集中管理，发挥整体优势，节约人力和财力；②施工单位只负责物资的验收、保管和使用，可以把主要精力全部用到施工生产上；③有利于物资的调度调剂，互通有无，做到物尽其用，减少总体库存，加速资金周转；④有利于做到分工明确、专业对路。实行物资供应配送制可以节约总体费用，提高整体经济效益，充分利用库存资源。１实行物资配送制必须坚持主渠道的原则物资供应主渠道与配送制是相辅相成…     

关于工程部门实行物资配送制的探讨

物资供应配送制是一种由上级物资部门组织货源,根据施工单位的用料要求,按质按量及时有效地负责送货到现场的一种物资供应方式.其优点是:①有利于集中管理,发挥整体优势,节约人力和财力;②施工单位只负责物资的验收、保管和使用,可以把主要精力全部用到施工生产上;③有利于物资的调度调剂,互通有无,做到物尽其用,减少总体库存,加速资金周转;④有利于做到分工明确、专业对路.实行物资供应配送制可以节约总体费用,提高整体经济效益,充分利用库存资源.     

我们是如何提高建材供应质量的

我们是如何提高建材供应质量的乌鲁木齐铁路分局工程总承包公司物资部朱磊乌铁工程总承包公司物资部负责分局管内基建工程物资供应工作。一直视供应建材质量作为保证工程质量的生命。我们是如何抓建材质量的呢？主要有以下几点：１．净化进料渠道，规范采购行为。制订措施...     

基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施

以铁路物资供应段物资采购、供应、储存和消耗一体化管理为基础,探讨充分利用网络工具,建立物资供应计划审批系统和应急物资供应机制,构建规范、高效、科学的新型物资采供体系。     

高标定位 奋力进取 全力推进物资管理工作

12012年全局物资工作简要回顾1.1各项目标圆满完成2012年,全局物资系统上下齐心,按照"负责、认真、主动"的要求,全力以赴保供应、保节支,取得了良好的工作业绩。一是路局物资部门物资设备招标采购节约采购费用、废旧物资集中处置、优化柴油资源配置、集采比例、短途运输费用控制等路局下达的指标均顺利完成。二是物资供应总段零小物资采购和物资配送均完成预算指标,"郑铁物配"品牌深入人心。三是各站段全面规范物资     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言，在一个铁路工业企业内部，其物资供应成本占其产品成本总额的 60％～ 70％。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成，控制影响供应成本的主要因素，尽一切力量降低供应成本，将对提高铁路工业企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 　　一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几…     

优化物资配送结构 降低物资配送成本

<正>物资配送是物资供应中的一个重要环节,其主要目的是把物资及时、齐备、质量良好地配送到站段或者车间班组,保证全局各站段在运输生产中所需物资的供应。物资配送是路局开展运营维修物资保障的有力手段,也是路局物资管理成本的重要卡控项点。在当前确立路局市场主体地位的大环境下,随着市场竞争的加剧,物资系统已从单一的物资供应任务转变为承担着保质保量供应和降低物资采购成本支出的双重任务。     

铁道部颁发《铁路物资供应合同暂行办法》

铁道部颁发《铁路物资供应合同暂行办法》为了更好地保证铁路运输、生产、基建的物资需求，以适应社会主义市场经济和银行现行结算方法，铁道部制订了《铁路物资供应合同暂行办法》。该《办法》规定：铁路各单位间物资购销以及由购销而产生的劳务供应，除即清结者外，必须...     

以高素质的干部队伍确保物资供应

伊图里河铁路材料厂是哈尔滨铁路局西北部最小的一个边远材料厂,现有职工46人.其中,干部24人,股级以上干部7人,中级技术干部4人,初级技术干部13人,负责供应区二等站段级以上18个单位的物资供应工作.     

改善服务抓管理 物资供应创新高

２００１年，安康铁路分局物资管理中心业务室物资供应共完成３５７２．７５万元，创历史最高水平。在一年的物资供应中，我们主要做了以下几方面的工作：１积极走访站段，争取供应任务依据中心下达的全年１９００万元的供应任务，业务室结合经济责任制，将任务按人头分配，并加大考核力度，使每个人肩上都有了压力。我们深入贯彻部、局的“三级管理，两级采购”精神，积极做好对站段“集采专供”的宣传，从而发挥主渠道供应优势，提高物资供应额。一年来，业务人员广泛进行市场调查，充分加强与各站段材料室的联系，千方百计争取供应任务，…     

优化物资配送结构降低物资配送成本

物资配送是物资供应中的一个重要环节,其主要目的是把物资及时、齐备、质量良好地配送到站段或者车间班组,保证全局各站段在运输生产中所需物资的供应. 物资配送是路局开展运营维修物资保障的有力手段,也是路局物资管理成本的重要卡控项点.在当前确立路局市场主体地位的大环境下,随着市场竞争的加剧,物资系统已从单一的物资供应任务转变为承担着保质保量供应和降低物资采购成本支出的双重任务.