中铁电气化局集团有限公司物资处

中铁电气化局集团有限公司是集设计、施工、生产、物资采购供应于一体的具有工程总承包特级资质的大型企业。物资处是隶属于集团公司的物资采购供应和管理的专业机构。处机关设在北京，下设天津材料厂，并在沈阳等城市设有物资公司，在施工线路设有工程材料厂。全处现有员工250余人，其中物资管理专业技术人员133人。物资处物流信息网络畅通，仓储、搬运设施设备齐全，物资储运能力强，管理基础雄厚。     

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策

铁道部根据“十五”计划铁路改革发展的总体部署，对铁路物资采购供应工作提出了更高要求，本文结合自己从事物资采购供应工作实践，对铁路物资采购供应中存在的问题及应对措施谈一些粗浅体会。 1铁路物资采购供应中存在的问题 1.1铁路物资采购供应认识上的误区 　　随着铁路企业走向市场步伐的加快，给铁路物资采购供应工作带来了生机活力。但是，由于有的对市场经济的规律特点和市场风险缺乏更深的认识，因此，对铁路企业由原来“高、大、半”计划体制向市场经济体制转型过程中，铁路物资采购供应工作存在着简单化、急于求进的倾向，忽视…     

路局物资采购供应管理体制及发展模式思考

结合铁路物资管理工作的实际，分析了铁路物资集中采购供应管理的必然性，提出了集中采购供应的发展模式。     

路局物资采购供应管理体制及发展模式思考

结合铁路物资管理工作的实际，分析了铁路物资集中采购供应管理的必然性，提出了集中采购供应的发展模式。     

对基建项目物资采购供应方式的分析与思考

以确保基建项目物资的供应、降低项目成本，提高项目的建设质量和效益为出发点，分析了基建项目物资采购供应方式的现状和存在问题，提出采取招标采购方式是搞好基建项目物资采购供应的重要手段。     

优化铁路运营维修物资采购供应管理研究

分析了铁路运营维修物资采购供应管理改革的背景,针对物资采购供应管理现状,探讨了物资供应管理框架模式、需求计划提报、预算价与招标及供应结算等对物资采购供应管理的影响,制定了优化铁路运营维修物资采购供应管理的措施。     

一个朝气勃勃的采购供应站

一个朝气勃勃的采购供应站淄博材料厂刁吉海青岛铁路分局淄博材料厂潍坊物资采购供应站，是１９９２年７月设立的，共有３名职工，负责潍坊地区的物资采购供应工作。３年来，年均营业额超过３６０万元；上缴利润年均超过１０万元。１９９４年在市场疲软、经济滑坡、路内一...     

中国铁路物资总公司总法律顾问田新胜同志的致词

2005年，我国GDP再创新高，世界排名第六，世界综合竞争力排名第六，我国正行进于社会发展的快车道。社会主义市场经济给我国社会带来了翻天覆地的变化，我国企业和人民正在享用市场经济带来的盛宴。市场经济是法制经济，作为市场最主要主体的企业应该倡导公平与诚信，依法管理，高效运行。流通及商贸企业作为市场运行的特殊主体，对社会经济的发展起着重要的作用。由于其资金密集和对资金快速周转的特殊要求，在市场运作中更需慎重行事，依法运营。中国铁路物资采购与供应部门、铁路物资采购与供应企业、铁路物流及商贸企业对铁路这条国民经济发展大动脉的快捷、安全和低成本运行起着举足轻重的作用。在为铁路物资采购供应、物资流通及商贸行业的多年服务和交流中，我们意识到，作为为该行业建立学习园地和信息交流平台的核心媒体，我们认为自己在探索采购与供应机制，推广有效采购供应管理模式，节约采购供应成本，净化采购供应渠道，保护采购供应人员等方面负有不可推卸的责任。基于此，本刊编辑部进行了广泛的调研，并得到中国铁路物资总公司法律事务部的大力支持，于今年第一期开始开办“法制园地”专栏，拟以法理阐释、专题研讨、案例分析，问答交流等形式，研计我们工作实践中遇到的法律问题，以期互相学习，共同提高。期盼得到广大铁路物资采购供应、物资流通及商贸行业同仁的关注，并共同交流提高。[编者按]     

强化管理 落实职责 为运输安全生产和经营目标的实现发挥强有力的保障作用

12005年物资工作简要回顾 1．1构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》，构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制。同时，根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况，划分了采购供应分工范围，将所有维修用物资分为“局采直发料”、“局采配送料”、“局定配送料”、“站段自采料”4种，为保证供应，降低采购成本打下了基础。     

大中型铁路工程钢材采购供应优化方案探讨

结合铁道部将钢材作为甲供物资、甲控乙供物资等模式及多年对钢材采购供应招投标的实践，就如何优化大中型铁路工程钢材采购供应方案、降低采购成本、提高工程经济效益进行了探讨。     

高速铁路客运专线物资采购供应模式探讨与优化研究

结合京福铁路客运专线工程物资采购供应实际,重点阐述了高速铁路项目物资所采取的采购供应模式及其现实意义,进一步提出了在新的物资管理模式下优化采购供应模式的建议和措施。     

商者无域 厚积薄发——北京中铁建工物资有限公司成立十五周年

北京中铁建工物资有限公司成立于1993年12月，是中国铁建股份有限公司所属中铁建设集团有限公司独资成立的物资流通企业，主要从事工业与民用建筑、商业设施及公共基础设施建设的物资综合配套采购供应及经营工作。     

对引入协同学理论提升铁路运营物资采购供应管理的思考

为进一步加强全局物资采购管理,强化廉政防控,提升运营物资采购供应效率及管理水平,基于对成都铁路局运营物资现行采购供应管理模式的分析,引入协同学理论,提出了在物资采购供应管理相关主体间建立联动机制的措施建议。     

浅谈境外工程项目的物资采购供应管理

结合斐济NABOWALU项目物资采购供应的特点,针对境外项目采购供应的难点加以分析,为做好境外项目的物资采购供应服务工作提出了相应的建议和策略。     

中铁物资召开国际业务工作会议

近日，铁道部工程管理中心和部人才服务中心在铁道部党校组织了两期部管物资采购供应管理信息系统应用培训。全路各铁路建设项目和物资代理公司共计280余人参加了培训。部管物资采购供应管理信息系统是由总公司信息中心和铁路建设事业部共同开发，按照部物资办的要求该系统计划从2009年9月开始推广使用。     

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策

铁道部根据"十五"计划铁路改革发展的总体部署,对铁路物资采购供应工作提出了更高要求,本文结合自己从事物资采购供应工作实践,对铁路物资采购供应中存在的问题及应对措施谈一些粗浅体会.     

加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合，从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手，切实加强对物资采购的过程控制，有力确保物资供应任务的具体实践。     

发挥专业化管理优势 构建大物资管理格局 为运输生产和经营管理做出新贡献

1 2009年工作回顾 1．1各项经营指标圆满完成任务 物资设备采购供应累计26．10亿元。其中，部管柴油、钢轨供应1533亿元，局管物资设备采购供应10．77亿元；物资设备招标采购151项次、641亿元，占局管物资设备采购额的60％。招标采购实现节约5591万元，同比增长近30％；实现增收节支9219万元，完成年计划的154％；废旧物资回收21540t，     

加强过程控制强化服务意识切实做好物资采购与供应工作

结合项目物资供应站的工作实际，从加强过程控制、落实监督机制、强化服务意识3个方面，阐述了基层物供站物资采购供应工作。     

实施积极有效的质量跟踪措施确保直供物资质量安全可控

根据铁路物资采购供应的实际，分析了直供物资的质量控制现状，提出了实施积极有效的质量跟踪的措施。