规范管理强基础降耗节支控成本

2009年以来，上海机务段认真贯彻落实铁道部、路局“双增双节、节支降耗”要求及路局经营工作座谈会精神，加大宣传力度，增强全员经营成本意识，加强消耗定额管理，全员深入挖潜、齐心节支降耗，形成合力，完成了降低机车检修成本的预期目标。     

全方位强化管理 最大化节支降耗

<正>在企业管理过程中,物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对确保企业安全生产、节支降耗、提高经济效益起着重要作用。根据多年的管理经验,笔者认为,做到物资管理精细化、成本支出规范化、仓储结构科学化,严把物资"进、出、管"3个关口,是减少物资成本支出全过程控制的关键。1深化物资精细化管理,严把进口关1.1严把物资质量第一道防线切实把物资质量作为保证铁路运输安全的第一道防线。     

强化节支降耗管理为构建和谐国铁强局作贡献

2009年是完成铁路"十一五"规划目标的关键一年,也是太原铁路局以建设和谐国铁强局为主线,抢抓机遇、加快发展的关键一年,尤其是2008年爆发全球金融危机后,我国的经济增长速度呈下降趋势,太原局运输生产形势严峻,进一步强化成本支出控制,是物资系统面临的重大课题.     

强化节支降耗管理 为构建和谐国铁强局作贡献——太原铁路局召开2009年物资系统节支降耗工作会议

2009年3月12日。太原铁路局2009年物资系统节支降耗工作会议在太原召开。路局总工程师王启铭出席会议并作了重要讲话。他代表路局肯定了过去一年在增运增收任务繁重和国际金融危机影响的形势下,物资系统广大干部职工充分发挥主观能动性,恪尽职守,精心服务,为全局安全运输生产的顺利进行和经营指标的全面实现所做的积极贡献。     

规范管理强基础 安全生产攀高峰

介绍了玉林工务段取得全局工务系统安全生产天数第一，是由于运用创新安全管理理念，强化安全教育，创新安全细节管理机制，提升职工素质，加大养修力度，提高班组管理水平等方面的工作取得的。表明了规范管理在安全生产工作中的重要作用。     

强化基础 规范管理 努力开创北京局物资工作新局面

1 2009年主要工作回顾 1．1主要任务指标全面完成 物资部门采购进料总额为55．6亿元，为年计划的111％；供应总额为55．5亿元，为年计划的110％。物资供应兑现率达到了99．9％，比计划指标高出1．9个百分点：物资采购节支完成1．78亿元，为年计划指标的118％，同比增加2084万元：完成再生资源回收上缴数量11．4万t，实现再生资源销售收入2．57亿元，修旧利废完成1．5亿元：设备完好率完成94％，较计划指标提高了2个百分点。设备利用率完成63．8％，较计划指标提高了8．8个百分点。全年处置闲置设备、不良资产3697万元。     

规范管理 强化基础 不断开创物资管理工作新局面

1 2011年工作简要回顾 1.1规范管理,强化基础工作 为确保全年供应、节支、创收任务的顺利完成,根据部颁《关于加强和规范铁路物资管理的意见》、《2011年铁路物资工作要点》精神,物资处就呼和局原物资采购供应管理办法和招标管理办法两个文件进行了研究及修改.     

规范管理强基础 适应高铁新要求 全面做好物资供应保障工作

杭州供电段管辖范围地跨江、浙、沪两省一市,具有线长、点多、面广的特点,物资供应品种多、种类杂、跨度大。2010年,为了适应高铁发展的新形势,杭州供电段努力克服沪宁及沪杭高铁开通、采购业务量大幅增加、专业管理人员紧张等困难,进一步加强物资管理标准化建设,圆满完成了全年物资采购供应各项任务,有力地保障了运输生产和供电安全正常秩序。     

发挥专业管理优势 规范基础制度建设 引领和开创全局物资工作新局面

1 2008年主要任务指标和工作完成情况 1.1 供府任务全而完成 2008年北京铁路局物资部门采购进料总额为63.8亿元,为年计划的132.9%,同比增了11.3%.     

发挥专业管理优势 规范基础制度建设 引领和开创全局物资工作新局面——北京铁路局召开2009年物资工作会议

北京铁路局2009年物资工作会议于2009年3月17日在北京召开。会议总结了2008年的物资工作,分析存在的问题和面临的严峻形势,全面部署了2009年的重点工作。来自路局主要站段有关领导等共150余人参加了会议。