优秀企业文化是建设国际一流港口的战略性资源

<正>今年4月8日,宁波港务局转换机制,变成宁波港集团有限公司。为了适应新的形势,宁波港集团从"二次创业"的战略高度出发,于4月6日和中国企业文化研究会策划部联合,启动了以"从头越"命名的企业文化塑造工程,工程口号是"万众齐耕心,展翅大未来"。8月6日,工程圆满结束,共同构建起了"一魂四翼"育人兴业现代港口企业文化体系。为实现国际一流深水枢纽港和集装箱远洋干线港的战略目标提供了有力支撑。     

我国国际货运代理行业市场准入"新"制度

2004年7月1日,"行政许可法"正式实施,国际货代行业迎来百年一遇的好机会。货代业的重新洗牌在所难免。大型货代如何借机巩固品牌;中型货代如何有效应对竞争;小型贷代如何扩大生存空间。面对新形势,本刊在此开设"国际货代"栏目,力求关注行业热点话题,深入阐述变化中的策略,推动货代行业的规范和发展,帮助货代企业解决难题,应对挑战。 本刊编辑部有幸得到资深货代专家,上海海事大学国航系系主任,王学锋教授的鼎力支持。王学锋教授多年致力于国际货运代理行业的研究,并为中国国际货运代理从业人员培训及资格考试专家组成员,上海紧缺人才工程"现代物流培训与考核项目专家资询组成员。     

基于“互联网+”船员职业教育培训体系的构建

从时代发展、航运技术进步、深化"放管服"改革的角度分析构建船员培训的"互联网+"教育必要性,及其对提高船员培训教育质量和船员国际竞争力的重要意义。从体系架构、用户管理、用户选择、系统监督、考试管理等方面,论述基于"互联网+"船员职业教育培训体系的构建思路。     

浅谈造船企业新员工技能培训

为吸引人才,让新员工更好更快地适应企业生产需求,南通中远川崎船舶工程有限公司定点委托院校培养技术人才,对新员工的现状进行详细分析,通过搭设新员工培训体系、设计三位一体的培训项目、使用OJT培训方法和建立柯氏四级培训评估体系,系统解决新员工在短期内适应岗位需求的难题.培训效果对比表明,新的培训模式比传统模式更为高效.     

浅谈港航工程企业如何建立良好的员工培训体系

从港航工程企业的实际情况出发，首先谈了建立良好的员工培训体系对港航工程企业产生的意义和港航工程企业建立良好的员工培训体系应满足的几点要求；其次谈了港航工程企业建立良好的员工培训体系所涉及的具体内容，主要包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象、培训计划、培训实施和培训评估等；最后谈了港航工程企业员工培训中应值得注意的几个误区。     

E-learning在航海教育和培训中的应用

概述E－learning的概念、起源、特点、主要应用领域及中国的应用现状,探讨E－learning在航海教育与培训领域的适用性,并对中国E－learning在航海教育与培训的应用提出建议：建议国家主管部门通过完善法律法规,认可E－learning在航海教育与培训中的应用;利用E－learning为创新航海专业人员的培养模式奠定技术基础;结合传统教学和E－learning教学的优点,并且利用E－learning创建航海教育和培训的继续和终身教育体系,提高航海从业人员在国际人才市场的竞争力。     

物流企业人力资源管理中的企业文化建设

本文探讨了物流企业人力资源管理中的企业文化建设对人才吸引与留存的影响,并提出了相应的管理方法。通过对物流业的发展趋势和人力资源管理面临的挑战进行分析,本文揭示了企业文化在人才管理中的关键作用,并提出了制定适应物流业特点的人才价值观、建立激励机制与培训体系以及加强内部沟通与信息分享等策略。这些方法旨在帮助物流企业更好地构建有利于人力资源管理的企业文化,提高人才的吸引力和留存率。     

船舶与海洋工程人才“5333”教育培养模式研究

结合智能船舶发展特点,采用文献研究方法分析智能船舶对传统船舶与海洋工程领域教育的影响,进而分析"人工智能+"船舶与海洋工程人才的培养目标与培养规格,探讨构建船舶与海洋工程人才"5333"教育培养体系,强化学科融合建设,改进教学方法,构建产教融合育人新机制,形成面向智能船舶的复合型船舶与海洋工程人才的培养模式。     

国际工程的质量管理

根据目前中国建筑企业在国际工程中的质量管理现状,阐述质量管理方案和质量月报在质量管理中的重要性,并对质量管理方案和质量月报的编制方法、内容以及注意事项进行论述,为目前中国建筑企业顺利进行海外项目的实施和管理提供依据。     

履约进程中我国航海人才培养模式改革的探讨

STCW公约2010年马尼拉修正案已于2012年1月1日生效,履行过渡期为五年。新公约对国际航海人才的培养方式和培训质量提出了全新的要求。本文根据当前国际航海人才市场需求预测和我国航海人才培养规模与现状分析,提出了在履约过渡的关键时期我国航海教育与航海人才培养模式改革的几点思考,提出了构建校企共同育人的航海人才培养模式和构建与国际接轨的航海人才培养模式以及构建"单点式"航海人才培养模式的改革建议。     

创新人力资源培训教育模式 助推企业健康持续发展

员工培训教育工作是企业生存和发展的生命线,做好培训教育工作不但能提高员工队伍整体素质,储备专业技术人才,有效缓解人才结构性短缺,更能使企业始终保持"血液"新鲜,薪火相传。本文结合港口企业特点,从培训教育的方式方法上探索促进港口企业发展的有效途径,努力提高培训的针对性和时效性。     

基于胜任力的培训效果评价分析

近年来,胜任力逐渐开始应用于部队官兵教育训练领域。文章在分析胜任力含义的基础上,提出胜任力空间概念。通过将胜任力模型引入到军队人才的培训效果评价中,分析了胜任力模型的构建流程,探索了以胜任力为基础的军队人才培训效果评价模型,以期对军队人才的培训起到积极作用。     

浅谈国际工程项目初期HSEC体系文件建立对策

本文通过引入实例简要介绍中国建筑企业在国际工程实施初期HSEC体系文件编制中普遍存在的问题与不足,对问题出现的原因进行了剖析,找出了HSEC管理人员胜任性、对编制文件所需信息的理解与运用及项目领导层重视程度三方面的原因,针对问题出现原因提出了详尽的改善建议,对今后类似工程在项目初期按期、保质地完成HSEC体系文件准备,满足项目业主、咨工HSEC管理要求及期望,顺利推动项目启动具有一定的指导作用和参考价值。     

海外项目船机维修配件消耗成本分析及管控建议

近年来,随着国内建筑工程市场竞争激烈,以及国家"一带一路"倡议的持续推进,国内建筑企业加快国际化进程,拓宽视野,更多的参与到国际工程总承包市场。由于发达国家的政策限制及技术输入管制,国内大部分建筑企业主要在不发达国家承揽工程,这些国家基建设施建设及技术落后,建筑市场不发达,劳工、材料、设备往往不能自给自足或者临时租赁价格高昂。为降低工程建设船机成本,大部分国际工程总承包项目均采用自购机械设备的方式。从工程建设成本构成来看,船机设备费占总成本的20%～30%,疏浚工程甚至达到60%以上,因此,控制船机设备成本非常重要,本论文主要针对船机维修配件消耗成本进行统计分析,并结合实践经验提出管控建议,指导项目开展降本增效的工作。     

建筑类企业人力资源管理浅析

本文针对我国许多建筑类企业人力资源管理还停留在粗放式管理阶段的现状,指出制约我国建筑企业迅速发展壮大的原因主要是人才因素,建筑企业人力资源的开发必须以科学合理的人力资源战略规划为基础,应把人力资源开发的重点放在掌握新技术、经营、技术开发、高级项目管理人员等关键技术领域方面的人才开发上。     

我国国际货运代理行业市场准人“新”制度

2004年7月1日，“行政许可法”正式实施，国际货代行业迎来百年一遇的好机会。货代业的重新洗牌在所难免。大型货代如何借机巩固品牌；中型贷代如何有效应对竞争；小型货代如何广大生存空间。面对新形势，本刊在此开设“国际货代”栏目，力求关注行业热点话题，深入阐述变化中的策略，失去货代行业的规范和发展，帮助货代企业解决难题，应对挑战。本刊编辑部有幸得到资深货代专家，上海海事大学国航系主任，王学锋教授的鼎力支持。王学锋教授多年致力于国际货运代理行业的研究，并为中国国际货运代理从业人员培训及资格考试专家组成员，上海紧缺人才工程现代物流培训与考核项目专家咨询组成员。     

关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考——以某央企设计院的国际化工程人才队伍建设为例

在"一带一路"战略背景下,中国工程企业在"走出去"的过程中面临一系列的风险和挑战。本文以某央企设计院为例,重点阐述了为应对这些风险和挑战,在国际化工程人才队伍建设的人才选拔、培养和留住人才等方面采取的创新性举措。     

一种基于本体的企业建模策略

本体的概念和方法在知识工程中已得到广泛的应用。本文在企业建模领域引入本体思想,阐述了企业本体结构体系和构建方法即建立静态本体和动态本体,并通过一个实例给出了本体建模的方法体系。基于本体的企业建模从根本上解决了企业的知识共享和重用问题。     

我国建筑企业国际工程投标报价存在的问题及对策

随着越来越多的国内建筑企业走出国门参与国际工程的竞争，逐步暴露出国内企业在国际竞争能力上的缺陷，与国外一流建筑企业相比差距较大。其中首要问题就是投标报价缺乏准确性和科学性。文中就此分析了国内一些企业进行国际工程投标报价的做法以及存在的各种问题，并针对这些问题，对我国的建筑企业在改革现状、提高竞争力方面提出了建议。     

中国交建多家子公司入选中国承包商80强和工程设计企业60强

正由《建筑时报》和美国《工程新闻记录》(ENR)合作举办的2016ENR/建筑时报"中国承包商80强和工程设计企业60强"颁奖典礼于11月25日在福州隆重举行,该评选活动今年已进入第十三届。公规院以工程承包营业收入40 003 603.50万元位列"中国承包商80强"第三名,入选2016中国工程设计企业60强的公司有:公规院、二公院、一公院、水规院、四航院、三航院、中咨公司、一航院。