文冲船厂二期工程设计

文冲船厂二期工程设计是我国首次开展评比国家级优秀设计获国家级优秀设计奖的项目。本文重点阐述该设计在针对修造船特点，尽量减少工件的迂回运输，力求总体布置与工艺流程合理，积极采用新技术，节省投产，降低成本等方面均获得成功的经验。     

某国际码头EPC项目执行计划(PEP)的设计

本文介绍了某国际大型矿石出运码头EPC项目按照国际流程要求的项目执行计划(Project Execution Plan,简称PEP)设计,PEP是项目执行过程中管理和协调的总框架,是项目执行的纲领性文件。PEP包括执行策略、组织框架、资源和培训管理、劳资关系管理和各个管理体系计划的摘要,管理计划包括:HSEC管理和监控、安保风险管理、恢复计划、报批许可管理、质量管理、风险管理、信息管理、接口管理、项目控制管理、采购管理、物流管理、设计管理、施工管理、试车和移交管理,各个管理体系和计划共同支撑构成整个项目的执行计划。本国际码头项目的 PEP为以后类似的国际化码头工程的PEP设计提供了参考。     

国际项目合同变更索赔案例分析

在国际工程中,越来越多地采用EPC和设计施工总承包等合同形式。在实施此类项目中,无论是作为总包还是分包,在合同管理中碰到的变更与索赔事项越来越频繁。如何加强合同管理、保护承包商的合同权利,避免损失日益成为一个重要的课题。本文以广东液化天然气接收站LNG项目为例,总结了变更与索赔的一些做法和经验。     

冶金项目工程总承包档案管理体系的创建与应用——以山冶设计为例

山东省冶金设计院股份有限公司逐步从设计管理向总承包管理转型,为进一步提升档案管理水平,提高设计院整体管理体系,设计院以过往总承包工程管理经验为依托,结合公司管理水平提升,在“明确管理职责、传承项目经验、及时移交入档、规范借阅利用”的指导思想下,创新建立并成功应用了“山冶设计总承包档案资料管理体系”。     

基于有限状态机的自动化集装箱码头设备模拟器的设计与应用

正自动化集装箱码头解决方案项目(以下简称"总包项目")是软硬件结合的系统集成项目。按照传统的项目实施方法,这类项目需要先后经历2个串行的实施阶段:第一阶段由硬件制造和控制软件开发2项并行的活动组成,第二阶段仅包含系统调试活动。本文针对总包项目的特点,将设备模拟器引入总包项目,并提出设备模拟器的有限状态机模型和软件实现方法,使总包项目第二阶段活动的部分工作前移,从而达到缩短项目工期的目的。     

压载水处理装置改装工程总包方案探讨

船舶压载水处理装置(BWMS)改装项目满足国际新规范安全环保要求,船厂提升船舶压载水处理装置改装服务质量,根据不同船型改装,以经济性、可行性、完整性帮助船东选型尤为重要,文章从压载水处理装置改装工程总包方案的改装方案技术设计、施工工艺管理、成本控制方面进行了探讨。     

境外中资项目建设的管理模式创新与实践

传统DBB模式管理界面多、协调工作复杂,应用于境外中资项目中,管理难度成倍增加,使业主国内团队难以适应,也不利于发挥设计企业的综合优势。为规避DBB模式的缺点,提出设计管理一体化的中外合作新模式及其组织架构,并通过在阿布扎比哈利法港集装箱码头二期工程中的成功应用,证明新模式可充分发挥设计单位在专业知识、沟通能力、管理等方面的综合优势和积极性,对外可提高与政府部门的协调效率,对内使参建各方合作更加紧密,减少项目内耗,对控制工程质量、进度、费用十分有利,值得在同类工程中推广应用。     

浅谈刚果(布)1号公路二期工程路基防护排水设计

本文结合刚果(布)1号公路二期工程设计及施工工作,简要介绍了该项目在路基防护排水设计的一些特点及个人体会,希望为我国公路设计人员提供有益的借鉴和帮助。     

广州港南沙港区三期工程总体布置难点

在南沙港区一期、二期工程成功经验的基础上,根据本项目的自然条件及工程难点,通过潮流泥沙数模、物模、工艺装卸系统和道路交通系统仿真以及通航安全评估等研究工作,合理确定总体布置方案,为大型专业化集装箱码头布置提供参考.     

工程文档管理系统在海洋平台设计中的应用

工程文档管理是海洋石油平台设计工作中非常繁杂和重要的工作,基于TCP/IP的多项目(组)多用户的工程文档管理系统,采用B/S结构、利用数据库和动态网页编程技术实现了平台设计工作中"管理文档"、"厂家文档"和"成果文档"等工程文档的分布式更新上传和查询下载;同时实现了部分设计工作的事前计划与事后跟踪功能.在海油工程公司参与的"印尼SES气田"总包工程中取得了很好的效果.     

船舶设计管理平台系统应用

船舶设计管理平台系统是一个多层次的船舶设计协同平台。通过该平台可完成设计流程的电子化管理、实现项目的协同管理、数据和文件的协同共享、船舶设计行业的资源共享、月度计划的精细管理、项目人员的负荷平衡、工时填写与统计、组建项目团队及分派项目任务、项目状态跟踪、业务提醒和警示管理、电子文档管理以及管理体系文件的管理等功能。     

港口散货装卸成套工艺设备系统建设管理的新模式

对于港口散货装卸成套工艺设备的建设管理,历来的模式是全部总包给综合性的工程公司。介绍一种新的工程管理模式──工程咨询管理总包,并介绍了日照港的建设经验。这种管理模式放弃了完全总包,可以节省建设资金,同时聘请工程咨询公司作为管理顾问,以保证工程质量。     

境外工程项目质量管理方法探索

结合参与“一带一路”项目阿布扎比哈里发港集装箱码头二期工程的项目管理实践,以与国际著名咨询公司美国JACOBS工程师合作共同为本工程提供高端咨询和项目管理服务为契机,从事前控制、事中管理和事后总结3方面探索境外工程师项目质量管理方法,为走出国门参与境外工程项目管理的工程师提供参考。重点研究其与国内项目质量管理方法的不同,并通过分析比较总结出境外工程师较好的MAR材料质量管理方法和注重过程控制和记录的WIR施工质量管理方法,拟将之引入国内项目质量管理中,助力国内项目质量管理水平提升。     

质量安全管理经验总结

根据唐山港曹妃句港区通用码头起步及二期工程水工结构工程甲方及监理管理实践,对在质量、安全管理工作中取得的宝贵经验进行了总结,为搞好大型水运项目的质量、安全管理提供借鉴.     

港口散货装卸成套设备采购及管理新模式

通过对我国港口成套设备建设管理传统做法的小结和对完全总包、单机采购等新模式的介绍,结合日照港矿石码头建设经验,提出工程咨询管理总包新模式。     

现代物流动态

中远物流与海信签订长期物流协议 日前,中远物流与海信空调有限公司签订了长期物流服务总包协议。青岛海信空调物流项目包括从产品下线开始的成品库管理、青岛至全国各地的干线运输、各地中转库的优化控制和管理、产品在各区域内的配送等物流     

罗泾二期工程的投资控制

<正>罗泾二期工程是一种投资控制的管理行为,要通过行之有效的管理手段和创新管理方法,使工程建设成本控制在工程项目总概算之内,使工程在建设期内取得最大的经济效益上海港罗泾二期工程项目经过科学论证,其工程的经济和技术是可行的。国家批准罗泾二期工程总概算468 764.32万元,主要由建设单位上港集团作为业主通过自筹资金投入,由现场工程建设指挥部组织实施,特别是他们中的相关管理人员对工程建设的投资控制负有重     

国内首个百万千瓦海上风电项目建设管理

三峡阳江沙扒170万千瓦海上风电项目于2021年成功实现全容量并网,作为国内首个百万千瓦海上风电项目,其成功建设具有重要意义。文章以该项目的建设管理作为分析对象,首先介绍项目建设管理过程中遇到的难点,然后对过程中所采取的技术保障、资源保障、组织管理等一系列应对措施和管理经验进行了详细分析,最后针对后续深远海更大规模的海上风电项目,从管理体系与建设规划、设计优化与资源锁定,风险防范与管控等3方面提出建议,以期为后续海上风电项目的建设管理提供参考。     

践行高质量发展新理念,打造品质工程示范项目

按照交通运输部和湖南省交通运输厅的统一部署,依托湘江二级航道二期工程项目建设,始终坚持以"创新、绿色"为引领,认真践行高质量发展新理念。从积极推进发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化5个方面扎实开展品质工程示范。将现代工程管理理念、管理技术和管理方法深入落实到项目建设全过程,全面提升项目建设管理的能力和水平;将项目打造成质优耐久、安全舒适、经济环保、社会满意、自然和谐的品质工程示范项目。     

长江口深水航道二期工程“抗软化”成果世界领先

长江口深水航道治理二期工程成功攻克了“抗软化”世界级难题。2005年6月23日—24日,在交通部科教司组织的“长江口深水航道治理工程中波浪对地基土的软化作用及工程措施的研究”项目交工验收会上,专家一致认为该研究成果总体处于国际领先地位。目前已在长江口软地基上建成的南北导堤,经受了一次次台风侵袭的考验,犹如海上长城,巍然屹立。据介绍,波浪对软土地基稳定性的影响很大,目前国际上还处于研究阶段。长江口深水航道治理二期工程建设堤坝比一期工程更加远离陆域,水更深,浪更大,地基更松软。为确保二期工程的成功,交通部于2003年11月向…