水运工程项目全过程精细化成本控制策略

水运工程项目的成本控制是一项复杂的过程,施工企业在开展相关工作时常常因为某些原因而导致超预算的情况发生。因此施工企业要科学有效的对成本进行控制,将投入的成本控制在合理的范围之内,采取全过程精细化成本控制的方式从而帮助施工企业更好地进行成本控制管理。本文就对工程项目全过程精细化成本控制进行讨论,并提供相关的建议。     

浅谈工程项目成本控制管理

<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:     

水运工程施工项目管理及控制措施研究

为了保证水运工程项目的施工质量,必须做好施工项目管理工作。文章以具体工程为例,研究了水运工程中施工企业工程项目管理的特点,针对其管理过程中存在的施工人员素质水平有待完善、设备材料质量不过关等问题进行了分析,并从组织机构、成本、施工人员、材料设备等方面探讨了相应的管理及控制措施,保证水运项目施工建设质量。     

浅谈水运工程施工的监理工作

水运工程施工的监理工作是水运工程项目建设的一项重要程序,对水运工程项目的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的重要作用。监理工程师如何做好这一阶段的工作,搞好事前控制,是能否实现工程项目各项控制目标的关键。     

基于价值链的水运工程项目成本管理方法探究

本文具体分析了项目施工成本控制体系出现不够健全,非常低效率的情况,并且把价值链成本控制的思想引入其中,提出相关的施工成本控制手段,价值链主要可以对企业的作业系统进行具体描述,可以很好的指导企业成本管理工作。水运工程项目在实施的过程中,一般情况下是利用作业活动来对项目价值进行实现的一个过程,所以通过价值链为导向,把整个成本控网里工作,看做是一个具体的系统工程,从而以构建价值链为具体的手段,利用项目成本当中的一些内容方法以及对象,对如何更好的做好项目成本管理工作进行全方位的分析。     

水运工程质量智能分析与诊断系统

水运工程项目质量的控制是工程项目建设中一个极其重要的环节,对于提高水运工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。     

浅析航道整治工程项目成本控制管理

航道整治工程项目实施中,要充分重视对成本控制管理工作,唯有做好全面预算与成本管控,才能确保项目经济效益的最大化,从而助推企业的良好发展。由于成本控制管理中的因素众多,加之航道整治工程项目的特殊性,所以无法采取统一化的成本管控手段。基于此,本文将主要针对当前航道整治工程项目成本控制管理中暴露出的不足以及具体的完善措施予以探讨,希望为从业同行提供参考。     

成品油价税费改革对水运业的影响

成品油价税费改革方案从今年1月1日实施，此举将对水运行业产生较大影响。燃油成本一直是水运企业的主要成本，虽然此次上调的税率不是太大，但对水运企业的成本控制、营运利润的影响还是不小。     

基于价值链的水运工程项目成本管理研究

以价值链思想指导工程项目成本管理,有利于企业灵活把握项目重点,更好地保证项目的效益。针对水运工程项目的特点,依据价值链思想与项目成本管理理论,提出基于价值链的水运项目成本管理系统方法。该方法分为编制项目资源计划及分类WBS、估算项目成本和价值、编制基准计划、跟踪与偏差纠正4个阶段。研究在各阶段进行基于价值链的项目成本管理的方法和要点,并结合某实际工程项目进行实证分析。     

浅谈水运工程项目施工管理的创新

水运工程项目施工管理是水运施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现根据水运工程建设的特点,通过分析水运工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

工程量清单计价方式下的成本控制的应用

随着我国工程量清单计价方式的推广,工程量清单计价对工程造价的构成和改进起了重要的指导作用,在一定程度上对施工单位的成本控制和管理水平的提高起到了积极的促进作用,充分发挥了企业的竞争能力。强化项目成本管理,工程项目的成本控制,对施工企业来说,具有重要的意义。     

水运工程引入安全风险分级管控的措施探讨

作为我国交通运输事业当中至关重要的一部分,水运工程项目特征显著,其涉及的领域极为广泛,不仅需要投入巨大的时间、资金成本,还需要在气水陆三相交叉的环境中使用特殊的船机设备和特殊的施工工艺,这些都使得水运工程项目会面临诸多安全风险,为全面落实企业安全生产主体责任,贯彻生命至上、安全发展的时代理念,这就对水运工程风险控制提出了更高的要求,这就需要引入风险分级管控的手段,针对风险进行全面的分级,以此来实现风险的准确把控。鉴于此,本研究主要针对水运工程风险特征进行了系统的分析,同时详细阐述了水运工程风险识别及等级划分,在此基础上提出几点水运工程风险分级管控的措施与建议,仅供参考与借鉴。     

浅谈建筑施工企业工程造价控制的若干方法

对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如:合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。由此实现施工管理效益最大化。     

BIM技术在水运工程中的应用

BIM技术的广泛应用为现代化社会的各个方面均提供了不同程度的支持与帮助,而在水运工程项目中,BIM技术则为企业的信息化与智能化管理奠定了坚实基础。本文深入分析了BIM技术的主要内容及应用特点,结合水运工程项目中存在的实际应用问题探讨了如何提高BIM技术的应用效果。     

水运工程投标决策影响因素浅析

本文根据目前水运工程招投标现状,结合水运工程项目投标的特点、综合考虑水运工程投标的各种影响因素,并根据某公司的实际情况,结合存在的问题,对影响水运工程投标决策的主要因素进行了分析,提出如何构建水运工程科学有效的投标决策体系,提高中标率,使企业在强手如林的市场竞争中生存和发展。     

2020年珠江水运发展十件大事

1.战疫情、促复产,珠江黄金水道建设取得新突破. 2020年,面对严峻的新冠肺炎疫情,珠江水系各级交通运输管理部门、港航企业和水运建设企业,筑牢疫情防控防护墙,保障水路重点物资便捷运输,全力以赴做好港航企业和工程项目复工复产,全水系17个重点水运建设项目于2月份全部复工;665家水路货运企业于4月20日全面复工复产.截...     

水运工程项目全过程投资控制

投资控制是水运工程项目控制的重点,贯穿于项目建设的全过程。在满足项目合理工期和质量的前提下,采取技术与经济相结合的手段,在工程建设的各个阶段对投资进行控制。分别介绍从水运工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和结算阶段进行投资控制的做法,为工程项目投资发挥较大的经济效益和社会效益。     

港航水工工程项目的成本控制措施

在工程项目施工过程中,成本控制是一项非常重要的工作,对企业的经济效益有比较大的影响。当前,在港航工程施工过程中,由于成本控制体系不完善,导致项目成本工程施工过程中成本失控的情况经常出现,因此本文首先对港航水工工程项目成本控制现状进行了分析,然后从动态成本管理的角度对港航水工工程项目成本控制措施进行了探讨,取得了良好的控制效果。     

水运工程施工质量管理中BIM协同平台的应用

随着社会经济和科技水平的提高,建设工程的质量和安全问题日益受到关注。但是,由于水运工程项目是一项综合性的项目,它所牵涉到的内容和过程都比较复杂,因此,在对水运工程项目进行管理时,时常会有质量不达标的情况发生。BIM技术具有比较强的先进性,在水运工程建设中的运用,将会对水运工程的项目管理产生很大的影响。将从BIM技术的构成开始,综合分析以前水运工程施工管理中使用BIM协同平台的具体情况,结合水运工程施工管理的实际应用情况,展开了有关讨论,以供大家借鉴。     

Partnering模式在水运工程项目管理中的应用探讨

Partnering模式作为新兴的项目管理模式,以其立足长期和共同目标的内涵,经实证明,对提升工程项目进度、质量和成本三大控制有卓越的效果。但在我国大陆地区建筑行业应用甚为罕见。本文对水运工程项目的特点和管理现状进行分析,对Partnering模式在我国水工程项目管理中应用进行初步探讨。