株洲时代新材料科技股份有限公司管理经验

项目为王，做强做大 项目是企业发展的源泉，不断有新的项目开发，才能使企业有能力和勇气淘汰掉已经失去市场竞争力的产品，从容应对市场的变化，推动企业的发展。2006年，时代新材提出了“项目为王”的工作方法，坚持以项目为龙头，坚持打造项目梯队，坚持强化项目责任制管理，力求不断提高项目运作能力。     

勇于担当 大胆创新 扎实推进铁路物资高质量管理——《上海局集团公司物资管理创新与实践》专刊序

正2018年,是各铁路局完成公司制改革,由运输生产型企业向市场经营型企业转型发展的第一年。在这一年里,中国铁路上海局集团有限公司紧紧围绕中国铁路总公司党组提出的"交通强国、铁路先行"战略,坚持"示范引领、走在前列"发展定位,牢牢把握"强基达标、提质增效"工作主题,坚持安全发展、创新发展,深化运输供给侧结构性改革,不断提升发展质量和效益,较好地履行了国铁企业的政治责任、社会责任和经济责任。在这一年里,面对新形势和新挑战,上海局集团公司物资系统勇于担当,大胆创新,努力构建     

创新创效企业再造

文章介绍了新一代管理大师哈默博士提出的"企业再造"的观点,分析了影响工厂改革发展的相关因素,认为在推进"创新创效、企业再造"的过程中,要切实抓好建立内部市场链、业务流程再造、组织结构再造、企业文化再造四个方面的工作,才能不断提高工作效率和劳动生产效率,增强抗风险能力和市场竞争力,实现工厂跨越式发展.     

浅谈铁路施工企业劳动用工管理现状及对策

随着市场经济的确立，我国加入世界贸易组织，经济全球化时代已经到来，企业面临新的挑战和考验。企业要做强做大，就要迅速转变传统观念，不断改革管理体制和管理机制，搞好管理创新，管理模式要逐步由垂直型改变为扁平化管理，建立更多的操作层经济实体，推进施工企业组织创新、管理创新。不断发展的新形势，对企业劳动用工管理提出更高的要求，也是必须研究思考的新课题。笔者历时二个多月对所在企业及27个项目队劳动用工管理进行调查，深感企业的发展，要有自己的技能人才队伍，离不开一批瞳技术、懂管理的专业技能人才。     

国有企业物资采购管理探讨

按照"政企分开,产权清晰,权责明确,管理科学"的现代企业制度要求,中车公司已从铁道部剥离,成立了南车和北车两个资产管理型公司,其下属的工业企业真正成为了独立的市场主体.实行自主经营,自负盈亏.如何加强物资管理,尤其是加强采购物资质量和价格控制,降低采购成本,从而达到降低产品成本,增强企业的市场竞争力和发展后劲,适应铁路高速发展的要求,是物资部门不断探索的课题.     

发挥管理优势构建和谐企业

企业是社会的组成部分,是社会的重要"细胞",企业特别是国有大型企业,不仅是社会财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量.企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成.因此,企业管理工作要始终坚持把"以人为本,科学发展"作为构建"和谐企业"的一条主线.     

物资设备经营管理策略的探讨

随着体制改革的深入,物资设备采、供、销领域的进一步开放,市场竞争也日趋激烈.多数物资企业市场应变能力低,经营机制和管理体制与市场经济不相适应.人才是企业的支柱,信息是企业的生命.物资设备管理中心要以"做强主体,诚信为本,锻造品牌,搏击市场"为经营方针,加强管理、技术创新,促进经营规模,提高盈利能力.     

三座重大桥梁工程项目简介和技术管理

中国铁建秉承"自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的科技发展指导方针,紧密围绕市场需要,瞄准先进企业和先进技术,以重大工程项目为依托,强化技术管理,为实现企业战略目标提供有力科技支撑。结合湖北石首长江公路大桥、云桂铁路南盘江特大桥、重庆市鹅公岩轨道专用桥三项世界级重大桥梁工程项目建设,重点介绍以上重大桥梁工程项目技术突破及其技术管理的方法、措施和成效,以期为其他重大桥梁工程项目提供参考借鉴。     

浅谈海外工程物资采购与供应管理

1 引言 随着中国经济迅猛发展,建筑企业综合实力不断增强,"走出去"步伐日益加快.同时,部分亚非国家的经济发展势头良好,建筑市场规模迅速扩大,远远高于世界平均增长速度.石油等能源资源的价格持续高涨,为部分非洲国家大力发展基础设施提供了有利条件.阿尔及利亚、尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉、南非、刚果(金)等国的工程承包项目快速增加,主要集中在道路、房建、水利、电力等领域.     

关于城市轨道交通“走出去”的思考

结合"一带一路"和"走出去"战略,通过对城市轨道交通行业发展和市场现状的分析,从技术、知识产权、行业标准、国际交流、项目后评价体系、协会引导等方面对行业内相关企业如何走出去进行分析,提出中国城市轨道交通行业整体走出去的相关建议和思路,如以高端产品做引领,带动全产业链走出去、控制知识产权风险、加强项目后评价力度等,旨在为行业相关企业"走出去"提供参考。     

企业管理需要延伸和发展

随着生产力的发展和生产关系的改变,人们认识问题和解决问题的能力不断提高,企业管理在不断延伸和发展.随着我国市场经济的日趋成熟与发达,许多企业在管理上不断探索,求新求精,取得了明显的经济效益,也显示出管理延伸、发展的魅力.     

物资公司实行物资管理项目负责制的思考

1 引言 随着国家加大对基础建设的投入,施工企业面临着前所未有的发展机遇,营业额连年大幅攀升,展现了良好发展势头.与此同时,企业强力推进了项目管理制度的实施,深化内部机制改革,5大内部资源市场的建立、直管项目的推行、专业分公司的成立等都意味着企业实现了快速规模发展.但是,也面临着各项管理人才的严重短缺,尤其是鉴于项目物资管理的重要程度,物资管理人才的短缺受到了企业主要领导的高度重视.如何进一步加强集中采购,严控物资采购成本,盘活内部资源市场,建立一套上下联动、可行、可靠、实现多方共赢的项目物资管理模式,是物资管理的重要目标.     

持续创新抓经营 稳步推进强基础 在市场化转型发展新阶段再创新业绩——上海铁路物资有限公司2015年经营管理重点工作概述

<正>2015年,面对外部市场环境步入新常态的新变化,上海铁路物资有限公司(以下简称"公司")始终坚持"创业经营、创新发展"的工作理念,牢固确立"路局物资"、"铁路物资"为公司第一、第二主营业务的市场定位,全面落实"稳中求增、增中提升,全力求稳固、努力抓增量"的经营创效基本策略,着力探索在新常态下符合公司实际的市场化经营创效新模式,不断增强公司的市场专业竞争力和可持续发展的市场经营能力,全面推动经营管理工作     

工程建设信息化管理

1 信息化管理对现代工程建设项目的重要性 随着现代工程建设项目规模和施工难度不断增加,对工程质量要求逐渐提高,部门之间交换的信息量与日俱增.信息的交流与传递变得越来越频繁,建筑施工项目管理的复杂程度和难度也越来越突出.传统的项目管理模式很难满足工程建设需要,严重制约工程建设步伐和企业发展道路. 21世纪的今天,电子信息技术飞速发展,自动化、智能化水平不断提高,利用计算机技术,结合工程建设项目的具体步骤,编制工程项目管理软件,建设科学合理的现代化管理体系,解决传统管理模式在工程建设中的不足,使建筑施工管理跃上新台阶.     

渝怀线信息系统工程建设管理经验初探

渝怀线信息系统工程是在铁路跨越式发展思路指导下,工程建设模式发生重大变革过程中,首次依照"同步设计、同步建设、同步开通"的新思路实现的新线信息系统工程建设项目.从工程建设管理角度回顾了工程建设过程,分析了工程建设难点,并结合信息系统与新线运营同步开通的目标,对今后铁路新线信息系统工程建设管理工作提出了有益的建议.     

建筑企业PPP投资管理研究

随着我国经济的快速发展,以及公共服务和基础设施建设力度的不断加大。为降低地方政府的债务风险和投资风险,引入了PPP模式进行基础设施建设。另外,随着我国建筑业的不断发展,建筑企业的经济实力也在不断增强,建筑企业的身份由建设者转变为投资者、运营者。研究表明:PPP模式适合我国目前的发展状况,建筑企业参与PPP项目可有效推动公共建筑行业的发展。     

典型产业专利联盟运营经验对铁路行业的启示

近年来,我国铁路事业特别是高铁事业取得快速发展,不仅研制出了具有自主知识产权的"复兴号"中国标准动车组,印尼雅万高铁、中泰铁路、中老铁路等多项"走出去"项目也相继落地,为"一带一路"建设起到了服务支撑作用。但是,铁路行业部分技术领域创新资源浪费现象仍个别存在;与国外企业相比,我国铁路行业仍然面临海外专利布局不足的劣势;针对"走出去"项目的知识产权风险联合应对机制仍未有效建立。这些都影响了我国铁路企业的市场竞争力。通过调查和分析国内外其他产业的典型案例,发现专利联盟在提升行业协同创新能力、保护自主知识产权、应对海外知识产权风险等方面均起到了积极作用,也为当前我国铁路行业保护自主研发创新成果、共同防范海外知识产权风险提供了启示。     

承前启后 开拓创新 全面实现电气化局的持续快速发展

中铁建电气化局集团有限公司自成立到现在已有三年多的时间。三年来,肩负着做强做大中国铁建电气化产业的历史使命,白手起家,重建市场,克服了各种挑战与风险,走过了极不平凡的发展历程,在集团公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔。经过三年的不懈努力和快速发展,企业实现了从无到有、从小到大的发展变化,经济基础和发展平台更加稳固,产业结构逐步完善,综合管理水平明显提升,企业由市场的新生力量逐步发展为一支能与行业强者同台竞争、市场不可或缺的骨干力量。在金融危机深入蔓延和市场竞争形势不断变化的情况下,如何实现电气化局的做强做大和战略目标,是我们必须深入思考的重大课题。1企业面临的竞争形势分析今后两年是电气化局持续快速发展的重要机遇期。当前企业面临的内外环境,主要有以下几个方面的挑战与压力。(1)规模发展的挑战。追求规模经营是市场竞争的必然要求,是股份公司赋予我们的重要责任。与国内行业领先企业相比,企业在重大项目市场开发、四电系统集成能力等方面还有较大差距,在铁路总承包资质等经营资源方面还处于不利地位。面对以上竞争态势和压力,我们应统一思想,坚定信心,积极应对,把做大规模作为企业发展的第一要务。(2)管理风险的挑战。今后两年,在企业...     

关于铁路房地产业发展趋势的几点思考

作为铁路多元产业重要组成部分的铁路房地产业,按照"抓大市场、做小市场"的经营思路,面向市场,拓展工程建设、经营开发、房屋租赁、物业服务等市场,不断增强从市场获取收益的能力。总结铁路房地产的发展历程,研究其发展趋势,提出发展策略,充分利用铁路资源积累财富、创造品牌,更好地推进铁路主辅分离、辅业改制,促进铁路多元产业的发展。     

国际工程承包项目中的人力资源管理探讨

在新的历史阶段,我国根据国内外发展形势提出了"走出去"战略。国际工程承包是一种高级的劳务合作方式,但是,欧美等发达国家主导国际工程承包市场的现状,为国内参与国际工程承包的企业带来了重重困难。本文对国际工程承包项目中人力资源管理存在的问题及应采取的措施进行探讨。