强化标准 规范管理 为武汉局经营发展提供坚强保障

<正>1 2013年工作回顾2013年,物资系统以完善物资管理制度为基础,加强物资归口管理,深入推进公开采购,强化标准化材料科建设,大力实现增收节支,支持非运输企业发展,构建"制度+科技"廉政风险防控体系,各项工作稳步推进,全面完成了各项重点工作任务。1.1管理制度不断完善     

浅谈物资采购方案的制定和关键风险项点的防控

从采购方案制定过程入手,对物资采购方案制定关键风险项点进行了分析研判,并制定出相应防控措施,以提高物资采购工作的效率、效益,保证采购过程公平、公正、公开。     

强化物资采购订单法律风险防控的思考

分析了南宁局集团公司物资供应段的物资采购订单现状及存在的法律风险,针对企业管理制度漏洞、干部职工法律意识薄弱及合同签订效率低等问题,探讨了通过制度建设、流程优化等措施,完善物资采购管理体系,进一步推动物资采购的规范化管理,以提高企业的法律风险防控能力.     

求真务实严格管理全面提高物资现代化管理水平

1 2012年工作简要回顾 1.1 推进物资管理制度体系建设 严格贯彻落实《铁道部加强和规范铁路运输企业物资采购管理若干规定》、《铁道部关于全面规范和强力推进铁路企业物资公开招标采购工作的通知》等文件精神,将推进公开招标采购与物资采购廉政风险防控试点工作相结合,认真完成相关配套制度和实施细则的修订完善工作.重点围绕体现铁路局市场主体地位的落实,体现廉政风险防控与物资业务流程的有效融合,完成了《上海铁路局物资采购管理办法》及其配套的公开招标采购办法、网上竞价采购办法、供应商管理办法等7个附件的统一修订公布,基本形成了上海铁路局物资采购管理制度体系.     

把握重点 强化落实 全面提高上海局物资管理水平

<正>1 2013年全局物资工作简要回顾2013年,全局物资系统按照铁路总公司工作部署和路局年度重点工作计划,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,保障各项物资需求,努力强化节支降耗,为路局顺利完成年度各项任务作出了应有的贡献。1.1物资管理制度体系得到了进一步健全完善按照"权力分解、相互制衡、明确责任、形成合力"的理念,全面清理修订了路局各项物资采购规章制度,重点指导站段物资管理实施细则的制定,建立完善了两级物     

抢抓机遇 锐意进取 努力开创物资工作新局面

1 2005年工作回顾 1．1构建体系，完善机制，初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念，提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》，下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》。同时，制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法。实行了物资设备供方准入管理，进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度，初步搭建起了全局企业物流管理制度体系，形成了企业内部物流管理机制。     

坚持源头治理 防控关键环节 全面落实廉政风险防控机制

结合铁路物资管理的实际,从构筑廉洁从政的思想基础、构建源头预防机制、构建物资采购公开机制、落实廉政风险防控机制等方面阐述了坚持源头治理、防控关键环节、推进物资系统党风廉政建设的思路。     

坚持源头治理防控关键环节全面落实廉政风险防控机制

结合铁路物资管理的实际，从构筑廉洁从政的思想基础、构建源头预防机制、构建物资采购公开机制、落实廉政风险防控机制等方面阐述了坚持源头治理、防控关键环节、推进物资系统党风廉政建设的思路。     

物资采购廉政防控难点与对策

结合铁路局物资管理实际,针对采购廉政风险难点,提出了相应的防控对策。     

建立铁路物资招标采购风险内控机制的探讨

全面实施铁路物资公开招标采购过程中的风险控制,是规范铁路物资采购行为、推进铁路物资采购管理科学发展的重要工作。通过对物资招标采购内部风险的分析,对多角度建立物资招标采购风险内控机制的对策进行了探讨。     

论铁路局物资采购管理

计划经济体制转变为市场经济体制后 ,大部分物资供求关系发生变化。如何在新的形势下 ,加强对采购渠道的控制和管理 ,把住采购环节的进料质量关、价格关 ,理顺采购供应秩序 ,完善市场经济下的采购机制 ,对履行好企业物资的采购、供应、管理职能极为重要。现结合近几年主持机电配件科工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为 ,降低采购成本，浅抒己见。１转轨时期物资采购管理工作的难点市场经济体制建立以来，生产资料日见丰富，为物资采购选择资源、询质比价创造了有利的条件。但由于市场经济体制刚刚建立 ,市场机制还不健全 ,管理制度…     

夯实基础 严格管理 为武汉局经营发展作出新贡献

<正>1 2013年物资设备管理工作的回顾2013年,全局物资设备系统干部职工围绕路局中心工作,深入完善物资管理制度体系,深化安全质量管理和标准化材料科建设,构建"制度+科技"廉政风险防控体系,大力推进公开招标,扩大增收节支成果,较好地完成了全年各项重点工作。     

铁路运营维修物资公开竞争性谈判采购方式探析

公开竞争性谈判是铁路企业运营维修物资进行公开采购的重要方式,分析了公开竞争性谈判采购的特点、实施条件和存在问题,并提出了解决措施,以期推进物资采购集约化管理、促进提质增效。     

适应市场变革优化物资采购供应体系

基于成本最低原则,通过对公司的外部环境、内部经营现状的分析,探讨如何优化物资采购、供应体系,建立低成本的物资采购供应模式.     

防范企业物资采购风险的审计对策

介绍了企业物资采购存在的几种风险类型,提出了防范企业物资采购风险的审计对策,强调加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节.     

招标采购应抓好的六个环节及其思考

1招标采购需抓好6个关键环节1.1建立招标采购组织机构形成一种公开的、相互协作制约的、集体参与决策的网络式采购模式，是物资管理的一项重大改革。我厂为搞好2000年的物资招标采购，成立了以厂长为组长的领导小组，供销、财务、审计、纪检、监察、质量、设计、工艺、生产等部门参加，负责对招标工作中的重大事项进行审定和决策。同时下设采购招标办公室，以供销处为骨干，负责招标的日常工作。1.2选择招标采购的物资品种和招标方式　　这是招标工作的前期准备，以便抓住重点。我厂把年采购额在100万元以上的物资(铁道部物资总公司规定的专…     

铁路物资供应中采购行为的研究与思考

对市场经济条件下铁路物资供应体制的性质和作用等问题进行分析,并对如何进一步完善铁路物资采购体系提出建议.     

铁路物资供应中采购行为的研究与思考

对市场经济条件下铁路物资供应体制的性质和作用等问题进行分析，并对如何进一步完善铁路物资采购体系提出建议。     

依法规范招标采购行为 加强物资设备采购源头控制

<正>加强、前移物资采购工作,实施源头控制,不仅是从源头上预防和治理腐败的重要举措,同时,也是降低成本支出、提高经济效益的主要途径。随着我国铁路的快速发展,站段老旧设备逐渐更新改造及新购设备的不断增加,站段物资采购的总量及总额呈逐年增加趋势。近几年来,单位领导高度重视物资设备采购管理工作,严格按照物资采购标准和规范运作,通过对物资采购的公开招投标,节省了大量的资金,保证了物资采购的质量,有效地节约了     

尽扬买家优势提升企业物资管理--兼论铁路物资电子招标系统应用(RMEBS)

结合当前铁路物资管理与采购工作存在问题,阐述了应用铁路物资电子招标系统(RMEBS)作为其解决方案的必然性,并介绍了这一系统的主要功能和特点.