工程造价与工程造价管理界定

为理顺建设系统造价理论体系 ,推进工程造价管理改革及其理论研究工作 ,1996年中价协学术委员会对工程造价的含义提出了界定意见。界定意见明确了工程造价有两种不同的含义 :其一 ,指建设项目 (单项工作 )的建设成本 ,即是完成一个建设项目所需费用的总和 ,包括建设工程、安装工程、设备及其他相关费用 ;其二 ,指建设工程的承发包价格。这一界定 ,从概念到所包含的内容上明确了工程造价词义的内涵 ,对工程造价基本概念的澄清和造价基本理论的深入研究都有着十分重要的意义。但由于是两义用一词 ,以至于在应用工程造价这一概念时 ,还必须同时…     

如何在设计阶段有效控制工程造价

重点分析探讨了在设计阶段，如何从设计方案的选择、工程量的计算、定额的套用、工料机价格等方面，对工程建设项目投资进行控制。     

加强工程造价动态管理

加入WTO，将给建筑市场带来强烈冲击。因此，加强工程造价的动态管理是新形势下应对挑战的重要举措。     

对控制工程造价的认识

工程造价是工程产品的生产价格,是反映工程建设经济和社会效益的一种非常重要的综合性指标,在我国建设市场的生产、经营、管理等各个方面都起着十分重要的作用。因此,必须按商品经济的客观规律,合理地控制工程造价。 控制工程造价是需建设单位、设计单位、施工单位的共同努力,使工程造价保持在合理的水平上,而不是盲目减价。笔者对此问题谈几点看法,与大家共同探讨。     

如何降低建设项目施工阶段的工程造价

阐述了加强施工阶段的人工费、材料费及机械费的成本管理，有效及合理的控制工期目标与质量目标是降低建设项目在施工阶段工程造价的关键。     

浅谈市场价格机制下的工程造价管理

通过国内外工程造价管理现状的比较,说明我国工程造价管理体制已不能适应现阶段市场经济发展的需要,工程造价管理体制改革势在必行.阐述了在市场价格机制下,加强工程造价管理的新思路、新举措推行工程量清单计价,加强合同管理;舍弃以标底为中心的评标做法,评审合理低价的企业中标;做好工程造价的信息化管理;发挥工程造价咨询机构的作用.     

浅谈施工企业工程造价管理

加强施工企业工程造价管理，降低成本，争取利润最大化，是施工企业生存与发展的重要课题。此对施工企业工程造价重要性、基本内容和如何实施作了探讨。     

浅谈工程造价管理存在的问题及建议

针对公路项目中如何控制投资与降低工程造价的问题，从设计角度进行分析，阐述了造价管理的重要性。并就目前公路造价管理所存在的问题及加入WTO对造价管理体制与从业人员的影响，提出相应创新办法与解决措施，以达到通过工程造价管理，实现控制投资、降低工程造价，用有限资金发挥最大经济效益的目的。     

建筑企业加强工程造价管理的初探

在社会主义市场经济条件下，中国将面临着加入ＷＴＯ。此从分析国内外工程造价管理的概况入手，就建筑企业加强内部工程造价管理作了初步探讨。     

谈通信工程造价的预结算审核

本文介绍了工程造价的预结算审核的内容和主要的审核方法。     

城市轨道交通工程投资分析与控制探讨

城市轨道交通是一项系统工程,投资大、回收期长,涉及到多个专业领域,近年来其造价呈上升趋势。如何有效控制工程造价成为专家学者关注的热点和难点,也是制约轨道交通可持续发展的关键。此文根据轨道交通建设工程投资的构成,从多个专业出发,根据有关统计数据和参考指标,对各系统造价进行分析,找出影响工程造价的主要因素,并针对其主要因素提出优化设计方案、合理确定车站结构和规模、车站装修标准、提高国产设备应用化率、统筹线网规划,注重资源共享等控制工程造价的有效措施。     

开展项目评估控制工程成本

通过工程项目施工前的经济评估工作,提出了控制工程成本的有效方法.     

工程承包价款谈判

工程承包价款谈判策略包括降价策略、调和折衷策略、对等让步策略、“吊胃口”策略、削弱对方信心策略和“最后一分钟”策略等。     

铁路建设项目经济评价信息系统的设计与应用

作者通过对铁路建设项目经济评价业务特点的分析,提出了利用计算机辅助经济评价的设计思想,并对运量预测、运营成本计算的算法作了详细讨论。     

加强城市轨道交通项目合同及成本管理的探讨

随着城市化进程的加快,城轨交通建设得到快速发展.为有效控制建设项目成本,在施工中如何加强项目合同和成本管理,此文以某城市轨道交通信号设备安装工程固定单价合同为例,从认真研究招标文件和合同内容、审核施工设计图、建立和完善成本管理体系、加强变更管理和签证等方面,阐述加强项目合同和成本管理的方法和措施.并结合工程实例进行分析,以说明此文所述管理方法的可行性。     

用现代项目管理理论控制工程总承包项目费用

0引言现代项目管理作为一门专业学科,已逐步发展成为独立的科学体系,并越来越广泛地应用于工程项目建设领域。所谓项目管理,就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调     

挣值法在项目成本控制中的应用

以HB光缆通道工程为例,在项目管理中引入挣值法,对整个过程进行控制,分析项目的成本和进度,发现项目执行过程中遇到的问题,并提出针对性解决方案,达到降低成本、提高质量和成功率的目的。     

勘察设计企业项目成本管理

0引言我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚,尤其是在现代项目管理方面,不管是现代项目管理的职业化发展,还是现代项目管理的学术发展,以及在现代项目管理的实践方面,都与发达国家存在一定的差距。勘察设计企业虽然一直以项目进行运作,但并不是真正意义上的项目管理。但     

铁路电气化工程造价控制研究

铁路工程建设是一项庞大的系统工程,工程造价的确定与控制是其重要内容之一.为了使铁路建设工程造价控制在科学合理的范围内,并取得最大的投资收益,使之建成一条标准适度、综合效益最佳、能较长时间适应运输需要的铁路工程,重视设计阶段的造价控制尤为重要.此文对铁路电气化工程可行性研究和设计阶段控制工程造价的前提、要点和途径及保证措施进行探讨.并结合工程实例论述控制工程造价的方法,结果表明,具有一定的效果.