斯堪尼亚的经营之道

前言 2001年初,斯堪尼亚公司(Scania AB)公布了其2000年年度报告(以下简称"报告").报告阐述了斯堪尼亚的经营哲理,总结了2000年的环保活动、产品开发、人力资源开发、营销活动,公布了股市决算和经营绩效,介绍了董事会和经理成员的个人信息,这是一份难得的材料.透过斯堪尼亚的陈述和翔实的统计数据,我们可以看到,即使像斯堪尼亚这样声名卓著、实力雄厚的跨国公司也在不断地探索和改革自己的运行机制,力图在当代的竞争环境中保持与时俱进的能力.     

法士特2011上半年生产经营圆满收官

在市场持续调整中,法士特集团公司2011上半年生产经营圆满收官,各项经营指标达到预期目标。据统计,2011上半年,法士特集团公司销售收入为66．54亿元,完成工业总产值65．2亿元;     

迎接中国汽车时代用持续的改善和进步创造更加满意的产品和服务--南京菲亚特经营服务理念

2002年中国轿车大批量进入家庭,标志着中国汽车时代的即将来临,在这样的大环境下我们自身的成熟和发展就显得格外重要.我们坚定的走了一条独具特色的品牌打造之路,以系列投放活动作为载体,用恰当的方式,传播一个全新企业、全新品牌的丰富内涵和给目标受众带来的真正价值.并且,我们在正式进入市场时即遵循"以客户为中心"的原则,在4S服务体系中这一原则起着纲领性作用,我们的生产、销售、服务行为皆旨在得升客户满意度.     

汽车制造业上市公司纵向整合战略对公司经营绩效的影响研究

在充分参考前人相关研究结论的基础上,文章对我国汽车制造业上市公司发展战略与公司经营绩效评估相关研究理论进行了深入分析和总结归纳,运用VAS价值增值率的方法,结合实证理论分析、传统经济学理论和运算分析工具对收集的信息和数据进行整合,利用SPSS软件综合分析数据,准确测算公司纵向曲线整合的长度,根据相关数据结果进行相关性回归分析。     

德国4家汽车企业近期经营情况比较

大众、戴姆勒-克莱斯勒（以下简称戴-克）、宝马（BMW）、保时捷（Porsche）是德国4家最重要的汽车企业（当然，戴-克也可看作是美国企业），基本上代表了德国汽车工业的水平。近年来，由于世界汽车市场竞争加剧，这四家企业也遭遇到空前严峻的挑战，各家的经营不尽相同，经营质量相关很大。这表明，在相同的外部环境下，因各个企业的内在素质不同，其经营绩效迥异，在市场中所处的境况就不一样。     

汽车品牌的经营创新

任何品牌无论有多久的历史、多么显赫的业绩、多么不凡的名气，如果没有创新不断赋予其新的功能或内涵，企业及其品牌经营注定是要失败的。如何借鉴汽车著名品牌的成功经验，创新中国汽车的品牌，一直是我国汽车产业关注的课题之一。本文基于现代汽车发展的趋势和服务创新的研究成果，试图为我国汽车品牌创新提供一些有益的思路。     

提高产品质量参与国际化经营——访富奥汽车零部件有限公司质量生产部丛伟部长

美国《华尔街日报》在2006年8月1日头版刊载文章称:中国汽车零部件工业已摆脱前几年“价高质低”的困扰,在去年首次实现出口额超过进口额,中国汽车零部件工业正迅速崛起。随着中国汽车零部件质量的大幅提升,一些西方主要汽车生产商,如德国大众和戴姆勒-克莱斯勒公司已决定未来几年在中国采购数十亿美元的汽车零部件。富奥公司如何以“制造精品部件、服务名牌整车”为质量方针,切实抓好汽车零部件产品质量,参与国际化经营,主动融入到国际市场呢?日前,本刊就此专访了富奥汽车零部件有限公司质量生产部部长丛伟。     

坏脾气的小男孩质量是经营出来的

质量是企业的生命线。在激烈的市场竞争中，以质量求生存、用质量创效益已经不再是时髦的口号，而成为实实在在的行动。由质量是检验出来的、到质量是生产出来的、再到质量是经营出来的，质量理念的这一发展深化历程，也是企业质量管理和员工质量行为不断深化的过程。     

基于BSC和绩效棱柱的煤炭企业绩效体系研究

本文通过将BSC与绩效棱柱相结合,将绩效棱柱的思想引入到BSC中,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长以及其他利益相关者五个维度出发构造出对煤炭企业的绩效评价指标体系,建立起企业绩效的综合评价模型,最后将所建的评价体系及模型运用到陕西某煤业股份公司,对其2008年以来的绩效进行分析,从战略的高度和利益相关满意的高度审视企业的绩效,并为后期的发展提出相对应的措施。     

从商业模式中获得利润战略而非经营,是今后近期内获得一流业绩的关键

我们在过去的十余年中所做的大量研究表明：汽车工业供应商的利润与运营的优秀水平无关。在最近的一项基准（benchmarking）研究中，再一次发现：从整体上讲，获利水平较高的那些公司，在资源利用率、质量管理、交货和物料周转等方面，只是一般水平而已。研究发现：是商业模式（或者叫盈利模式）的力量及其实施和库存周转的合适性，     

汽车零部件企业的营销创新

20世纪的中国汽车零部件企业营销，走的是一条以模仿为主的道路。进入21世纪后，买方节场的形成、加入WTO、知识经济的挑战和可持续发展的要求，营销创新，成为我国汽车零部件企业营销的主旋律。汽车零部件营销创新主要可概括为四大方面：观念创新、产品创新、方法创新、人才创新。     

浅谈现代维修企业的经营理念

在从传统的汽车维修业向现代汽车维修业转变的过程中，汽车维修企业的经营理念也应随着经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化，并不断发展。经营理念是汽车维修企业的灵魂，贯穿于整个企业的经营全过程，支配着企业的一切经营活动，决定企业的生存和发展。     

通用汽车公司靠新的经营理念和发展战略赢得成功

20世纪20年代，通用汽车公司以产品多样化战略战胜了奉行单一产品战略的福特汽车公司，并从经开创了汽车生产的全新时代。20世纪70－80年代，通用汽车公司投入巨资积极应对来自东亚的轻型汽车公司的挑战，推行了精益生产方式，搞了“土星”计划，取得了一定成绩，并为未来发展做好了储备。20世纪90年代后，积极适应消费者偏好运动型车，使通用汽车公司得到新的发展。     

从买断经营走向代理制：1995年汽车经营工作的思考

汽车工业是国民经济的支柱产业,“八五”期间,汽车工业发展迅猛,竞争激烈。国有流通企业在市场起伏中也走过了一段艰难而辉煌的历程。在这期间,经济改革力度加大,许多新的政策、法规相继出台,特别是税制改革、汇率并轨等举措,进一步将企业推入市场经济的大潮,为企业拓展了新的视野,提供了新的机遇,注入了新的活力,同时也带来了新的问题和考验。因此,企业在市场经济的风浪中就必须以新的思路来接受新的挑战。     

刘卫东:诚信是神龙人永远的品质

2004年10月6日,在神龙汽车有限公司庆祝建国55周年暨东风公司成立35周年《祖国颂》大型歌咏比赛晚会上出现了令人振奋的一幕东风公司副总经理、神龙公司总经理刘卫东带领在场的全体神龙员工,庄严宣誓我是名神龙人,诚信是我永远的品质。东风雪铁龙、东风标致是我们共同的骄傲我们丝不苟,追求卓越,维护品牌荣誉。     

广东景中景工业涂装设备有限公司

广东景中景工业涂装设备有限公司是专业从事宝中宝牌汽车喷，烤漆房和工业涂装设备研发、制造、销售的科、工、贸一体化的国内、国际知名企业。公司一贯奉行“以市场为导向、以诚信塑形象、以新品领潮流、以优质创名牌、以管理圆憧憬、以创新促发展”的经营理念，大力弘扬“以人为本、科技兴司、敬业修德、持续创新”的企业精神，全力打造企业的诚信形象和产品的品牌形象，赢得了政府、公众和市场的认可。     

广东景中景工业涂装设备有限公司

广东景中景工业涂装设备有限公司是专业从事“宝中宝”牌汽车喷／烤漆房和工业涂装设备研发、制造、销售的科、工、贸一体化的国内、国际知名企业。公司一贯奉行“以市场为导向、以诚信塑形象、以新品领潮流、以优质创名牌、以管理圆憧憬、以创新促发展”的经营理念，大力弘扬“以人为本、科技兴司、敬业修德、持续创新”的企业精神，全力打造企业的诚信形象和产品的品牌形象，