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六西格玛计分卡是六西格玛方法和平衡计分卡的完美结合,其为企业提供了一个高效的绩效测评体系。本文在充分介绍六西格玛计分卡的相关概念和实施流程。同时在实践中加以应用,总结了六西格玛计分卡在中国企业,尤其是中小型企业中的实践经验和独特之处。 相似文献
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在公司六西格玛办公室工作已经近两年的时间了,回首这两年来的时光,我对六西格玛项目管理的认识水平已经渐渐从最初的仅仅知道它的历史,发展到了能够利用其所提供的工具解决现实中所遇到的困难。在我接触的众多先进管理方法中,个人认为六西格玛项目管理的方法是最为系统并且运用范围最广的一套管理方法。理由有三条:1.六西格玛管理方法是建立在对数据进行收集、整理及分析基础之上的一套系统的管理方法。 相似文献
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项目概述Project Summary
由于连杆毛坯在锻造生产过程中存在问题,导致连杆毛坯在热处理调质及随后的探伤检查时出现报废。这不但影响热处理车间连杆毛坯的生产交付能力,同时也使得连杆毛坯的热处理加工成本增加。 相似文献
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企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。往浅里说,企业文化就是一个企业做事的思维方式和行为方式。每个成功的企业都有着它具有特色的文化理念。企业的员工们也许并不能把这个无形的东西明确地表达出来,但他们都明白它是什么,知道它影响着他们每天的活动。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。成功的企业文化必须具备以下特点:简明易懂、以理服人, 相似文献
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随着市场竞争的日益激烈,产品质量已成为生产制造型企业的焦点.文章采用DMAIC流程,通过定义、测量、分析、改善、控制5个步骤,对S公司生产的A型号电机质量进行改善,以提高产品合格率.并运用企业案例,阐述六西格玛管理在质量改善中的重要作用. 相似文献
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本文以六西格玛方法在质量管理中的应用为重点,并结合实践分析了六西格玛方法在企业管理中的核心思路和关键环节,从而提高产品质量,减少成本,提高生产力,增加市场份额,最终实现企业最大化成功。1前言当今,随着全球化制造和国际经济贸易多元化、多层次和多形式的激烈竞争,如何保证并不断提高产品的质量已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中获得生存并得以发展的关键。各个国家及企业都在努力寻找提高产品质量的有效途径和方法,通过不断改进使自己产品达到世界一流的质量。六西格玛方法就是一种灵活的综合性系统方 相似文献
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标准化工作是科学管理的重要组成部分,汽车运输企业如何开展标准化工作,已成为人们关注的问题。许多企业把标准化工作仅仅理解为“宣传应用各项专业标准”,因而在管理上缺少贯切执行标准的具体内容和配套措施,实际效果并不好,甚至流于形式,我厂运输科在研究与应用“双化”(程序化,标准化)管理法方面,做了有益地尝试。 相似文献
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采用跟踪管理法预防汽车召回事件的发生 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,全世界几乎每天都会有一家汽车生产商由于各种原因不得不召回自己的产品,对它们重新进行检测、维修或更换(见表1)。历史上最大的一次汽车召回行动当属发生在2000年的福特Explorer汽车召回事件。此次事件几乎导致轮胎生产商布里斯通—凡世通破产。这两家公司生产的ATX和Wil 相似文献
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过程方法是先进的现代管理方法,诸如现在较为流行的六西格玛管理、精益模式管理等都是强化以过程为核心的管理方法,这种方法在注重过程结果的有效性和效率的同时,强调为实现过程结果的预防控制和过程改进,即强调过程方向的有效策划、过程流程的优化、过程的系统化和过程之间接口关系、过程有效控制和改进,进而使过程的所有者(负责管理过程的企业和个人)能够使过程结果符合顾客(包括内部的和外部的)的需求和期望,实现过程的增值,追求效益最大化。 相似文献
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“6σ”中文译为“6西格玛”,它是以提高质量为主线,以客户需求为中心,采用统计评价手段,对业务流程进行定义、测量、分析、改进、控制,以提升业务流程能力,提高品质水平的综合性管理方法。分析了6西格玛管理法的特点。企业应结合实际,实施6西格玛管理法,努力提高企业竞争力。 相似文献
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随着我国经济的飞速发展,我国企业也取得了很大发展。在一个企业中会计管理工作有着重要的作用,它在一定程度上关乎企业能否正常运作,控制着企业的经济命脉。会计管理工作主要是有效地管理企业资金,保证企业经济利益最大化。本文涉及了会计管理在企业中的发展和应用以及一些促进应用的措施,希望可以给读者带来启示。 相似文献