国际工程物资采购和管理风险分析与对策研究

阐述了国际工程物资采购与物资流转的特征,分析了国际工程物资采购存在的风险,就国际工程物资采购的风险,提出了建立健全物资采购制度与流程,完善物资库存管理制度,建立健全风险管控制度,对物资采购途径、运输及市场交易等相应的对策。     

继往开来 再铸辉煌——写在《铁道物资科学管理》更名之际

自1982年中国铁道学会物资管理委员会创办出版第一期《物资科学管理》(现名《铁道物资科学管理》)杂志以来,迄今已有24年的历史。在这短暂的时期内,《铁道物资科学管理》杂志以其强大的生命力渗透于全路物资行业,作为物资管理技术交流的工具和平台,遍布于全路物资系统各个部门。24年来,我们经历了创业的艰辛,进行了执着的探索,打下了牢固的根基,取得了长足的发展,成就了辉煌的昨天。24年来,《铁道物资科学管理》杂志生于铁路物资行业、长于铁路物资行业、服务于铁路物资行业,成为了铁路物资行业的重要论坛和宣传阵地,形成了一定的品牌效应。…     

浅谈物资节约管理

通过对物资节约管理这个命题的研究,深入探讨了物资节约管理的基本含义,分析了影响物资节约效果的主要因素,阐述了物资节约管理的基本原则,并结合当前铁路企业物资节约管理现状,提出了加强物资节约管理的主要途径和方法,为进一步提高企业物资节约管理水平提供参考。     

铁路物资目录全文检索技术研究

在铁路物资目录应用维护过程中,重复数据判断极为困难,制约了物资目录应用维护效率和质量的提升,对物资目录的规范性也有很大影响。为解决这些问题,依据物资目录特点和维护工作需要,研究了适用于物资目录应用维护需要的全文检索技术,定义了物资目录特有的全文检索指标和算法。通过对相关技术的应用,有效提升了物资目录维护工作效率,保障了数据质量,为物资目录在物资管理各环节的拓展应用提供了技术基础。     

关于规范铁路非运输企业物资采购管理的探讨

针对铁路非运输企业物资采购管理中存在的问题,提出了按照所采购物资的用途及其最终资产所有权归属,将非运输企业所需采购物资分为运营物资和经营物资两大类,并在此基础上,提出了非运输企业物资采购管理按照运营物资和经营物资分类管理的基本原则和思路。     

铁路闲置物资管理平台的构建

针对铁路闲置物资重复利用率不高的现状,通过Java Web相关技术构建闲置物资管理平台。该平台具有权限管理模块、用户管理模块、物资分类管理模块、库房管理模块、物资申请受理管理模块、物资管理和物资出入库管理模块,最终实现了闲置物资管理,解决了闲置物资再利用存在的实际问题。该平台可以提高闲置物资的利用率,减少物资重复采购,对节支降耗具有重要意义。     

浅谈建筑业甲供物资材料管理

1建筑业物资管理中的新甲供物资材料管理模式在我国长期的建筑业物资管理中,基本形成了由建设单位物资管理部门或施工企业物资管理部门统一管理物资的专业化管理模式。这种管理模式的优点是有一支从事物资材料管理的专业化管理队伍,形成了一套完善的物资管理的方法和制度;其缺点是程序复杂,管理成本较高。改革开放后,随着市场的不断变化,建筑业的物资材料供应管理也出现了许多新情况,其中一个显著的特点就是由甲方供应的物资材料逐步增加,施工企业物资管理队伍不断削弱,现场物资管理的比重加大。但在这种变化中,也逐步形成了一系列物资材料…     

强化物资统计职能提高物资管理水平

分析物资统计现状,提出了强化物资统计职能,利用信息技术物资统计管理方式方法规范物资统计工作,加强物资统计信息化建设的措施。     

本刊动态

<正>到上海铁路局物资管理处调研12月1日,中国铁道物资流通协会、中国铁道学会物资管理委员会秘书长,杂志社社长、总编辑刘亚军到上海铁路局物资管理处调研,拜访了物资管理处王辉处长。双方围绕全路物资系统QC管理工作,学术研讨及交流工作,杂志宣传报道工作,路局物资管理制度建设的新经验、新成果等方面的工作进行了深入交流。上海局物资管理处领导和物资人员充分肯定了协会、     

浅谈建筑业甲供物资材料管理

1建筑业物资管理中的新甲供物资材料管理模式 在我国长期的建筑业物资管理中,基本形成了由建设单位物资管理部门或施工企业物资管理部门统一管理物资的专业化管理模式.这种管理模式的优点是有一支从事物资材料管理的专业化管理队伍,形成了一套完善的物资管理的方法和制度;其缺点是程序复杂,管理成本较高.     

应用物资管理系统 规范业务管理

使用物资管理系统,是施工企业物资管理从几十年一贯的手工记账、手工核算分析、手工统计报表等工作跨越到用现代化的计算机软件记账统计处理业务,是施工企业物资管理上的一次重大管理变革,它规范了物资作业标准,提升了物资管理手段。物资管理系统(网络版)又解决了一个单位跨地域联网作业问题,不受区域限制,多人可同时登陆物资系统处理日常业务,极大地提高了项目物资业务部门工作效率。     

铁路建设单位物资管理工作探讨

根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。     

理顺关系创新思路努力实现物资工作的新发展

1 适应变化,强化管理,2005年全局物资工作取得了显著成绩 1.1 管理体制基本理顺 根据新情况新变化,明确界定各级物资管理机构的权责,修订完善各项管理制度,初步建立起适应新体制要求的物资管理和采购供应工作体系."3.18"以后,及时明确了两级(路局、站段)管理、三级(路局、物资中心、站段)采购的物资管理体制,界定了物资处、物资中心和站段的物资管理职责范围.     

应用先进物流技术 构建大数据物资平台 实现铁路物资全过程全方位管控

介绍了沈阳铁路局物资管理处整合各种物资管理软件系统,研发大数据物资平台,实现物资管理信息共享、全程管控、简洁简便,提高物资管理效益效率的具体实践。     

铁路建设“四电”系统集成物资管理研究

阐述了"四电"物资管理的原则、主要环节内容,明确了主要做法,并对"四电"物资管理中"四电"集成单位自购物资、合同金额和物资全寿命管理等问题提出了思考。系统集成物资是铁路建设项目物资管理的重要组成部分,本文从铁路建设"四电"系统集成物资管理的主要环节进行研究和探讨。     

严抓物资成本管理精耕细作创企业效益

结合中铁十六局四公司的物资管理实践,介绍了通过建立完善的物资管理制度,加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理,严抓物资成本创造企业效益的做法.     

施工企业如何有效践行物资集中采购

阐述了物资集中采购的重要性,指明坚持法人主导物资供应地位是物资集中采购的前提,分析了实施物资集中采购的必要条件,介绍了物资集中采购的不同形式.     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

铁路基层站段物资计划管理的创新与实现

结合铁路基层站段物资管理工作存在的问题,将计算机、数据库技术引入物资管理工作中,开发了物资管理信息系统．有效地解决了铁路点多线长与管理薄弱的难题,实现物资管理工作电子化、系统化、规范化、自动化,提高了物资管理工作水平。     

关于物资编码升级使用的思考

从物资编码升级转换实际工作中遇到的问题入手,分析了物资编码在物资管理中的重要地位,并对物资编码应用提出了相关建议。