提高网上竞价采购风险识别与防控能力

<正>1小组概况广铁集团物资部于2017年8月成立物资采购QC小组,致力于解决物资采购难题,加强物资采购管理的探索与实践,小组成员概况见表1。2课题选择铁路物资采购不仅关系到铁路的物资供应,还关系到整个铁路的稳定和高速运转。近年来,铁路企业不断适应市场需求,转向外部市场,采取网上竞价采购、电商采购等更加公开透明的方式积极拓展采购渠道,但同时采购风险也逐渐凸显。根据广铁集团的采购现状,网上竞价采购是应用最广     

铁路电商直购平台的改进建议

正为贯彻中国铁路总公司"大物资"管理理念,加强物资全覆盖管理,按照"制度+科技+阳光"的思路,中国铁路上海局集团公司创新物资集中采购方式,积极应用"互联网+铁路物资专业管理",对全集团办公文具用品、计算机耗材、低值易耗品等站段自购物资实施集中电商直购。物资电商直购是集团公司物资集中采购的形式之一,指采购人通过互联网在集团公司确定合作关系的电子商务专属平台直接下单进行物资网上采购。按照中国铁路总公     

基于电商平台对铁路非专业用物资集中采购管理的探索与实践

基于电商平台对铁路非专业用物资集中采购管理进行了探讨,提出以"数据支撑+信息模型+专业管理"为手段,融合"互联网+铁路物资专业管理"理念,架构赋值B2B电商平台,整合平台的线上线下管理,创新物资管理模式的思路。     

提升铁路装备制造企业物资集中采购规范化的探讨

阐述了铁路装备制造企业物资集中采购的重要性,分析了物资采购的特点,探讨了提升铁路装备制造企业物资集中采购规范化的措施。     

提高铁路企业物资招标采购的绩效

在介绍了铁路企业招标采购现状的基础上,提出了招标采购绩效概念,并据此构建了招标采购绩效的指标体系,探索了提高铁路企业招标采购绩效的具体途径.     

关于采购权与规范采购行为的问题

针对当前我国市场经济条件下铁路物资采购的紊乱现象，以物资流通理论，分析了铁路运输生产的大生产企业专业分工、规模生产、集约化经营的特点，探讨铁路物资采购演变历程和国外铁路企业物资采购实践经验，并就采购权及采购行为规范中的各种认识、理论及实践中的问题进行剖析。     

电子商务在物资采购领域的应用

铁路物资部门业务的优劣和效率直接关系到铁路运输生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着网络和电子商务平台的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,将电子商务应用到铁路物资采购领域是铁路企业降低采购成本的必然选择。     

铁路企业物资零星采购工作的思考

分析了铁路企业物资零星采购活动中存在的主要弊端,提出了铁路企业做好物资零星采购工作的措施。     

结合铁路实际完善物资招标采购工作

铁路企业招标采购的主要目的是在保证标的物质量的前提下,有效降低设备和原材料的采购成本,同时尽可能规避采购风险。相对于社会企业,铁路行业的特性决定了招标工作既要遵循社会通用规则,又要具备鲜明的铁路特色,通过不断借鉴完善,为铁路企业的发展发挥应有的作用。     

构建物资信息资源池创新运营物资供应模式

针对当前铁路运营物资供应管理存在的问题,提出了引入电商直购思路,改变从需求单位到采购部门再到供应商传统的物流信息传递方式,将各类供货渠道的采购结果信息以可视化形式汇集展示,由需求单位直接下达订单,精准兑现生产需求的思路。     

铁路物资采购策略研究

全面分析并提出了包括战略采购、国际采购、采购外包策略等在内的16种铁路物资采购策略,具有实际操作意义,可为铁路相关企业部门提供物资采购方面的决策参考.     

铁路物资采购中的渠道价格管理

随着铁路改革的深化，物资采购管理口趋重要。铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行，确保铁路物资保质保量、及时供应，这就需要加强铁路物资采购管理，而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重。     

铁路物资采购中的渠道价格管理

随着铁路改革的深化,物资采购管理日趋重要.铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行,确保铁路物资保质保量、及时供应,这就需要加强铁路物资采购管理,而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重.     

优选物资采购方式实现整体效益最大化

物资采购成本是铁路企业的最大成本之一,选择合理的采购方式不仅可以提高工作效率,而且能够降低铁路企业运行成本,给企业带来较好的经济效益。结合铁路局的实际,分析了各种物资采购方式的优劣,优选物资采购方式,为实现整体效益最大化奠定基础。     

铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨

在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法.     

关于铁路电商物流转型发展优化探讨

铁路作为我国现代物流体系的重要运输方式,建立铁路电商物流体系有助于提升铁路货物运输的核心竞争力,加快实现铁路电商物流的转型发展.在分析社会电商物流模式与发展趋势的基础上,从市场下沉不足、产品竞争力弱、设施设备落后和信息平台不完善等方面,剖析铁路电商物流存在的问题,提出铁路电商物流转型发展优化对策,打造高效铁路电商物流体...     

以价值链分析铁路物资企业采购成本管理

随着社会经济和科学技术的发展,铁路运营管理体系也在不断完善和优化,从内部价值链、纵向价值链和横向价值链3个方面对企业采购成本进行分析梳理,对提高铁路物资采购效率、降低铁路物资采购成本,使得采购管理更具系统性、整体性和长远性进行了探讨。     

对缩短铁路运营维修物资采购项目周期的思考及措施

对铁路运营维修物资采购周期较长的问题进行原因分析和对策探讨,寻找缩短物资采购项目周期的有效方法和途径,为铁路企业提高采购工作效率提供可行性建议。     

降低铁路工业企业采购成本的途径

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40％～70％之间，铁路工业企业采购成本占总成本的70％左右。由于铁路工业企业的利润率较低，采购成本每降低一个百分点，企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地，降低采购成本，提高企业效益，是企业经营者经常讨论的话题。在实践中，经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手，拓宽降低采购成本的思路，提高企业效益。     

对施工企业辅助材料网络竞价采购的探讨

实施辅助材料网络竞价采购,可将物资需求信息投放到大型公众电子商务平台,利用成熟电商平台海量资源,借助发达的物流配送,优化网络采购流程,创新"互联网+采购"的物资采购方式,进一步降低施工企业辅助材料采购成本。