铁路客运单位压缩物资库存措施浅议

受传统计划经济管理体制的长期影响，铁路客运单位物资仓库管理存在的一个突出问题就是：物资库存量大，多余积压现象严重，存货资金周转缓慢，严重影响了企业经济效益。下面就铁路客运单位物资库存量大的原因及压缩物资库存措施浅谈一些见解。１原因分析１１成本管理意...     

物资库存控制管理研究综述

从采购、库存控制、生产库存联合优化、供应链协同、准时生产模式、供应商管理库存等方面,对既有物资库存控制管理研究进行了总结和概括,为后续的相关研究和实践应用提供引导和启示。     

高铁物资库存管理的优化

<正>上海铁路局地跨江、浙、皖、沪三省一市,是国有特大型运输企业。多年来,上海铁路局求真务实,创新管理,取得很好的效果,2014年被授予2012-2013年度上海市劳动关系和谐职工满意企事业单位称号,同年被中国物流与采购联合会明确为5A级综合服务型物流企业,这也是全国首家以铁路局为主体的5A级物流企业。近年来,上海铁路局高速铁路发展迅速,根据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《铁路十二五发展规划》及相关分项规划,到2015年末,局管内营业里程由十一五末6 945 km增加到10 235 km,其中快速铁路由1 687.8 km增加到4 711 km,复线率71%,     

物资库存系统数据不准的原因

阐述了物资库存系统数据的重要性,从物资管理的角度出发,分析了物资库存系统数据不准的原因,旨在提高系统数据的可靠性,为节约型企业物资库存管控提供参考。     

铁路运营物资库存管理优化策略

针对铁路运营物资库存管理现状,结合铁路站段生产特征,以保证生产安全和降低物资库存为目标,对构建一个与中国铁路领先发展相匹配的铁路运营物资库存管理体系进行探讨,以期促进铁路物资库存结构的合理化,分类管理的科学化,库存数量的最优化,配送的及时化。     

铁路运营物资库存管理与控制

通过分析铁路运营物资库存管理与控制工作存在的普遍问题,阐述了加强库存管理、降低库存成本的方法,探讨了库存管理与控制的方向。     

铁路运营物资库存管理现状浅析

剖析库存管理是现代企业经营管理的重要组成部分,直接关系企业的高质量发展。提出适应我国铁路世界领先的现实需要,打造高水平的铁路运营物资管理体系势在必行。结合实际调研,基于库存管理理论,重点总结分析了铁路运营物资库存管理现状和存在困难,并以此为基础提出优化建议。     

铁路运营物资库存管理绩效评价研究

剖析了我国当前铁路运营物资库存管理绩效评价工作中存在的问题,并按照科学的原则和方法试构建了一套贴近铁路自身特点的铁路运营物资库存管理绩效评价指标体系,旨在推动铁路运营物资库存管理工作更快更好提升。     

铁路运输企业物资库存高质量管理初探

介绍了铁路运输企业库存工作面临的形势,对照国铁集团高质量发展要求,分析了库存管理存在的不足,提出立足当前完成物资库存控制目标和着眼未来实现物资库存高质量管理的具体建议。     

提高库存物资使用率

正安康供电段地处陕西省秦岭南麓、大巴山腹地,担负着阳安线、西康线、襄渝线部分区段牵引供电、电力设备的运营和检修任务。管界跨越陕西、四川、湖北3省,管内班组分散,交通环境十分恶劣。材料科的职责就是做好全段82个生产班组的物资保障供应和管理工作,为段安全生产提供物资保障。1小组概况安康电务段材料科金钥匙QC小组注册于2009年7月,本次攻关的《提高物资使用率》课题为问题解决型,活     

铁路物资管理系统2.0中采购功能的设计与实现

在铁路物资管理系统2.0采购模块设计中采用理论研究和需求调研方式,提出智慧型采购的概念并实现,通过内外网的互联互通实现与商务平台数据共享,使新的采购功能满足铁路总公司需求。     

提高库存物资合格率

<正>1小组概况大秦铁路股份有限公司湖东电力机务段材料科现有职工59人,分别在湖东、大西、大同设置库房32个,库存物资10 206项,库存资金2.78亿元,主要负责全段DF4、DF8B8K、SS4改、HXD1、HXD2型等700多台机车各修程的物资供应管理工作。材料科QC小组成立于1998年1月,本次活动时间为2014年5月~2015年4月,注册号:湖机2014-09,QC     

改进传统采购模式 加强物资库存管理

面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要。探讨如何改进传统的采购模式。降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润。     

铁路局物资系统优化库存管理的基本思考

分析了铁路局物资系统库存管理存在的问题，提出了优化库存管理的基本思想和目标，对优化库存管理的实施策略和控制进行了阐述。     

高速铁路物资库存管理的研究与实施

以物资仓储管理为基础,结合高铁物资自身管理特点及使用需求、采购供应、消耗、储备等情况,围绕创新高铁物资专业管理和信息化应用,就高铁物资目前库存管理存在的问题及采取的对策措施进行了探讨。     

铁路局物资系统优化库存管理的基本思考

分析了铁路局物资系统库存管理存在的问题,提出了优化库存管理的基本思想和目标,对优化库存管理的实施策略和控制进行了阐述。     

供应链管理环境下的铁路物资库存控制

随着物流供应链管理时代的到来,铁路物资供应的改革也在不断深入.针对目前库存管理现状及存在的不足,结合铁路物资供应的特点,提出了供应链环境下库存控制的一种新方法.     

上海局集团公司重要配件物资集约化库存管理

<正>1选题理由为适应中国铁路总公司按照严控增量、盘活存量、降低总量的原则加强物资库存科学管理的要求,为适应上海局集团公司物资库存管理科学化、精准化、集约化的内在要求。通过1年多的调查分析,针对传统的管理模式和手段不能满足动车组配件、工务线上料和大机配件等重要物资库存管理的现状,物资部联合攻关QC小组决定以上海局集团公司重要配件物资集约化库存管理为课题开展攻关活动。     

改进传统彩购模式加强物资库存管理

面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要.探讨如何改进传统的采购模式,降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润.     

降低物资库存储备金额

<正>1小组概况南昌铁路局南昌车辆段8973QC小组概况见表1。2选题理由路局要求2014年期末物资库存储备必须控制在8 973万元。2013年期末,库存储备为9 310万元,实际库存与目标值相差337万元。因此,确定选题为:降低物资库存储备金额。