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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
分析物资库存优化管理与现今企业管理中普遍存在的问题,通过对国家电网、京东集团、国药集团等企业的调研,提出其先进物资库存管理模式,可为铁路运营物资的库存管理借鉴。  相似文献   

2.
铁路建设物资管理是铁路建设项目管理的重要组成部分,如何做好铁路建设物资的管理工作,首先要认识到铁路物资管理的作用及意义,以及物资管理最终的目标。结合现行铁路建设甲供物资管理模式执行中的问题,针对性地提出了相关建议。  相似文献   

3.
针对铁路建设项目物资集中采购工作中存在的问题,结合精细化管理要求,提出运用精细化管理手段,按照集约化、规模化、专业化、信息化的要求,对物资集中采购供应管理模式进行深入的探索和创新,建立起精细化管理全覆盖下物资集中采购管理模式,为铁路项目建设中的集中采购工作提供参照。  相似文献   

4.
分别对基于供应链的、分散式与集中式以及基于协调中心的铁路机辆物资库存供应管理模式进行了分析,提出了针对机辆物资库存供应管理模式的具体设计方案,为铁路物资管理部门提供相关决策参考.  相似文献   

5.
实施供应链管理提高铁路建设项目物资设备管理水平   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过分析铁路建设规模和物资设备管理模式,探讨了实施供应链管理的必要性及如何实施供应链管理,以提高铁路建设项目物资设备管理水平。  相似文献   

6.
阐述了供应链及供应链管理的内涵,分析了实施供应链管理在铁路物资采购供应工作中的意义,提出了铁路物资采购供应在供应链管理模式下的应用。  相似文献   

7.
通过分析铁路建设规模和物资设备管理模式,探讨了实施供应链管理的必要性及如何实施供应链管理,以提高铁路建设项目物资设备管理水平。  相似文献   

8.
从理论上分析了引进公共管理原理对改造传统的铁路物资管理的意义,并对如何用公共管理原理来改造传统的铁路物资管理模式进行探讨。  相似文献   

9.
分析了铁路物资采购中存在的外部资源管理欠缺、内部物流管理分散以及信息手段不足的问题,提出了供应商管理、采购与供应相协调、信息化的外部管理策略,以及物资供应全过程控制、构建铁路内部配送体系、建立零库存管理模式的内部管理策略。  相似文献   

10.
目前,铁路库存闲置物资一直是困扰铁路库存管理的难题,结合我局各单位积压物资的现状,分析库存物资闲置原因、就如何优化库存结构、创新库存管理模式、防止积压闲置物资的形成、提高库存管理效益进行了探索,提出减少库存物资闲置的建议。  相似文献   

11.
分析了传统铁路物资管理模式的缺陷,借鉴物流科学中的供应链管理理论,提升铁路物资供应的效率,并对供应链理论在铁路物资工作中的应用和模式提出了初步的设想。  相似文献   

12.
新形势下铁路基层单位物资管理问题研究   总被引:1,自引:1,他引:0  
物资管理部门作为铁路企业的一部分,在新形势下发挥着重要作用,铁路物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为铁路企业增加效益的"第三利润源泉".在分析铁路基层单位物资管理中存在的问题的基础上,提出了铁路基层单位物资管理问题的具体解决措施.  相似文献   

13.
铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设项目管理中的重要环节,关系到工程质量、进度、投资控制等诸多重要工作。对铁路建设项目甲供物资现行管理模式进行了简要介绍,对存在的问题进行了探讨,并提出了相关建议。  相似文献   

14.
提出了"平战结合"的铁路应急物资管理模式,并对"平战结合"模式下物资采购供应管理进行了讨论,以期对铁路应急物资管理实践提供参考。  相似文献   

15.
基于供应链理论提出适应铁路运营物资的联合管理库存模式(JMI),旨在为中国铁路运营物资管理"强基达标、提质增效"提供优化对策与管理模式,最终实现提高铁路运营物资管理效率与效益的目标。  相似文献   

16.
从集约化管理角度,分析了铁路物资管理模式的重构和运行策略。运用流程再造、供应链管理技术,重构物资业务管理流程和组织架构。打破传统的物资供应链模式,实现物资敏捷化、集成化管理,降低流通成本,提高快速响应力。  相似文献   

17.
铁路物资采购管理工作面临新的机遇和挑战,"互联网+"倒逼传统铁路物资采购管理模式变革,对"互联网+"助推铁路物资采购管理从弱化物资采购权限划分和改善物资库存管理方面进行了探索。  相似文献   

18.
在PPP融资模式下,铁路建设甲供物资管理模式具有新特点,管理方式发生了新变化.结合以PPP模式建设的杭州至温州铁路一期和杭州至衢州铁路建德至衢州段建设实际,分析了新模式下甲供物资管理的难点,就如何加强甲供物资管理展开了探讨.  相似文献   

19.
从集约化管理角度.分析了铁路物资管理模式的重构和运行策略。运用流程再造、供应链管理技术.重构物资业务管理流程和组织架构。打破传统的物资供应链模式,实现物资敏捷化、集成化管理.降低流通成本.提高快速响应力。  相似文献   

20.
以铁路物资管理由传统模式向供应链管理模式跨越为基础,对武汉铁路局物资管理信息系统建设进行了规划设计。  相似文献   

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