浅谈铁路施工企业的招标采购

１铁路施工企业招标采购工程材料的意义铁路施工企业在承包工程项目建设时，采取招标方式采购工程材料有着重要的积极意义。其主要表现如下：１．１扩大竞争范围，降低采购成本采用招标方式采购工程材料，招标方要通过报刊、电视等媒介公布招标通知，或邀请多家单位参与投标活动，广泛吸引投标者参加投标，为投标者提供了平等竞争的投标机会，使竞争的主体得以增加，扩大了竞争范围。这样，招标方就有可能以更低的价格采购到所需要的工程材料，从而降低了采购成本，更充分地获得了经济效益。１．２保证材料质量，获得满意服务竞争性招标采购…     

推行招标采购规范采购行为

推行物资招标采购，既是市场经济发展的需要，也是扭转企业传统上的分散采购，盲目采购，重复采购，随意采购，解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易，以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购，既保证了采购设备材料质量，又降低了采购成本，较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月～ 2000年 6月，我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备，节约费用 2 000多万元，与传统采购方式相比，降低采购成本约 20％，为兰州局降低运输成本…     

站段物资招标采购延伸管理的思考

分析了基层站段生产维修材料进行公开招标采购所面临的难题,提出了改进措施,并对招标采购后应加强的延伸管理进行了深入的探讨,对提升物资采购的质量、规范采购行为提出了建议。     

运用市场机制强化物资采购管理

在工程建设中,要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本.强化物资采购管理,节省采购支出,是提高施工企业经济效益的有效保证.商开高速公路项目部在强化物资采购管理,降低物资采购成本方面取得了很好的效果.     

浅谈项目部物资采购成本控制

2002年5月至2003年10月，中铁十九局集团三公司承建了沈大高速公路九标路面工程，该工程项目部采购物资总额为5320万元，由于推行招标采购和进行反季节采购储备，共节省材料费用支出356万元，大大降低了物资采购成本，取得了较好的经济效益。     

高铁站房装修材料质量控制

分析了高铁站房装饰装修所使用石材、玻璃、铝板等主要材料的安全性能及表观质量控制要点及参数,从材料采购过程中的供应商选定、采购价格谈判、打样选样、驻场监造到场验收及仓储保管等方面,详细介绍装修材料的控制方法。     

浅谈项目部物资采购成本控制

2002年5月至2003年10月,中铁十九局集团三公司承建了沈大高速公路九标路面工程,该工程项目部采购物资总额为5 320万元,由于推行招标采购和进行反季节采购储备,共节省材料费用支出356万元,大大降低了物资采购成本,取得了较好的经济效益.     

物资采购与成本控制

结合工程项目的实际，从动态编制物资采购计划、控制采购物资数量和价格、加强周转材料的治理3个方面提出了控制物资采购成本的措施。     

物资采购与成本控制

结合工程项目的实际,从动态编制物资采购计划、控制采购物资数量和价格、加强周转材料的治理3个方面提出了控制物资采购成本的措施.     

互联网思维模式下的采购与库存管理

利用互联网思维模式建立物资的采购和库存管理的概念,分析了物资采购和库存管理是整个工程施工中最为重要和基础的环节。就互联网的出现给企业所带来的新的发展模式进行了探讨,结合传统模式上的物资采购和库存管理方法,确立了互联网思维模式进行物资材料的采购与库存管理方法。     

实施ISO9000标准 做好材料质量控制

1　引言外购材料作为产品的组成部分 ,其质量的优劣不仅关系到生产投料可靠性以及最终成品质量的好坏 ,也关系到企业的信誉和经济效益 ,因此必须严格控制。我所在深入贯彻 ISO90 0 0标准的同时 ,狠抓了这方面的工作 ,取得了显著成效。2　明确质量职责 ,建立相应的控制程序2 .1　由质量保证处负责材料质量认定和供应商质量保证能力的审核评定 ,以及定点后 A类、B类材料的进货检验和合格供应商资格的定期复审工作。2 .2　由物资处负责制定材料采购计划 ,实施采购控制程序 ,确保材料供应商的评价、采购资料、采购产品验证等活动均处于受控状…     

浅谈工程材料成本管理

从加强计划管理,加强材料采购成本控制,严格材料发放过程控制等7个方面,探讨了加强工程材料成本管理,降低工程成本的方法.     

浅谈工程材料成本管理

从加强计划管理，加强材料采购成本控制，严格材料发放过程控制等7个方面，探讨了加强工程材料成本管理，降低工程成本的方法。     

市场经济条件下物资管理模式初探

1当前施工企业物资供应管理的基本状况分析 　　1993年，我处成立了物资公司，实行一个机构两块牌子的管理模式。由于管理过程中参与经营活动，人们的认识不统一，物资管理职能被逐渐削弱，出现了多渠道采购、谁有权谁采购、谁有钱谁采购、谁使用谁采购的混乱现象。有的项目部甚至取消物资部门，视物资工作为简单的持币购物。原材料出入库手续、物资台账及其内业资料不健全，物资核算、限额发料被抛到一边，致使有的项目部材料采购成本和材料消耗直线上升，给我处带来了较大的经济损失。 当前，施工企业物资供应管理的基本状况，可以归结为…     

浅谈建筑施工项目材料成本的控制

从编制科学合理的材料计划、加强物资采购过程管理、加强进场材料验收管理、加强施工现场用料管理等方面提出了控制施工项目材料成本的措施。     

浅谈建筑施工项目材料成本的控制

从编制科学合理的材料计划、加强物资采购过程管理、加强进场材料验收管理、加强施工现场用料管理等方面提出了控制施工项目材料成本的措施。     

控制项目原材料消耗提高项目整体经济效益的实践

从施工用料计划安排、材料采购、施工现场材料管理、制定材料消耗定额、实施主要材料消耗管理办法等方面探讨了控制现场原材料消耗,降低施工企业成本的途径。     

物资招标采购优点的分析及建议

随着改革开放的不断深入,买方市场的形成给企业提供了一个广泛询价比价、优化组织的良好外部环境,这也正是招标采购孕育发展并顺利实施的必要条件.我公司从1999年下半年开始对铁路专用耐候材料以外的主要原材料实行了招标采购,开了公司招标采购的先河.结合我厂实际,以下简单介绍物资招标采购的优点和以后招标活动中应该完善的措施.     

控制外协产品质量的几个要点

根据ISO9000标准对材料采购的要求，结合实际工作，从几个采购过程的关键点论述如何保证外协件质量的体会。     

拓展降低材料成本的途径加强材料成本的全过程控制

介绍了株洲电力机车厂物资处拓展降低材料成本的途径，以及加强采购、设计，质量控制、制造及售后服务过程中的材料成本控制的经验。