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针对四电系统集成的供应商选择提出了综合评价体系,能够科学处理定量和定性评价指标,从而建立起比较稳定的物资采购供需关系,为选取优质供应商提供了客观、公平、公正的依据,有助于建立稳定可靠的四电系统集成设备供应商队伍。 相似文献
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通过对铁路四电集成项目物资采购及现场管理存在问题的研究与分析,提出了相应的建议与对策,期望能对以后相关工作的开展有所帮助。 相似文献
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根据中国铁路总公司要求,目前铁路四电工程中的主要物资均采用甲供物资供应模式,对铁路建设单位如何按照国家法律法规和中国铁路总公司相关规定,组织进行四电工程甲供物资的采购供应与管理工作,确保全线技术标准、制式、设备接口统一,系统兼容进行了探讨。 相似文献
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宋文华 《铁路工程造价管理》2000,15(4):9-9,26
1 物资业务费提成的组成及规定 铁建管[1998]115号文发布的《铁路基本建设工 程设计概算编制办法》中,将材料划分为:外来供应 材料和当地自备材料2种。外来料划分为:(1)厂发 料:指由施工组织设计所拟定的材料厂、供料基地或 既有线卸料地点前方办理货运业务的营业站所发运 的材料;(2)直发料:指由用料单位直接从料源地组 织运回的材料,如钢轨、道岔及配件、轨枕、钢梁、钢 筋混凝土梁及支座、管桩、电杆、机柱、接触网支柱及 附件等。材料预算价格由材料原价及业务费提成2 部分组成,其业务费提成包括:(1)材料供销部门手 续费;(2)包装费;(3)材料自来源地运至施工组织设 相似文献
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以中国铁路设计集团4个EPC项目为例,分析了铁路EPC项目“四电”甲供物资采购,针对其中出现的问题提出了解决建议,并提出了设计与采购深度融合的铁路建设管理模式,以期为相关项目提供借鉴和参考。 相似文献
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《现代城市轨道交通》2017,(1)
从高速铁路四电系统集成的重要环节接口管理入手,介绍接口标准化管理体系、接口分析、接口识别、接口技术细则等接口管理手段,并分析总结接口管理在实际施工中取得的成果,对同类工程具有一定的指导意义。 相似文献
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铁路客运专线站前施工单位为站后"四电"施工单位提供预留接口的时间与质量,直接影响站后"四电"施工单位的施工工期与质量。结合杭甬铁路客运专线"四电"专业的施工,对施工过程中站前施工单位为站后"四电"施工单位提供预留接口时间、质量提出建议,按接触网基础、供电线上网预留孔、路基过轨管预留、接地端子几方面,分别对隧道、桥梁、路基、无砟轨道等4个方面分析接口中常见质量问题,提出针对性防治方法。 相似文献
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高速铁路“四电”集成技术与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
我国铁路建设企业在高速铁路快速发展的时期面临新的机遇与课题,而解决新课题无疑是一项长期和艰巨的任务。综合介绍了高速铁路“四电”新技术发展的特点,并分析了当今铁路建设企业在发展中应该注意技术及管理上的问题,以及采用的应对措施。 相似文献
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汤小冬 《铁路工程造价管理》1999,(4)
铁路基本建设工程中的材料运输费用是指施工过程中耗用的构成工程实体的材料、成本、半成品。构配件、零件和辅助材料,由其来源地运至施工地点所发生的全部费用。在铁路工程经济设计中,对材料运输的施工组织设计,站前工程一般比较详细、具体,而站后工程,尤其是“四电”(即通信、信号、电力和电力牵引供电)工程则往往较粗。在“四电”工程所占投资比重逐年加大,而材料费在工料机费中的比例又很高的情况下,重视和研究有关材料运输费用的问题是很必要的。 相似文献