铁路建设“四电”系统集成物资管理研究

阐述了"四电"物资管理的原则、主要环节内容,明确了主要做法,并对"四电"物资管理中"四电"集成单位自购物资、合同金额和物资全寿命管理等问题提出了思考。系统集成物资是铁路建设项目物资管理的重要组成部分,本文从铁路建设"四电"系统集成物资管理的主要环节进行研究和探讨。     

对施工单位自购物资进行质量控制的探索与思考

<正>自购物资是指由施工单位采购的建设物资设备。铁路建设中,施工单位自购物资的物耗成本约占总施工合同的50%以上。施工单位自购物资的质量关系到工程建设安全,是工程质量的重要控制点。为切实做好施工单位自购物资的质量控制,杭黄铁路有限公司主动适应上级纪检部门对施工单位自购物资采购监管的要求,在努力探索自购物资采购监管模式基础上,不断强化自购物资质量控制。1建立三项制度1.1物资部长季度联席会议制度     

铁路电商直购平台的改进建议

正为贯彻中国铁路总公司"大物资"管理理念,加强物资全覆盖管理,按照"制度+科技+阳光"的思路,中国铁路上海局集团公司创新物资集中采购方式,积极应用"互联网+铁路物资专业管理",对全集团办公文具用品、计算机耗材、低值易耗品等站段自购物资实施集中电商直购。物资电商直购是集团公司物资集中采购的形式之一,指采购人通过互联网在集团公司确定合作关系的电子商务专属平台直接下单进行物资网上采购。按照中国铁路总公     

铁路建设工程自购物资管理的现状与思考

分析了目前铁路建设工程自购物资管理现状及存在的问题,对铁路建设工程自购物资管理存在的问题提出了夯实管理基础,规范采购活动,全方位管控物资质量等解决方法。     

规范铁路工程建设自购物资采购行为

正原铁道部《关于铁路建设项目物资设备管理办法的通知》[2012]216号文件,取消甲控物资。施工单位自购物资在整个项目物耗中所占的数量、品种、金额比例大大增加,自购物资的物耗成本约占总施工合同份额的50%以上。在增加施工单位的自主权的同时,自购物资采购的质量和成本风险也随之增加。同时,从建设系统发生的腐败案件来看,由于物资采购方面操作不规范,给个别建设管理人员借机打招呼、插手干预提供了空间,     

基于贝叶斯网络的铁路“四电”工程质量安全风险研究

为确定影响四电工程质量安全的关键性因素,降低安全风险、提高质量管理效率以及实现工程质量安全管控的精细化、准确化,基于贝叶斯网络模型,研究集通信、信号、电力以及牵引供电四种专业于一体的铁路"四电"工程质量安全风险管控体系。首先,从建设时期、参建单位和质量控制流程3个维度,构建铁路四电工程质量安全三维管理体系;然后,利用贝叶斯网络对实际工程安全质量影响因素进行风险识别和风险评估。结果表明:建设时期、参建单位和质量控制流程3个维度存在着影响铁路四电工程质量安全的57项风险因素,其中关键因素19项。为规避这些风险因素,需要科学安排施工工期、制定工期管理预案,严格把关自购物资采购环节,建立标准隐蔽工程记录体系,规范日常检查流程,强化人员专业素养,合理利用信息化技术,以保障铁路四电工程质量安全风险管控落到实处。     

物资管理在铁路“四电”工程施工中的作用与定位

从"安全、质量、工期、效益"的角度,从物资管理的"计划、采购、供应、验收、仓储、发放、回收"等各环节,阐述了物资管理在"四电"工程施工中的作用与定位,对如何通过有效的物资管理来实现项目管理目标进行了探讨。     

EPC总承包模式下“四电”物资采购研究

在EPC总承包模式下,设计、采购、施工等阶段内容深度融合。以某EPC总包铁路项目信息专业物资供应为例,介绍了"四电"物资采购中需要注意的问题,结合现场实际需求,针对信息系统采购问题提出了解决方案。     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

“四电”系统集成甲供物资供应商评价体系

针对"四电"系统集成的供应商选择提出了综合评价体系,能够科学处理定量和定性评价指标,从而建立起比较稳定的物资采购供需关系,为选取优质供应商提供了客观、公平、公正的依据,有助于建立稳定可靠的"四电"系统集成设备供应商队伍。     

物资采购方式及成本质量控制

通过对路局集中采购为主、站段分散采购为辅的采购方式进行比较分析,提出了强化客车段自购物资采购的对策,并根据工作中的具体实践,围绕与采购紧密相关的成本质量控制提出了相应的解决措施。     

加强铁路施工单位自购物资采购管理的思考和实践

结合铁路公司物资管理工作,对如何加强施工单位自购物资管理,提出完善制度建设,落实监管责任,加强过程监督,严格跟踪考核等具体办法。用科技手段,实现企业物资采购管理目的。     

优化自购物资采购模式

结合铁路运输企业基层站段物资自购实践,阐述了基层站段现有采购模式存在的优点和缺陷,并对如何克服缺点、发挥优点进行了制度设计。     

规范铁路建设项目自购物资管理的探讨

分析了铁路建设自购物资管理的现状,针对基础管理薄弱、管理人才匮乏、采购程序不规范、进场验收把关不严和监理单位履责不到位等问题,提出了强化铁路建设物资管理的具体措施。     

铁路“四电”集成项目物资采购与现场管理

通过对铁路"四电"集成项目物资采购及现场管理存在问题的研究与分析,提出了相应的建议与对策,期望能对以后相关工作的开展有所帮助。     

厂段之间应否推行合同制

厂段之间应否推行合同制铁道部天津物资管理干部学院刘明环铁路局材料厂对各站段等用料单位供料，应否推行供应合同制？这是一个多年来有争议的问题。自改革开放扩大了站段的物资采购权以来，站段对其所需物资，或向材料厂申请供应，或到市场自购，可以根据自己的采购决策...     

西安公司成功中标中铁十九局、中铁四局银西铁路陕西段钢材、钢绞线供应

正7近日,银西铁路陕西段站前YXZQ-2、YXZQ-4标段自购物资完成采购招标工作,中国铁路物资西安有限公司参与了钢材、钢绞线等物资的投标,最终获得了钢材两个包件共6.1万t的订单,钢绞线取得了两个标段全部共计近1万t的供应任务。银川至西安高速铁路是国家"八纵八横"高速铁路网中"包海通道"的重要组成部分,新建银川至西安铁路(陕西段)长162.37 km,陕西境内经过西安市未央区、经     

树立新理念 实施新举措 开创物资与采购管理工作新局面

正1紧扣"强基达标、提质增效"工作主题,2017年物资管理工作成效明显1.1物资与采购管理体制机制建设不断深入着力推进"大物资、大采购、大归口"物资与采购管理模式建设,物资管理"全系统、全单位、全款源、全过程"等四个全面覆盖的格局基本形成;路局机关各部门和站段两个层面物资与采购工作归口管理力度进一步加强;本着更加贴近生产实际、更好满足生产需要的原则,在广泛调研的基础上,对采购管理制度进行了进一步优化;站段层面     

恪尽职守规范管理保障供应为推进铁路跨越式发展做出新贡献

1 2004年主要工作回顾 1.1团结协作,奋力拼搏,主要任务指标全面完成 1.1.1全局采购进料总额56.74亿元,其中路局(物资工业处、直属物资供应段)采购43.82亿元,分局采购9.52亿元,站段自购3.4亿元.物资供应部门集中采购额占总采购额的94%.     

恪尽职守 规范管理 保障供应 为推进铁路跨越式发展做出新贡献

1 2004年主要工作回顾 1.1 刚结协作，奋力拼搏．主要任务指标全面完成1.1.1全局采购进料总额56.74亿元．其中路局(物资工业处、直属物资供应段)采购43．82亿元，分局采购9．52亿元，站段自购3.4亿元。物资供应部门集中采购额占总采购额的94％。