杜波副总裁陪同铁路总公司工管中心及老中铁路公司检查中老铁路磨憨物资储备基地

<正>4月1日,中国铁物副总裁杜波陪同中国铁路总公司工程管理中心副主任孙贵江、老中铁路有限公司总经理赵翔等领导对中老铁路磨憨物资储备基地进行了检查指导。中铁现代物流科技股份有限公司(以下简称物流公司)总经理助理张君汇报了磨憨物资储备基地建设及运营情况。磨憨物资储备基地是中老铁路甲供物资陆路直接进入老挝的主要中转仓储配送基地,由物流公司根     

部工管中心张梅主任在签约仪式上的讲话

首先,我代表铁道部工程管理中心,祝贺中国铁路物资总公司在部管物资代理公司招标中获胜。为了规范铁路建设项目甲供物资设备管理,充分发挥集中采购的规模优势和铁路系统的行业作用,保证甲供物资设备质量,节省工程投资,又好又快的推进大规模铁路建设,铁道部做出了铁路建设的重要物资设备试行甲供管理、集中采购的重大决策,成     

铁路四电工程剩余物资管理

针对铁路四电工程剩余物资的成因,在进行深入调查和分析的基础上,结合铁路四电工程物资管理工作实践经验,提出了解决铁路四电工程物资剩余问题的途径与对策,为铁路四电施工企业降低剩余物资数量和提高企业经济效益提供参考。     

部工管中心张梅主任在签约仪式上的讲话

首先，我代表铁道部工程管理中心，祝贺中国铁路物资总公司在部管物资代理公司招标中获胜。为了规范铁路建设项目甲供物资设备管理，充分发挥集中采购的规模优势和铁路系统的行业作用，保证甲供物资设备质量，节省工程投资，     

招标公司完成中国铁路专运中心工程施工及物资设备招标代理工作

正近日,由中国铁路专运中心委托、中铁物总国际招标有限公司负责的专运中心工程项目勘察设计、施工总承包、甲供物资设备等招标工作圆满结束。该工程承担着重要的运输保障任务,被中国铁路总公司列为重点工程之一。招标公司在招标过程中秉承科学、严谨、负责的精神,兼顾工期紧急等特殊要求,在既满足技术要求又保证充分竞争     

中国铁物与中国铁路国际公司签订中老铁路项目甲供物资服务协议

正311月29日,中国铁路物资股份有限公司与中国铁路国际有限公司在北京签署中老铁路项目甲供物资服务协议。中国铁物执行董事、总裁申兆军及中国铁路总公司副总工程师、中国铁路国际公司董事长杨忠民共同出席了签约仪式,中国铁物总裁助理杜波和中国铁路国际公司总会计师游经元分别代表双方在服务协议上签字。在签约仪式上,中国铁物总裁申兆军对中国铁路国际公司与中国铁物的合作给予了高度评价,介绍了中国铁物在轨道、油料、高速     

浅谈铁路工程建设甲供物资材料管理

结合田东至德保铁路的甲供物资管理的实践,阐述了进行铁路工程建设甲供物资材料管理的意义,分析了现阶段铁路甲供物资材料管理存在的问题,并提出了解决问题的建议。     

铁路工程建设甲供物资设备管理探讨

阐述了铁路建设项目甲供物资设备管理的重要意义,分析了当前铁路建设项目甲供物资设备管理存在的问题,提出了铁路建设项目甲供物资设备管理的建议。     

铁路EPC项目“四电”甲供物资采购实践与探讨

以中国铁路设计集团4个EPC项目为例,分析了铁路EPC项目“四电”甲供物资采购,针对其中出现的问题提出了解决建议,并提出了设计与采购深度融合的铁路建设管理模式,以期为相关项目提供借鉴和参考。     

浅谈铁路建设甲供物资设备管理

1引言根据《铁路建设项目物资设备管理办法》,铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备3类。甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备,包含桥梁、隧道、轨道、电力、通信等十几个大类。加强甲供物资设备的管理,对     

建设物资多项目管理信息系统的研究与开发

<正>2014年,广州铁路(集团)公司根据中国铁路总公司要求,为深入推进铁路建设项目标准化管理工作,提高铁路建设管理水平,以既有建设项目指挥部或国铁控股合资铁路公司为基础,按区域调整组建了深圳工程建设指挥部等7个工程建设管理机构,承担区域内新开工重大项目建设管理工作。为了加强多项目甲供物资采购供应和管理,深圳建设指挥部联合中铁物总国际招标有限公司开发了多项目物资管理信息系统(以下简称"信息系统"),结束了     

铁路建设项目甲供物资管理相关问题探讨

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设项目管理中的重要环节,关系到工程质量、进度、投资控制等诸多重要工作。对铁路建设项目甲供物资现行管理模式进行了简要介绍,对存在的问题进行了探讨,并提出了相关建议。     

施工招标预算中四电甲供材料费用计算方法探讨

铁路工程施工招标预算中不含甲供物资费用,在编制招标预算时如何正确扣除甲供材料费用,对于合理界定承发包双方费用归属具有重要意义。针对编制四电工程施工招标预算过程中存在的问题进行分析和探讨,提出施工招标预算中四电甲供材料计算方法。     

既有线改造项目中甲供物资管理相关问题的探讨

对铁路既有线改造项目中甲供物资管理的相关问题进行分析,得出进行甲供物资管理,不仅能降低工程项目的成本,保证工程项目的质量,还能帮助建设单位规避经营风险,规范建设单位采购行为。对如何加强对铁路既有线改造项目中甲供物资的管理,实现铁路既有线改造项目利益的最大化,提出解决策略。     

中国铁物董事会赴中老铁路项目现场调研指导工作

正4月18~23日,中国铁物党委书记、董事长马正武,公司董事樊政炜、郝银飞、潘德源、方方、赵辛一行前往老挝,对中国铁物承担的中老铁路项目甲供物资代理服务工作进行调研指导。公司副总裁杜波,以及中老铁路物资代理服务项目部、中铁现代物流科技股份有限公司、中国铁路物资(老挝)有限公司负责人陪同参加了调研。调研组首先调研了中老铁路磨憨甲供物资储备基地,观看了基地仓库运输信息系统现场演示,听取了中铁现代物流公司关于基地运营情况及甲供物资储备     

关于铁路甲供物资招标资格要求设置的几点思考

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设中的重要环节,关系到工程质量、工程进度、终极成本等诸多因素。对现有甲供物资招标中资格要求设置进行简要介绍,对存在的问题进行探讨,并提出相应的建议和对策。     

铁路建设项目甲供物资采购文件标准化问题探析

从铁路建设项目甲供物资采购工作实际出发,对铁路建设项目甲供物资采购文件标准化工作实施的必要性和可行性展开分析,探讨了当前铁路建设项目甲供物资采购文件标准化工作存在的问题,并结合问题对采购文件标准化工作的后续实施提出了针对性的建议。     

铁路工程建设甲供物资管理信息化

介绍了铁路建设物资管理信息化建设现状,分析了铁路建设甲供物资管理信息化建设中存在的问题,阐述了铁路建设物资管理信息系统规划原则和设计目标,并提出了铁路工程建设甲供物资管理信息系统功能需求设计。     

招投标信息

代发“广州动车段工程甲控物资采购电力电缆、电线、封闭式母线槽．;灯桥招标公告”;代发“新建福厦铁路引入福州枢纽福州南动车运用所甲供物资设备采购招标公告”.     

联盟大事记

正(2016年7月——2016年12月)铁路BIM联盟2016年第一次理事会召开2016年7月7日,铁路BIM联盟召开了2016年第一次理事会。中国铁路总公司副总工程师、中国铁道科学研究院院长、铁路BIM联盟理事长王同军,中国铁路总公司工程管理中心副主任兼联盟常务副理事长盛黎明,联盟8家理事单位主管领导及相关负责人参加会议。会议审议通过铁路四电专业IFC标准发布、铁路工程IFC标准(英文版)发