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孙立福 《铁路工程造价管理》1999,(4)
近年来,随着国民经济发展的需要,各种大型项目逐渐上马,而大型项目具有价值大、投入大、相对周期长、可变因素多、一次运筹量大等特点,使得施工难度大,管理环节多,技术要求高,加之工期紧迫、施工强度大,临建工程量也大,以及成交时的苛刻条件等,都给承包商带来管理上的困难,表现为亏损的机率甚高。因此,强化大型项目经营管理意识,采取切实可行的控制措施,以解决大型项目管理失控、失误和失衡问题,同时必须完善大型项目的管理体系。当今世界,时间就是效益,管理就是财富。不仅管理思想要现代化,而且管理方法和手段也要现代化。从而使工程项目的综合效益达到最佳状态。 相似文献
3.
葛庆文 《铁路工程造价管理》2010,25(6):35-38
对工程项目施工中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和考核等工作进行介绍,以此为基础对如何完善工程项目的成本管理、搞好成本预测、确定成本控制目标进行重点讨论。提出紧密围绕成本目标确立成本控制原则,并采取有效措施确保项目成本目标实现的成本管理策略。 相似文献
4.
施工企业工程项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
唐素蓉 《铁路工程造价管理》2006,21(1):44-46
施工企业面对日益苛刻的合同和变化多端的市场,需要从内部管理中挖掘潜力,实现盈利,增强市场竞争力。此文以项目成本管理为中心,结合在项目经理部和公司成本管理职能部门多年的成本管理经验,从工程项目成本管理的基础工作以及工程项目前期准备、施工过程中和收尾的不同阶段应采取的措施给予论述。 相似文献
5.
文章分析了目前建筑企业工程项目成本管理普遍存在的问题和影响施工企业项目部成本的因素,阐述了工程项目施工过程中进行成本控制的措施。 相似文献
6.
孙宗成 《铁路工程造价管理》2008,23(6):14-17
伴随着建筑行业总产值的逐年大幅攀升,建筑行业的利润却呈下滑趋势。笔者从人为因素、材料成本因素、施工机械水平因素、政策法规因素和环境风险因素5个方面分析了出现这种背离现象的原因,认为只有从施工企业内外部环境两方面着手,分别加大市场规范监督力度和提高施工企业自身管理水平,才能从根本上解决建筑行业利润和产值背离的问题。 相似文献
7.
浅论施工企业工程项目成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
寻广力 《铁道物资科学管理》2003,21(3):56-57
分析施工企业在成本管理中存在的主要问题,并提出了对工程项目成本控制的具体做法。 相似文献
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施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制,并从3种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 相似文献
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在施工阶段,大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础,通过优化施工方案,确定适宜的质量成本,及时办理签证,严格分包费用审核,加强材料等有效管理,控制成本支出,能达到降低施工成本,提高企业利润,甚至降低整个工程建设造价的目的。 相似文献
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研究目的:现代项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。研究方法:通过作者自身的工作经历,及对印尼建筑市场的长期研究,全面分析总结印尼市场的主要特征,并结合实际案例,对一些有别于其他国家的特殊风险逐一进行风险分析,并给出使用规避方法。研究结论:基于详尽论述的事实和分析结果,本文认为对于这样一个特殊的市场,最好以政府项目介入,逐步积累经验,慎重选择工程项目,充分本地化,详细进行现场勘察,争取尽早收回工程款,以避免面临不必要的风险。 相似文献
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孙建军 《铁路工程造价管理》2015,(1):35-38
工程项目成本管理,是施工企业施工管理中的一项主要工作内容。如何通过有效管理,提高项目效益,此文在阐述项目成本管理理论做法的基础上,就目前项目成本管理中存在的主要问题进行阐述与分析。通过分析与探讨,提出可采取的对策及措施,以促进施工企业的可持续发展。 相似文献
14.
运用成本分析确定工程项目施工投标报价 总被引:1,自引:0,他引:1
本文结合现时铁路、公路、水利等施工招投标实际,系统地讨论了施工企业投标时,成本分析资料的收集使用、成本分析的项目和方法、风险的预计及分析等,最终运用成本分析方法确定合理的投标报价。 相似文献
15.
工程项目成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
佘国斌 《铁路工程造价管理》2003,18(6):27-29
工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容,此对工程项目成本控制的原则和途径作了初步的阐述。 相似文献
17.
工程项目施工成本中工料机单价的确定 总被引:1,自引:0,他引:1
孟凡海 《铁路工程造价管理》2001,16(2):10-13
工程项目施工成本中的工料机单价,要以实施性施工组织设计和实际施工数量为基础,遵循实事求是的原则,按照一定的程序,采用科学的方法来合理确定.只有合理确定此单价,才能使工程项目成本建立在真实、可靠的基础上;才能正确评价项目预期效益、实施内部承发包和考核项目经营效果. 相似文献
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加强工程项目物资成本管理与控制是钢结构施工企业创造经济效益的必由之路。钢结构施工企业应当加强物资成本管理,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益。 相似文献
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工程项目成本管理分析 总被引:3,自引:2,他引:1
赵育成 《铁路工程造价管理》2011,26(6):11-14
工程项目成本管理,是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制,关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面,论述工程项目成本管理的控制要点,以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下,通... 相似文献