发挥区域优势有效整合资源提升钢铁供应链延伸服务能力

分析了国内钢铁行业及钢铁贸易企业的现状,以及企业自身优势和外部条件,介绍了以中国铁路物资股份有限公司发展战略为指引,强化资源整合,发挥自身优势,提升钢铁供应链上游延伸服务能力的实践.     

着力提升钢铁供应链集成服务能力

介绍了中国铁路物资武汉有限公司以专业化经营为载体、以产业链延伸为重点、着力提升钢铁供应链集成服务能力的做法.     

基于供应链集成服务模式下的物资集中采购管理

结合国资委对中央企业提升采购管理水平的要求,系统地分析了目前建筑央企推行物资集中采购的意义、存在的主要问题以及供应链集成服务模式的主要特征。阐述了采购供应业务协同平台、物流配送关键技术及供应链金融服务等在推行物资集中采购过程中的实践应用。     

建设钢铁综合服务基地 提升钢铁供应链集成服务水平

介绍了钢铁综合服务基地的概念及功能,阐述了中国铁物打造钢铁供应链集成服务商的战略构想,分析了中国铁物建设钢铁基地的优势、思路、进展及趋势。     

建设钢铁综合服务基地 提升钢铁供应链集成服务水平

介绍了钢铁综合服务基地的概念及功能,阐述了中国铁物打造钢铁供应链集成服务商的战略构想,分析了中国铁物建设钢铁基地的优势、思路、进展及趋势.     

深入推进“三化”建设 全面提升货运工作质量

从货装作业标准化成效显著、货运安全管理进一步规范、安全检查整治步入常态化方面,铁路货运安全风险管理持续推进。通过分析货运组织改革取得的新突破,铁路货运组织改革仍然面临着严峻形势。在此基础上,提出全面提升安全管理水平和生产服务质量的对策,即深入推进"三化"建设、加强货运装卸管理、健全安全重点信息反馈与处置、加快提升货运信息化水平、深化改革措施落实、完善零散货物快运组织、大力推进集装化运输、规范投诉和理赔处理、强化货运设施设备改造、提高职工业务素质。     

整合优势资源发挥协同效应提升铁路建设经营管理能力

结合铁路建设业务的实际，分析了国内外市场环境的变化，提出了树立正确的合作共赢理念，发挥资源优势，形成集群效应，强化延伸服务及业务的开发，做好项目二次经营等思路。     

整合优势资源 发挥协同效应 提升铁路建设经营管理能力

结合铁路建设业务的实际,分析了国内外市场环境的变化,提出了树立正确的合作共赢理念,发挥资源优势,形成集群效应,强化延伸服务及业务的开发,做好项目二次经营等思路。     

创新业务模式 提升服务能力 打造门到门一站式集成服务

分析了传统钢材贸易业务模式及特点,提出了创新业务模式是贸易商生存与发展现实需要的观点,介绍了门到门一站式集成服务的应用。     

创新业务模式提升服务能力打造门到门一站式集成服务

分析了传统钢材贸易业务模式及特点,提出了创新业务模式是贸易商生存与发展现实需要的观点,介绍了门到门一站式集成服务的应用.     

提升管理水平 整合社会资源 推进物流业务又好又快发展

1强化物流管理,夯实物流业务1.1中国铁路物资上海有限公司物流板块硬件设施情况上海公司所属物流基地有上海地区的上海公司物流中心(原宝山材料厂)、真如材料厂、杨浦材料厂,以及安徽地区的中铁物资马鞍山商贸有限公司(原马鞍山材料厂)。其中,上海真如、杨浦材料厂共计占地面积7.4万m2,受地域、市政规划限制,现已整体对外出租。上海公司物流中心由原上海公司宝山材料厂改建而成,位于上海宝山区大型物流规划园区,邻靠铁路杨行货站,     

大力提升货运管理水平深入实施内涵扩大再生产为全面推进和谐铁路建设做出新的更大贡献

全面总结2006年铁路货运管理工作,深入分析新形势下货运工作面临的新情况、新问题,提出2007年铁路货运管理工作的总体要求、奋斗目标及重点工作。     

强化安全风险管理 深化货运组织改革 全面提升货运安全经营管理和服务能力

铁路货运组织改革实施以来,通过建立货运安全风险控制的实施条件,在分析铁路装卸专业化管理、安全应急能力及货场经营管理等方面存在不足的基础上,研究增强应急意识、加强应急管理、完善应急预案和应急装备、强化应急演练等强化安全应急处置能力规范化的方法,提出提升货运安全经营管理和服务能力的对策,即继续深化货运安全风险管理、全面加强装卸管理工作、加快推进集装化运输工作、积极推进货运场站转型发展。     

聚焦专业化 提升铁路物资采购服务能力——中国铁物招标代理业务取得优异成绩

<正>中国铁路物资股份有限公司(以下简称中国铁物)前身为铁道部物资局,长期以来一直是铁路行业重要关键物资的最主要供应商。相对而言,招标代理业务是中国铁物近年来新拓展的业务领域,但在不到10年的时间里,中国铁物铁路建设物资采购服务从头做起,招标代理业务从无到有,特别是近2年来,铁路物资招标代理业务发展势     

推进盈利能力和管理水平的全面提升以『两优化』和『四个强化』

2007年,中国铁路物资哈尔滨公司(以下简称哈尔滨公司)针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面,于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径,确定了以"两个优化"和"四个强化"为基本途径,达到两个"全面提高"的根本目标,即以"优化业务结构和模式,优化资金配置和管理"为基本途径,达到"全面提高市场化业务盈利能力和资金直接利润率"的根本目标,以"强化经营管理,强化费用控制,强化绩效管理,强化不良资产清理"为基本途径,达到"全面提高科学管理水平和风险防范能力"的根本目标.     

牢固树立服务运输宗旨全面提升车辆装备水平为推进铁路跨越式发展做出新的更大贡献

“十五”期间,以车辆装备水平全面提升为主要标志,车辆工作实现了历史性跨越,车辆装备技术现代化、车辆安全、运输保障能力、生产力布局调整和基地建设、车辆检修制度发展、现代化安全防范体系等各项工作取得了巨大成效。按照“十一五”规划和铁路跨越式发展总体部署,车辆工作将大力推进车辆装备现代化,初步形成在规模数量、整体性能、技术水平和安全防范等方面的车辆装备安全保障体系。2006年,要加快推进车辆装备现代化,做好第六次大提速和青藏铁路开通运营的各项准备工作,积极稳妥推进生产力布局微调,坚持安全第一、质量为本,确保全年经营目标的实现,加快推进车辆信息化建设,提高全员综合素质,开创车辆工作新局面。     

以“两个优化”和“四个强化”推进盈利能力和管理水平的全面提升

2007年，中国铁路物资哈尔滨公司（以下简称哈尔滨公司）针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面，于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径，确定了以“两个优化”和“四个强化”为基本途径，达到两个“全面提高”的根本目标。     

以“两个优化”和“四个强化”推进盈利能力和管理水平的全面提升

2007年，中国铁路物资哈尔滨公司（以下简称哈尔滨公司）针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面，于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径，确定了以“两个优化”和“四个强化”为基本途径，达到两个“全面提高”的根本目标。     

全面提升铁路科技创新水平为深入推进铁路科学发展提供重要支撑——在全路科技工作会议上的讲话(摘要)

“十一五”以来我国铁路科技创新在许多领域达到世界先进水平,实现了重大跨越.进入“十二五”以来,铁路科技工作进一步明确目标,完善制度,取得了新成效.今后,铁路科技工作要深化重点领域技术创新,在基础理论研究、核心技术研发、构建统一的技术平台和技术标准体系建设3个方面实现重要突破;同时,加强组织领导,加大科技投入,完善铁路技术创新体系,加快人才培养,开创铁路科技工作新局面.     

积极推进装备现代化全面提升安全保障能力为确保提速安全持续稳定提供可靠的移动装备保证——在全路车辆工作会议上的工作报告(摘要)

2007年，中国铁路车辆装备现代化取得阶段性重大成果，动车组装备现代化成果显著，既有客车整体装备水平实现新提升，货车提速重载配套技术实现新突破，确保了大面积提速的顺利实施，以及青藏铁路的安全运行。深化内涵扩大再生产，挖潜提效取得新成绩，生产力布局调整更趋合理，经营管理更加规范化、专业化。2008年，以确保第六次大面积提速调图持续安全为重点，全面提高车辆装备安全可靠性，积极推进车辆装备现代化，加大车辆安全专项整治力度，强化车辆安全质量控制，加强“5T”系统运用管理，进一步优化车辆运力和检修资源配置，提高车辆使用效率，全面提升车辆装备保障能力。