谈企业文化与经营业绩

１企业文化与企业经营业绩的关系企业文化这一概念是众多经济学专家、企业管理专家在研究企业经营工作中提出的，一般是指在企业建立初期，企业高层领导所共同拥有的企业价值观念和经营实践经验。在企业经营的过程中，这些成功观念和经验作为企业员工实施各项经营实务工作...     

抓住机遇 积极进取 努力开创全路资产经营开发工作新局面——在中国铁路总公司资产经营开发工作会议上的讲话(摘要)

系统总结2013年铁路资产经营开发工作,对全面把握铁路资产经营开发面临的形势和要求进行分析。在此基础上,从推进资产经营开发,在土地综合经营开发方面取得突破性进展;大力拓展市场,切实提高非运输企业质量效益;拓展市场、规范股权管理,着力改善合资铁路公司经营状况以及开展教育实践活动作为推动队伍建设和工作落实的强大动力等方面部署2014年铁路资产经营开发重点工作。     

抓住机遇积极进取努力开创全路资产经营开发工作新局面——在中国铁路总公司资产经营开发工作会议上的讲话（摘要）

系统总结2013年铁路资产经营开发工作,对全面把握铁路资产经营开发面临的形势和要求进行分析.在此基础上,从推进资产经营开发,在土地综合经营开发方面取得突破性进展;大力拓展市场,切实提高非运输企业质量效益;拓展市场、规范股权管理,着力改善合资铁路公司经营状况以及开展教育实践活动作为推动队伍建设和工作落实的强大动力等方面部署201 4年铁路资产经营开发重点工作.     

谈施工企业经营策划的编制

施工企业在总结经营管理经验的基础上,结合工程合同的具体情况,编制出符合建设市场规律及合同管理要求的经营策划,可以减少工程合同实施过程中的盲目性,为项目管理目标的实现提供指导;同时,也可以减小项目的运作风险,为施工企业经济效益最大化提供有利支持。为此,此文从施工经营策划的原则、编制程序和编制内容等方面,探讨经营策划编制的主要工作内容。     

"地铁经营+物业发展"盈利模式的内涵与操作思路

地铁公司投资建设地铁带来了沿线土地和物业的增值,但这部分增值被外部化了.地铁公司建立盈利模式的核心是通过政策支持将外部化的内生效益还原为地铁公司的内部效益.阐述地铁企业盈利理论模式--"地铁经营 效益返还"的内涵,从政策操作层面提出"地铁经营 物业发展"的地铁企业盈利应用模式,论述"地铁经营"与"物业发展"的相互关系,重点探讨地铁物业发展的操作思路,提出以地铁公司为业主的、非法人型的招标合作开发方式以及地铁物业发展的操作流程.     

经营业态

1商务部提出要拓宽融资租赁企业融资渠道据《中国证券报》报道,商务部日前发布的《关于"十二五"期间促进融资租赁业发展的指导意见》强调,"十二五"期间需创新融资租赁企业经营模式,拓宽融资租赁企业的融资渠道,优化融资租赁业发展布局。《意见》称,支持融资租赁企业运用保理、上市、发行债券、     

铁路多元经营企业推行聘任制的思考

铁路多元经营是铁路经营工作的重要组成部分,与运输主业长期共存、相辅相成、互为促进,共同构成铁路经营的”两大板块”。搞好铁路多元企业的经营管理,是铁路运输企业改革、发展、稳定的需要。就企业经营管理工作而言,人力资     

2007年全局工作的指导思想、奋斗目标、主要生产经营任务及重点工作

2007年全局工作的指导思想是:以科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想统领全局,认真贯彻党的十六届六中全会、中央经济工作会议和中纪委七次全会及全路工作会议精神,坚持"务实、高效、创新、争先"的工作方针,以确保运输安全为前提,以内涵扩大再生产为主要增长方式,深化企业改革,发展科技职教,全面推进和谐铁路建设,不断提高职工物质文化生活水平,为经济社会更好更快发展提供强大的运力支持。     

企业文化建设的实践与思考

党的十六大报告指出:全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化.企业作为小康社会建设的基石,既展示着社会主义精神文明建设的风采,又担负着"代表先进文化前进方向"的重任.近年来,襄樊铁路物资采购供应中心把企业文化作为思想政治工作的载体,积极推进企业文化建设,有效地促进了企业改革和发展.     

国内公路市场整体情况分析及市场经营工作探讨

当前国家基础设施建设市场孕育着巨大的机遇和挑战,公路市场尤为明显。阐述公路建设等级划分及建设流程,基于我国“十三五”末期公路建设总体情况和“十四五”公路政策,运用数据分析对比的方法,分析主要建筑企业市场经营情况及当前市场主要合作模式。研究表明,当前国内公路市场整体稳定,主干通道公路建设已趋于饱和,存在公路链网补强的市场需求,使得国内基建行业朝着绿色化、智能化方向转型。根据上述分析,从补齐补强经营要素短板、优化经营布局和优选商业模式等方面提出了经营工作建议：依托铁路市场优势,推动打造集铁路、公路、水运等为一体的综合交通枢纽市场;拓展经营开发区域,基于新型城镇化和乡村振兴延伸公路市场;加大科技创新力度,赋能公路建设“智慧+绿色”高质量发展。     

郑州铁路局多元经营会计核算系统联网工作完成调研

按照铁道部多元中心《关于铁路多元经营企业推广应用会计核算系统V5．0的通知》（经监函[2008]38号）要求，郑州铁路局多元办成立了“全局多元经营系统信息化建设领导小组和办公室”。“领导小组及办公室”具体领导和协调多元系统财务数据集中管理工作，负责与铁路局财务处、信息技术处工作联系，共同研究和完善实施方案、网络通道、硬件选型、软件应用等工作，负责对企业财务信息化应用情况进行指导和督促。     

新时代国有建筑企业市场经营能力体系建设及研究

当前为适应新时代国家经济发展方式转变的需要,国家持续加大对金融风险、PPP项目、房地产市场的管控力度,致使国内建筑市场发生较大变化,竞争异常激烈,这对企业市场开发工作提出了更高的要求。本文围绕如何通过加强新时代国有建筑企业市场经营能力体系建设,来理顺经营体制,适应市场形势,提高市场开发成效。     

全国铁路运输企业经营类型的模糊分类

1问题提出 目前,全路运输企业共有14个铁路局(集团公司),各路局受地理位置、区域经济、路网分布、客流特点、货源结构、设备条件、员工素质等诸多主客观因素影响,其运输经营效果有较大差异.过去,人们常常习惯根据某个运输指标来划分"大局"和"小局","效益好局"和"效益差局"等等,这种简单分类方式,难以全面、准确地反映各路局的运输经营类型.本文应用模糊聚类分析方法,借助现代化的计算手段,根据多项主要运输指标实绩,对全路各局(集团公司)进行科学合理的分型划类.有利于揭示各类型运输企业的生产经营特点,有利于分类管理、优化结构,有利于制订各种类型的企业经营发展战略,推进全路运输业快速的发展.     

注重企业文化建设确保企业稳步发展

结合工作实践,阐述了铁路材料厂的企业文化建设,应注重经营以效益为先导、管理以制度为基础和思想政治工作以培养高素质的员工队伍为追求这样的思想内涵.     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

研究企业文化理论，推动企业文化建设，有助于促进企业制度创新．促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变．有助于改进和加强思想政治工作，推动企业精神文明建设，创造有中国特色的企业管理新模式。高水平的企业管理，必然得力于成功的企业文化。21世纪的经济格局，很大程度上将取决于企业文化的较量：企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比，对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素。一般来说．成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化。     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

1 成熟企业的重要标志是拥有成熟的企业文化 研究企业文化理论,推动企业文化建设,有助于促进企业制度创新,促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变,有助于改进和加强思想政治工作,推动企业精神文明建设,创造有中国特色的企业管理新模式.高水平的企业管理,必然得力于成功的企业文化.21世纪的经济格局,很大程度上将取决于企业文化的较量.企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比,对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素.一般来说,成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化.     

深入推进铁路创新发展 为促进经济社会发展作出新贡献——在中国铁路总公司工作会议上的报告(摘要)

梳理2015年铁路工作在运输安全、客货运输改革、机制建设、科技工作、"走出去"等方面取得的主要成绩,并总结"十二五"期间铁路所取得的成就。针对目前面临的新形势,提出2016年在安全管理创新、运输组织改革创新、企业运行机制和经营工作创新、建设工作创新、技术创新、"走出去"工作创新等方面的新任务。     

推动企业运输经营转型发展 开创集团公司高质量发展新局面

<正>今年以来,集团公司整体工作呈现出蓬勃向上、持续向好的发展态势。主要体现在:企业政治建设全面加强,运输安全保持持续稳定,货运增量攻坚成效明显,客运提质工作持续深入,企业经营态势总体向好,科技职教工作进展有序,铁路工程建设推进有力,职工生产生活条件持续改善,全面从严治党深入推进。面对新时代、新体制、新要求,要推动企业由传统运输生产型向现代运输经营型转变,就要以狠抓落     

中国铁物召开工业企业经营发展工作会议

2011年4月7日-8日,中国铁物工业企业经营发展工作会议在海南三亚召开。中国铁物董事、党委副书记、纪委书记、工会主席董绍庄,副总裁王采,总法律顾问田新胜,总裁助理、铁路建设     

关于进一步推进多元经营企业改革的思考

多元经营企业与运输主业关系密切,是铁路跨越式发展的重要组成部分。因此,必须创新体制机制,调整产业结构,加快多元经营企业改革。积极探索并实行符合多元经营运行规律的管理体制;按照现代企业制度要求,建立产权明晰、产权转让灵活、保障铁路多元经营资产保值增值的资产管理、监督和营运体制;从铁路实际和区域特点出发,发挥优势,做强重点产业。推进多元经营企业改革,要加快资源整合和企业重组,以股份制改革为目标,规范企业改制,完善站段多经脱钩工作,加快非运输业单位改革,落实辅业资产管理机构权责,并加大对多元经营的扶持力度。