对国有企业薪酬实践的思考

结合某国有企业薪酬管理实践,分析了该国有企业几个时期薪酬管理特点及发展状况,展望最新薪酬管理理论,促进薪酬管理的进一步完善和发展。     

对国有企业薪酬实践的思考

结合某国有企业薪酬管理实践，分析了该国有企业几个时期薪酬管理特点及发展状况，展望最新薪酬管理理论，促进薪酬管理的进一步完善和发展。     

国有企业薪酬改革方案浅探

1引言国有企业薪酬制度是在计划经济条件下形成的,随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业薪酬制度的弊端日益显现：高度平均主义、僵化、报酬量与劳动量脱节、劳动者没有积极性……这一切表明国有企业原有薪酬制度已不再适应企业发展的新阶段,甚至成为阻碍企业健康发展的“瓶颈”,危及到企业的     

国企一线员工薪酬结构问题研究

国有企业的薪酬制度改革是顺应市场经济的必然趋势,也是提高企业核心竞争力的必要举措。本文的研究主要依据"公平理论"及"激励强化理论",认为薪酬改革要从基层一线员工做起,使薪酬设计在公平的前提下起到激励作用,推动企业良性发展。     

国有企业经营者薪酬激励有关因素探讨

分析经营者在国有企业中的地位、自身需求和行为特点等因素,为设计经营者薪酬激励方案提供依据.     

国有企业经营者薪酬激励有关因素探讨

分析经营者在国有企业中的地位，自身需求和行为特点等因素，为设计经营者薪酬激励方案提供依据。     

企业边界视角下国有企业专业化整合研究

国有企业专业化整合与企业边界的变化密切相关,运用企业边界理论分析我国国有企业专业化整合的发展脉络,权衡国有企业专业化整合的收益与风险,梳理国有企业专业化整合的多种模式,提出了国有企业专业化整合的建议.     

信息化条件下科技期刊与国企科技进步关系研究

研究目的:信息技术的快速发展促使信息传播媒介由传统纸质平台逐步转变为现代电子平台。科技期刊作为科技信息传播的重要载体,在信息化条件下经历着机遇与挑战并存的现状。在期刊多样化发展的背景下,如何实现科技期刊的准确定位,发挥其在推动国有企业科技创新与进步工作中的驱动力是当前需重点研究和探讨的问题。研究结论:(1)科技期刊是国有企业科技成果展示与转换的重要平台,也是国有企业科技创新发展的重要途径;(2)国有企业科技进步促进了科技期刊的质量提升和良好发展,实现了科技期刊服务科技进步的使命;(3)信息技术的快速发展和逐步成熟使科技期刊运作模式发生变化的同时,也优化了科技期刊在国有企业科技发展中的作用机制;(4)本文研究成果可为信息化条件下科技期刊和国有企业之间双效互动、相互促进发展提供一些参考。     

国有企业改制的难点及对策建议

对国有企业改革的模式选择、难点问题进行了探讨,并提出对策建议.     

国有企业改制的难点及对策建议

对国有企业改革的模式选择，难点问题进行了探讨，并提出对策建议。     

走出误区构建全面薪酬体系

1目前企业薪酬体系存在的误区和困惑 1.1对薪酬功能的错误定位 目前我国企业薪酬管理实践中,并存着两种对薪酬功能的认识:唯薪酬论和薪酬无效论.这两种对薪酬功能的看法既有合理成分,又都过于偏颇.     

探索住房分配货币化模式抑制国企人才和资产流失

国有企业应对员工的工资内容，住房购置方式从适应市场人才竞争的角度加以审视和反思，采取住房分配货币化模式的对策，以有效避免人才流失，发挥国有企业的竞争优势。     

国有大型企业集团技术创新体系建设研究

当前,国有企业改革已经进入了阶段,为了解决好国有企业自身存在的问题,使其走出困境,必须建立崭新的企业技术创新体系,促进企业技术进步.但是存在许多具体问题,制约着企业技术创新体系的建设和发展,必须加以解决.本文分析了影响企业技术创新的有关因素,提出了具体对策和构建技术创新体系的理想模式.     

C／S和B／S模式相结合的人力资源MIS研究

阐述了基于C／S模式与B／S模式相结合的大型国有企业人力资源管理信息系统的功能以及设计开发方法，;研究并提出了采用这两种模式相结合的MIS开发平台的设计方法，通过对两种模式的比较，说明了为什么采用这种开发平台以及这种开发平台的特点。     

浅谈如何发挥好薪酬的激励作用

薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被运用的方法。围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨。     

铁路企业薪酬体系的改进与完善

分析了铁路企业薪酬体系存在的问题及原因,探索改进多层次的混合薪酬体系,提出完善薪酬体系的对策及职工工资增长机制,以实现工资收入与企业经营效益同步增长,激励职工发挥出更大的潜能,推动企业的发展。     

走出误区构建全面薪酬体系

1、目前企业薪酬体系存在的误区和困惑；1．1、对薪酬功能的错误定位；目前我国企业薪酬管理实践中，并存着两种对薪酬功能的认识：唯薪酬论和薪酬无效论。这两种对薪酬功能的看法既有合理成分，又都过于偏颇。一方面。薪酬水平的高低无疑是企业吸引、保留以及激励人才非常重要的手段。无论企业在文化、个人发展以及人际关系等方面如何有利于人才的成长，     

探索人力资本理念下的企业薪酬结构--宽带薪酬

随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资本对获取企业竞争优势的作用日益突显。本文通过分析企业知识、技能型员工的特点,阐述了实施宽带薪酬的意义并倡导结合企业实际实施宽带薪酬,使宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力。     

铁路战略性薪酬设计问题研究

战略性薪酬设计的理论意义在于组织目标和个体目标的实现和统一,其关键是要对绩效进行科学管理,建立现代企业制度.铁路现存的薪酬制度在管理、结构、激励机制等方面仍然存在问题.铁路发挥薪酬对竞争优势的提升作用,要通过完善薪酬管理制度、优化岗位技能工资结构,建立起战略性薪酬体系.     

浅谈如何发挥好薪酬的激励作用

薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被运用的方法。围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨。