建设项目工程成本不确定性分析

在评标过程中,招标人如何判断投标人的报价是否低于成本价非常困难,主要原因是由于工程项目成本具有不确定性造成的,从工程项目成本构成分析入手,介绍工程项目成本具有不确定性的原因及不确定性的规律。     

基于概率论的JBPUC数学模型的研究

在评标过程中,如何判断投标人的报价是否低于成本价非常困难。从数学概率论的角度建立JBPUC数学模型,对工程项目成本构成进行研究分析,从而为准确判断投标人的报价是否低于成本价提供数据依据。     

基于概率论的JBPUC数学模型在工程评标中的应用

在评标过程中,如何判断投标人的报价是否低于成本价非常困难。以概率论角度建立的JBPUC数学理论,在国内工程投标过程中进行了应用,对实际工程项目成本构成进行分析,准确判断出投标人的报价是否低于工程实际成本,取得预期的应用效果。     

市政公路工程建设项目成本管理与控制

针对市政公路工程的项目成本,首先对成本管理常见问题进行分析,再通过对管理问题成因的总结,提出相应的管理对策,并进一步明确了成本控制方法,以此为市政项目建设提供良好成本保障。     

高速公路建设项目成本控制与管理

针对高速公路建设项目的成本控制与管理,在阐述进度控制、质量控制与费用控制三大项目成本控制与管理内容的基础上,介绍了做好项目招投标、合理组织项目施工等几条有效的控制与管理措施,旨在为高速公路建设与发展提供可靠理论依据。     

建筑施工企业如何加强责任成本管理

现如今是市场经济时代。在市场经济条件下,建筑施工企业所参与工程项目均由投标获得,一个工程项目往往有十几家、几十家企业参与投标．而招标单位往往以最低价中标或合理低价中标,这样就造成建筑施工企业利润空间变得很小．经营稍有不善就会造成项目亏损．在这种大环境下进行有效的成本管理成为了建筑施工企业的当务之急,成本必然成为企业的生命之源．责任成本核算成为企业减亏增效的必然之路,成为企业能否发展的必然条件。     

项目成本管理工作浅析

随着基本建设的发展 ,项目成本管理工作在施工生产中的作用越来越明显 ,抓好成本管理工作已经成为施工生产的重要环节。简要介绍了成本管理的过程及其应用中应注意的几个问题。     

新形势下公路工程建设项目成本控制

随着国民经济的发展，交通运输在我国经济建设中的作用越来越重要。因此发展交通事业，公路建设首当其；中。对于公路工程施工企业来说，如何在保证社会效益的前提下实现企业营利是最终目的。要实现这个目的，就要在工程的实体一项目上抓好成本控制。但是，当前在实施全过程的成本控制中，大多数的项目成本控制还只侧重于项目后期，即核算，而对于项目施工过程的动态成本控制则没有系统性的分析和采取有效的对策。     

浅析施工项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

论通村油路建设项目成本管理和控制

随着我国社会经济的发展,农村经济也有了飞跃的发展,农村必须有一个方便快捷的交通运输网络,彻底改变农村落后的交通状况,提高人民群众的生产生活,同时也是建设社会主义新农村的需要,满足人民群众出行要求,构建和谐社会,带动沿线经济社会发展。如何降低通村油路(水泥路)造价,控制项目成本管理,减轻地方政府配套资金压力,是各县(市、区)交通部门急需解决的问题,现结合黔南州通村油路(水泥路)建设对项目成本控制的管理经验来讨论如何对通村油路项目进行成本管理和控制。     

浅析工程项目施工进度控制

进度控制是工程项目"三控"之一,是工程项目管理中的重要环节,主要阐述进度控制的基本内容、控制原理,着重分析了进度拖延的原因,并提出了解决对策。     

浅析公路工程造价控制

公路三年决战,黑龙江省将在三年内投资1 000亿元在全省范围内进行公路建设,每个工程项目建设都要经过决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段,每个阶段的造价控制就显得尤为重要。工程造价的控制是一个动态的过程,对各阶段工程造价控制的重点进行了剖析并制定了具体措施。     

施工项目管理与项目成本控制

如何以高效益地实现项目目标为目的 ,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制 ,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益     

公路建设的成本预测与控制浅析

企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本预测和成本控制是实现这一目标的重要手段。公路建设的重要意义,早已被人们共识,"要想富先修路",几乎成了家喻户晓的谚语。成本预测与控制在工业企业的生产经营管理中起着积极的作用,那么在公路建设中,我认为,同样能够起到积极的作用。公路是一种特殊的产品,他的特点是生产周期长、投资大以及使用的完整性、同一性等,在建设过程中,成本预测与控制是非常重要的。     

浅谈公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,通过研究公路施工项目成本的构成,对公路施工项目成本的影响因素进行分析,并结合我国公路施工项目的成本管理现状与存在的问题,提出我国公路施工项目成本管理的改进措施。旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。     

施工项目成本控制的方法

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流。施工项目成本控制是项目成败的关键。控制项目成本可运用预测与决策方法、目标管理方法实现成本控制和价值工程方法等，即采取组织措施、技术措施和经济措施。     

浅谈建设项目的工程造价控制

我国经济持续快速增长、综合国力不断增强、社会主义市场经济体制逐步发展与完善。国民经济与社会发展对交通运输的需求,不仅是数量上的持续增加,而且在质量上也有新的变化。这就要求必须加大对公路建设的投入,在公路建设资金并不宽裕的今天,必须在"三年决战"中对工程造价进行有效控制和科学管理。     

浅谈工程项目成本管理在施工中的应用

从项目成本构成、项目成本预测、项目成本控制、项目成本分析几方面详细论述了项目成本管理在工程施工中的应用。     

浅谈施工项目的成本控制

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。     

公路施工项目成本效益管理的要点

论述了公路施工项目成本效益管理中的重点管理内容和探讨了一些具体的管理措施。