务实进取 开创物资工作新局面

2003年广铁集团物资工作要紧密围绕新一轮资产经营责任制的要求,分析面临形势,剖析存在问题,物资系统广大员工要统一思想和行动,团结协作,扎实工作,开创集团公司物资管理工作的新局面。归纳起来就是:提高一个认识,加强三个管理。1要从实现集团公司整体经营战略的高度,提高对加强和改进物资管理工作重要性的认识1.1增强效益观念加强和改进物资管理是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。集团公司整体效益的提高直接取决于两个方面:一是增运增收;二是节支降耗。增收方面既受铁路整体运力资源的限制,又受到运输市场供求波动的影响,其规…     

坚持探索创新 勇于担当作为 为集团公司物资高质量发展作出新贡献

<正>1 2018年物资管理工作主要成效2018年,上海局集团公司紧紧围绕"强基达标、提质增效"工作主题,按照总公司对铁路物资管理工作的总体要求及部署,坚持"聚力创新、降本增效"的物资管理理念,树立问题意识和目标导向,充分运用现代化管理理念和信息技术,在推进动车配件中心建设、区域化采购中心建设、实施物资综合评估评审法试点、加强物资库存科学管理等方面不断巩固深化、探索创新。围绕总公司工作部署,结合自身实际,本着高标定位、提高站位的原则,着重围绕"三个探索+三个深化+二个完善"等方面的重点工作,全力抓好推进落实,物资管理工作取得较好成绩。     

铁路房产生活系统物资采购管理的内部控制

从认识、制度、程序、执行4个层面,对如何通过建立和加强铁路房产生活系统内部控制管理工作,并提高物资采购工作管理水平进行了论述。     

精细务实探索创新持续推进物资管理高质量发展

12020年以来物资管理工作主要成效 2020年以来,上海局集团公司(以下简称集团公司)物资管理工作紧紧抓住"强基础""抓创新"两个重点,一方面坚持问题导向,对标找差,针对物资管理中存在的问题和薄弱环节,强化管理基础、补齐管理短板;另一方面探索创新,拓展思路,推进物资高质量管理.     

加大物资归口管理力度提高柳局物资工作水平

几年来,柳州铁路局物资系统的广大干部职工,不断转变观念,锐意改革创新,在保证供应,加强管理,改善服务,降低成本等方面取得了可喜的成绩,为全局的改革发展做出了重大的贡献.柳州铁路局2002年物资工作会议分析了物资管理工作中存在的问题,就规范物资管理,促进廉政建设提出了具体的要求,全局物资人员要结合工作实际,认真贯彻落实.     

强化物资统计职能提高物资管理水平

长期以来,铁路物资统计工作一直是铁路物资管理工作的一项重要内容.2010年6月,原铁道部下发了《关于调整铁道部统计中心编制的通知》和《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》,全面加强了全路物资统计的专业和归口管理,明确了各级物资统计承担机构及职责,规定各铁路局必须配备专职物资统计人员及相关计算机设备.文件的下发和执行,使物资统计工作走向规范化的轨道.     

关于规范基建物资采购管理之探析

通过介绍当前基建物资采购管理中所存在问题的成因,结合工作实际,就如何进一步加强和规范物资采购管理工作进行分析和探讨.     

集团公司电商化采购平台的设计与实现

为加强物资采购管理,规范采购行为,集团公司电子采购广受倡导。以中国铁道科学研究院集团有限公司为背景,阐述了集团公司物资采购的现状,在全面分析采购需求的基础上,通过对集团公司采购平台的关键技术研究和业务模式创新,采用B/S结构,在.NET平台下开发了集团公司电商化采购平台,实现了公平、公正的电商化阳光采购,提高了采购工作效率和质量。     

铁路运营物资修旧利废标准化管理研究

修旧利废是企业节支降耗的主要途径之一。站段对可回收利用的废旧物资,在《目录》范围内开展项目鉴定、修复、验收工作,在保障质量安全前提下以旧代新、减少新品消耗。各级物资管理部门要将运营物资修旧利废管理作为物资管理工作的重要组成部分,对修旧利废实施标准化管理,加强生产过程控制,切实降低物资消耗成本,提高企业经济效益。     

优化物资管理 创建一流站段

阐述了加强物资管理工作的必要性,提出了加快物资管理信息化建设、提高物资管理水平的思路和做法。