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轻货市场成功的“蓝海”开发案例1.庆铃汽车创造了国内高档轻货市场的概念轻货≠低价货车;货车在人们的传统思维意识中就是用于“货运”,是生产资料而非生活消费品,更强调的是用途和性能。购买轻货,或对个体用户和运输企业来 相似文献
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力帆摩托西北片区经销商联谊会近期在新疆库尔勒召开,会议求真务实,为近百位与会商家勾勒出力帆在西北市场发展的宏伟蓝图。产品规划得人心力帆集团销售有限公司总经理赵洪在其题为《开创蓝海,产品制胜》的2007年度力帆产品规划说明中分析道:今天,摩托车生产领域竞争越来越激烈,利润越来越微薄。在思考企业是实现差异化战略或是成本领先战略的时候,我们都希望找准自己的定位。《蓝海战略》给我们的启示 相似文献
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在目前过度拥挤的产业市场中,与对手硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”;要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,要靠价值创新——开创“蓝海”——全球畅销书《蓝海战略》摘录 相似文献
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根据我国现有轻货的价格,本文把价位8万元以上的轻货划为高档轻货,5~8万元的轻货划为中档轻货,5万元以下的轻货划为低档轻货。 一、高档轻货 目前高档轻货的主要生产厂家有江铃、庆铃、跃进、郑州日产。主要分日系和欧系两类:江铃、庆铃轻货是引进日本五十铃公司的汽车制造技术,依维柯轻 相似文献
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在蓝海战略下,企业不是把精力放在打败竞争对手上,而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上,并由此开拓新的无人竞争的市场空间,彻底摆脱竞争。蓝海战略与红海战略的不同之处在于蓝海战略避开竞争,创造新的市场空间。传统成本控制是基于竞争建立成本优势。在蓝海战略下,成本控制与传统成本控制不同,在成本控制观念、成本控制方法、成本控制重点等等方面对传统的成本控制都有所突破。 相似文献
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与时俱进的蓝海战略
一个卓越的企业,眼光一定是远大的。它不仅要引领国内市场.更要在海外市场开辟一个新的天地——蓝海(新兴市场)。 相似文献
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自从1984年中国汽车工业公司发布具有质量法规性质的第一本《载货汽车质量检查评定办法》(简称《货兰》)以来,《兰皮书》已受到全行业各行业主管部门、监督检验机构、院校、科研设计单位的欢迎和好评。《货兰》经过试行,于1986年5月12日~14日在天津市召开了审定会。会后,编委会又组织了集编,形成了今年4月公开发行的1987年版《货兰》。1987 相似文献
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从柴油化率来看,2005年我国重货为99%、中货98%、轻货89%;大客91%、中客97%、轻客35%。因此可以说,商用车,尤其是中、重货(相对于中、重货来讲,大、中型客车的市场份额很小)的市场走向决定了柴油机的市场走向(如表1)。 相似文献
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众所周知,轻型货车领域的竞争一直都非常激烈,在如今运营商更加看重车辆有效载荷,公众更加欣赏总重6—11t级轻型商用货车的轻货市场,车辆的有效载荷与总重也不可避免地成为世界轻货生产商们市场竞争的主要因素。 相似文献
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朝柴2008年河内商务会议,面向未来将启动了"蓝海战略",标志东风朝柴正式跨入海外市场。 相似文献
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宗申产业集团"赛科·龙"一号产品.宗申快乐BYQ100T-2五月份正式全球同步上市,这将揭开宗申产业集团蓝海战略的新篇章. 相似文献
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进入2006年后,轻货市场依然不温不火,一季度销量同比增幅比2005年略高,为13.08%,但远远超过货车市场的整体增速。轻货占据中国货车业的半壁江山,2006年后三季度的市场走势将会怎样? 相似文献
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<正>前7个月的乘用车同比增幅不过10%,在这波澜不惊的缓增长背后,却发生着需求结构性调整的巨大变化:SUV和MPV一路高歌猛进,而轿车销售的增幅却不足5%。为了抓住机遇,领先的汽车企业开始了一系列战略转型,只有准确的市场定位才会有成功的战略转型。如今的市场到底发生了何种转变?下一片蓝海又将在哪里? 相似文献
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2002年是北汽福田介入汽车产业的第四年,勇于创新的福田创造了一系列令业界注目的奇迹,甚至是神话。今年上半年,福田汽车取得了重型货车、大中型客车的市场突破,产品已形成除轿车外的全系列发展,产品品种仅排在一汽、东风之后,在国内汽车企业名列前茅;福田轻货生产量为72168辆,同比增长41.34%,福田轻货销售量71710辆,同比增长35%,根据中国汽车工业产销 相似文献