物资工作是企业管理不可忽视的环节

物资工作包括物资供应和物资管理两个方面。无论哪一方面的工作都直接影响到工程建设的质量和企业的整体经济效益。抓好物资工作是提高产品质量和提高企业的经济效益的根本保证。１物资工作现状不容乐观１９９３年，大桥局物资处与局主管武汉材料厂合并组建大桥局物资公司，物资管理和供应职能也随之并入物资公司，形成一个实体，两块牌子。刚开始，本着服务全局，从全局利益出发，物资公司在行使物资处管理职能上下了一些功夫，也取得了不可忽视的成绩。但随着局内改革的不断深入，各桥处、工程项目部、工程指挥部自主采购权力不断扩大，物…     

企业物资管理是成本控制的利器

企业物资管理是生产经营中降低成本的第一源泉,做好物资管理是实现成本控制的利器。对企业物资管理方面存在的问题进行了潜在的成本分析,针对存在的问题提出了加强企业物资管理的措施。     

强化铁路施工企业物资管理是当务之急

强化铁路施工企业物资管理是当务之急铁三局物资处郑英春最近几年，随着建筑市场的变化和企业经营机制的转换，铁路施工企业物资管理滑坡的状况越来越严重。由于管理不善，给企业造成的经济损失越来越大，无疑给市场竞争激烈、中标难度大、工程标价低的铁路施工企业雪上加...     

加强物资管理是建筑企业降低成本的关键

建筑企业对物资管理的重视不够会给企业造成极大的经济损失,同时也会给企业招投标带来困难.因此建筑企业必须重视和加强自身的物资管理,降低材料供应成本,增强市场竞争的能力.     

加强物资管理是建筑企业降低成本的关键

建筑企业对物资管理的重视不够会给企业造成极大的经济损失，同时也会给企业招投标带来困难。因此建筑企业必须重视和加强自身的物资管理，降低材料供应成本，增强市场竞争的能力。１建筑企业的物资管理存在的问题１．１基础管理薄弱随着市场经济的发展，建筑企业雨后春笋般发展起来，但由于没有从思想上认识到抓好物资管理的重要性，基础管理工作没有抓好，把主要精力放在生产经营上，结果是活没少干，效益不够理想。１．２物资采购供应渠道选择不当采购中不选择质优价廉的厂家或上级单位的厂家，而是照顾关系，舍近求远，舍低就高，造成进…     

加强物资工作是铁路运输企业提高经济效益的关键

结合物资管理工作的实际分析目前铁路局物资管理工作中存在的问题，并提出解决的方法。     

加强物资工作是铁路运输企业提高经济效益的关键

结合物资管理工作的实际分析目前铁路局物资管理工作中存在的问题,并提出解决的方法.     

谁是铁路部门法定的物资企业──兼论物资企业和企业物资

根据《铁路法》及《公司法》的规定，以及铁路供销体制的实际情况分析了目前铁路物资流通企业法人的混乱情况，以及对物资流通的不利影响，提出应明确铁路物资企业法人的地位，规范物资流通结构及净化购销渠道的几点建议。     

企业物资工作锐意改革

企业物资工作锐意改革机车车辆工业总公司索幼如市场经济是法制经济，需要建立相应的新的规章制度来保障物资工作程序的法制化，规范业务行为。机车车辆工厂的物资管理近两年强化了此项工作，从而增强了物资供应的灵活性，增加了经济效益。１９９２～１９９３年工业总公司...     

信息是物资企业的命脉

１信息对于物资企业的特殊意义物资企业进入市场之后 ,从采购、储运、加工供应或销售 ,完全受市场支配 ,而面对瞬息万变的市场 ,如果能以市场信息为先导 ,就能赢得主动。一条可靠有用的信息 ,可以救活一个企业 ,使之起死回生 ,采用了错误信息就会使企业亏本甚至破产。可以说 ,信息就是金钱 ,信息就是财富 ,信息就是利润。特别当前 ,信息传播借助网络技术 ,更已成为物资企业的生命线。２信息在物资管理中的作用信息在物资管理中一般是通过数据、报表、指令以及搭载网络技术传播出来的。一条信息越科学、准确、及时 ,它的功用性就越高 ,起作用…     

改革企业物资管理体制 强化物资管理

改革企业物资管理体制强化物资管理二七机车厂物资处［编者按］：针对物资企业目前重经营轻管理的现象，就铁道部二七机车厂物资处的目前管理善进行了采访，他们的经验值得同行业的借签．二七机车厂是个有近百年历史的老厂，现已发展成制造东风，型电传动内燃调车机车的主...     

重视环节控制实现项目物资管理目标

针对目前存在的片面理解项目物资管理的现象,阐述了项目物资管理的内涵和目标,剖析了项目物资管理诸多环节之间的关系,强调必须加强环节的控制,并结合实际,提出了如何实现项目物资管理目标的具体操作方法.     

企业的物资采购管理

阐述了企业物资采购中存在的问题、形成的原因，以及给企业带来的危害，并提出了解决问题的措施。     

企业的物资采购管理

阐述了企业物资采购中存在的问题、形成的原因,以及给企业带来的危害,并提出了解决问题的措施。     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察，不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果，确保路局实现经营目标的需要，更是加强物资采购管理，进一步完善物资采购市场机制，全面提高铁路物资采购质量和效益，切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时，在世界之交开展的这一全局性活动，既抓住了铁路物资专业管理的关键，又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势，是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破，是铁路物资的管理创新，它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求.同时,在世纪之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响.     

浅谈企业物资采购供应管理

介绍了现代企业的物资供应管理模式,阐述了物资供应管理的主要环节及其内容,提出了完善物资供应管理的思路。