改性沥青工厂化生产与移动式生产

从改性沥青两种不同生产方式的特点出发，讨论给用户带来的利益，而不同的结果又促进了改性沥青技术的成熟与发展。     

汽车业应采用大规模定制生产模式——大规模定制生产与大规模生产的比较

在当今的汽车工业，大规模生产模式已经逐渐被大规模定制生产模式所替代。本文通过大规模生产模式与大规模定制生产模式的比较来论证汽车工业应采用大规模定制生产模式。     

国际化生产

编辑们： 你们好！我想请教一些问题： 1.据说帕萨特B1只有斜背版、B2三厢版不在欧洲生产。请问：从B3开始还有斜背版吗？如有，请附帕萨特B3-B6的斜背版照片。     

生产效率和利润

丰田公司的生产体系可能比较有名，但尼桑的做法更加有效吗？[编者按]     

先进汽车生产技术——精益生产

现代成功的企业设计比以往任何时候都更加强调以客户为中心,文章阐述了为了实现最优的成本结构,现代企业通过精益和高效的生产流程,低库存,以及最大限度地利用生产设备来控制并缩短生产零件的周转时间。指出作为精益生产的最高前提是尽可能地减少或避免浪费,并通过精益生产达到现代生产管理最优化的目的。     

增加汽车生产灵活性

适应必、灵活性与追求原技术是本田公司一贯遵循的方式。William Diem认为这种工作方法与该公司的国际经营有关。     

从车轮生产看丰田的拉式生产制度

为保证车轮总成生产节拍及丰田整车厂对部件的质量要求,车轮生产厂从接到主机厂订单开始,到车轮总成按照主机厂的要求供货结束,其物流运输采用丰田的拉式生产制度,不论是在日本本土还是在丰田世界各地的生产厂,都可证明其不俗的管理成效,值得学习借鉴。     

浅析车间生产现场的管理

随着企业管理的不断完善，除了能生产畅销的产品、创造良好经济效益的同时．很多优秀企业都在加强自己内部各方面的细化管理。企业的生产车间是企业生产管理的前沿阵地，是具有独立生产功能的系统．通过对生产现场的环境以及安全的改进．来促进企业生产规范有序的持久发展。搞好车间生产现场的管理，     

生产车间降低成本之我见

从思想观念、管理、工艺技术、责任心、生产任务、设备、生产组织等方面，简要分析了生产车间成本高的原因；从生产车间的角度，从转变思想观念、建设成本文化、管理手段、管理体系、深化分配改革、加快技术进步、加强管理、提高质量、开展功能一成本分析、开发新品、增产创收、控制委外加工等方面提出了降低生产成本的具体措施。     

生产监控

今天的汽车工厂为了对制造过程进行支持，安装了一系列独立的软件系统来对生产订单控制、流程监控、顺序规划、车辆识别、质量管理、维护管理和材料控制进行管理和西空。但在大多数汽车工厂，这些系统并未进行集成，因此还不能够相互协调，而且系统与系统之间不能进行交换信息，因此也就不能做到资源共享     

铸造生产管理实践

本文对铸造生产管理中的生产组织、设备管理、模具保证及现场要求等要素进行了分析，阐述了强化管理出效率的观点。     

生产场地用清扫机

尽管有许多类型的生产场地清扫机,但都存在一些不完善之处,垃圾和灰尘往往扫向一侧,然后用人工装上运输装置。生产场地用清扫机所提供的装置将垃圾清理并收集在一个专门的圆桶内.技术参数:生产率(m~2/h) 6000所需功率(kW) 10.4转弯半径(m) 4.7外形尺寸(m) 1.9×22×2.1质量(kg) 755清扫装置悬挂在施拉机 MTЗ-80上(见附图).在框架(16)上安装2组由旋风除尘器(11)和通风机(4)组成的除尘设备πA-218.垃圾收集桶(10)与旋风除尘器