应急采购供应商管理探讨

从应急采购供应商管理机制建立的必要性研究出发，探讨了应急采购供应商管理体系的构建，并简要分析了当前应重点加强的几项工作。     

基于JIT采购模式的供应商选择策略研究

从准时制(JIT)采购模式的特点出发,分析了JIT采购模式对供应商能力的特殊性,借鉴JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(C+2Q),最终提出针时JIT采购的供应商选择相关策略.     

采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略

分析了采购与供应商的合作伙伴关系,提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题,并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。     

基于熵权法及COPRAS方法的应急物资供应商选择

应急物资是应对自然灾害、突发公共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等所必需的保障性物品,其需求具有不确定性、时效性及滞后性等特点。合理选择应急物资供应商是各部门应对新挑战、构建现代应急保障模式的重要环节。在分析应急物资供应商评价指标基础上,结合熵权法和复杂比例评价(COPRAS)方法建立了应急物资供应商评价模型。最后,通过算例分析了该方法的具体应用过程,并结合各供应商效用度的排序给出最佳应急物资供应商选择策略。     

采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略

分析了采购与供应商的合作伙伴关系，提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题，并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。     

上海铁路局物资管理处

上海铁路局物资管理处作为路局物资专业职能部门,是全局物资采购和专业管理主体。主要负责贯彻落实国家及铁路总公司政策法规,组织制订全局物资管理规章制度,履行全局物资采购供应和专业管理职责,强化全局物资管理各项基础工作。具体负责全局物资供应商管理,全局物资采购管理,全局物资库存调剂优化,全局物资监察,全局废旧物资回收利用管理,界定物资集中采购和授权站段应急采购职责和范围,物资招标采购管理工作以及对全局站段物资管理工作进行指导。     

论提升采购效率的对策研究

以某专业招标代理机构为例,采用实证分析方法,分析了采购失败的原因,主要包括供应商未通过评审、无供应商报名或递交投标文件、供应商最终报价超出采购人可接受价格等方面,并在此基础上提出提高采购效率的对策建议。     

联合采购与供应商关系管理在铁路物资采购中的应用研究

分析了联合采购及与供应商的合作伙伴关系，提出了纵向合作伙伴关系下库存管理策略和横向合作伙伴关系下联合采购策略，并对联合采购与供应商库存管理的一体化策略在铁路物资采购中的应用进行了阐述。     

联合采购与供应商关系管理在铁路物资采购中的应用研究

分析了联合采购及与供应商的合作伙伴关系，提出了纵向合作伙伴关系下库存管理策略和横向合作伙伴关系下联合采购策略，并对联合采购与供应商库存管理的一体化策略在铁路物资采购中的应用进行了阐述。     

供应商选择指标体系的构建与实施

在企业采购中,供应商的选择对稳定供应渠道、降低采购成本和采购风险、保证生产经营活动的正常进行起着至关重要的作用.以大型钢铁企业的原材料采购为背景,创建了基于物品分类和供应关系的供应商选择指标体系.     

多周期多供应商铁路备件订单分配研究

研究了多周期多供应商条件下的铁路备件订单分配问题,确定每周期各供应商的采购比例和采购量。考虑了一次性数量折扣,以备件成本最小、质量最优、交付及时为目标建立了数学模型,采用层次分析法确定各目标权重,设计了3种采购比例分配策略。设计了遗传算法对模型进行求解,数值实验验证了遗传算法优于模拟退火算法,并求解得到了每周期各供应商的采购比例和采购量。研究结果对铁路专用线企业进行备件订单分配具有参考意义。     

供应商选择指标体系的构建与实施

在企业采购中,供应商的选择对稳定供应渠道、降低采购成本和采购风险、保证生产经营活动的正常进行起着至关重要的作用。以大型钢铁企业的原材料采购为背景,创建了基于物品分类和供应关系的供应商选择指标体系。     

浅析竞价采购

竞价采购是与询比价、招投标、协议采购等方式并列的一种采购方式,竞价采购方式在国外广泛运用于工业品采购、政府采购及全球采购等领域中。最近两年,我国一些大公司也纷纷采用竞价采购方式,如联想、中石化等企业大力推广竞价采购,取得了很好的经济效益。1买方竞价采购的优点1.1降低采购成本物资采购价格是构成企业产品成本的要素。因此,降低采购价格是企业竞价采购的主要目的。同时,在竞价采购环节中,为在竞争中取得胜利,供应商高层一般会直接参与决策,使最终成交价格趋近于供应商的成本。1.2提高采购效率通过多家供应商在规定的时间内在竞…     

对铁路物资设备招标采购的思考

1 铁路物资设备招标采购存在的问题 1.1 供应商选择和管理尚需规范 由于邀请招标以及竞争性谈判大体是一种,因为铁路采购需求的专业性较强而有意识地向具备一定资信和业绩的特定供应商发出招标邀请,使其参与投标竞争,从中选定中标者.因此,它具有一种只需向特定的潜在投标人发出邀请的特征.在具体物资招标采购业务中,由于各种原因,人为主观地、有意无意地排斥一些具有竞争力的潜在供应厂(商)参与竞争,导致其他供应商不能平等地获取招标采购信息.同时,对供应商的管理目前仍停留在供应商增添和取舍等名录管理上,缺乏对供应商进行综合的评价,忽视了对供应商合同履行情况的调查、分析和记录工作,从而弱化了对供应商管理的动态性要求.     

大型建筑施工企业物资战略采购的实施

大型建筑施工企业实施战略采购,应结合行业需求特点和本企业管理现状,合理确定战略采购物资品种,优选供应商,确定合适的合作模式,建立有效的运行机制,实现与供应商的互利共赢并持续优化,推动企业采购管理向供应链采购转变。     

浅谈施工企业的集中采购管理

阐述了施工企业集中采购管理的必要性,介绍了集中采购管理中的ABC集中采购管理模式、科学的招标采购管理、合作共赢的供应商管理、集中采购信息化技术管理,分析了目前集中采购管理存在的主要问题。     

统计学在铁路物资采购中的应用

通过案例阐述了西安轨道交通装备有限责任公司在新产品试制所需物资采购和供应商的业绩评价中统计学知识的合理运用,对采购技术管理工作内容进行了细化,使供应商的工程管理技术工作得到了进一步优化,有利于与供应商建立优良的合作伙伴关系,为企业铁路产品生产及相关多元产品试制过程中提供更加优质可靠的物质供应,实现双赢。     

基于AHP的铁路物资供应商选择评价研究

利用AHP层次分析法对供应商选择进行了研究,以解决物资采购管理中有效选择物资供应商的问题。     

铁路物资部门开展比价采购的思考

分析了比价采购的内涵,提出了选择比价供应商的基本条件和原则、选择比价采购进货的方式以及构建比价采购管理模式的思路,并对比价采购管理模式的运行方式进行了阐述。     

铁路物资采购成熟度分析

通过基于最佳时间描述的成熟度模型,对铁路物资采购组织与战略、采购执行、供应商管理、采购控制和绩效管理5大采购项目的成熟度水平进行了评价.