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1.
邵怀高速公路工程变更分析 总被引:1,自引:0,他引:1
合理减少工程变更,不但需要业主、设计单位、施工单位和监理单位在施工过程中的各个环节予以全面细致地管理,而且更需要建设各方在规划、可研、工可研、勘察设计、招投标等前期工作中予以详细调研和充分考虑;同时,为有效监督前期工作质量和效率,业主方有必要引入监理,或进行全过程监理。 相似文献
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建设监理制以来监理单位受委托于项目业主是通用的管理模式,然而设计施工总承包模式在我国也逐步的发展,继而也开始出现了监理单位受委托于总承包单位的情况,分析了设计施工总承包模式的优点,然后又归纳出设计施工总承包模式对监理的挑战,在此提出监理的初步应对策略,作为监理单位和监理人员的工作参考。 相似文献
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目前我国市政基础设施的建设主要采用的是业主自行管理模式。随着EPC总承包管理模式(Engineering Procurement Construction设计-采购-建造)开始在市政基础设施建设项目中逐渐采用,在EPC总承包管理模式下对监理工作的责任、权利、义务与行业传统的模式有不同的要求。该文以沿浦路跨川杨河桥新建工程为背景,浅议在实行EPC总承包的管理模式下,监理单位应该如何根据管理模式的改变而进行工作思路、职责的改变。 相似文献
4.
工程代建制下委托代理的博弈分析 总被引:8,自引:0,他引:8
分析了工程代建制模式下业主、代建单位、承建商之间的委托-代理关系,分别建立了业主与代建单位、代建单位与承建商的博弈模型.在此基础上设计合理的激励合同,旨在充分利用外部竞争机制和内部监控机制,促使代建单位和承建商努力工作,实现项目业主的预期目标. 相似文献
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设计管理是项目管理的重要组成部分,对项目的质量控制、进度控制和投资控制具有重要作用。该文从加强设计管理工作的重要性出发,给出了业主方设计管理工作的基本概念,阐述了业主方设计管理模式的选择、工作任务,以及项目管理工作中存在的问题等,并提出了相应的管理措施。通过该文的探讨,以期对加强其他市政工程项目业主方设计管理工作具有一定的指导和借鉴作用。 相似文献
6.
浅议EPC总承包项目的财务风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
EPC总承包项目管理模式是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式。由于这种模式能够给业主带来出色的综合服务功能,近年来国内建造市场已越来越多地采用这一模式。但在项目实际运营过程中,由于项目管理人员的项目管理能力、资金管控能力、成本控制能力不尽相同,往往导致项目的获利能力不同。在这一领域如何发挥财务人员的职能,进行有效的财务风险管理,提高项目的获利能力已成为EPC项目管理的一个重要方面。该文结合实际工作经验通过对项目财务管理工作中可能存在的风险进行分析,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。 相似文献
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