钢贸业危机背景下企业存货风险管控

存货管理是企业财务管理的重点,在行业危机背景下,钢贸企业存货管理面临管理失控的风险,同时,也面临信用风险与法律风险。通过对钢贸企业存货风险管控的成因分析,提出了企业强化存货风险管控的措施,以期建立企业存货风险管控机制,降低企业存货管控风险。     

铁路企业存货管理

从企业财务管理的角度论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在的问题，并进一步阐述了铁路企业如何加强存货管理，提高企业的资产运用效益。     

浅析物流与信息流同步的企业存货实时管理

简要介绍了企业存货实时管理的特点及实现的目标,研究探讨了物流与信息流同步的企业存货实时管理,通过人工模式的管理过渡,夯实管理基础,做好ERP系统衔接,充分利用ERP系统先进的管理模式,推动存货实时监控管理,实现管理效能的提升。     

经济订货批量在企业采购中的实践

从存货财务经济管理的角度出发,引入存货管理的意义和存货成本分类,进而导出经济订货量,以降低存货占用资金成本,提升企业管理效益。     

订单式生产的物资存货资金控制

在对生产制造企业物资存货资金进行控制的必要性分析和分析物资存货管理具体问题的基础上,提出了生产性企业物资存货资金的控制策略,提出了在订单式生产模式下企业物资采购应从制度管控、信息化建设、精益采购、供应商深度合作、稽查分析等方面实现存货资金的有效控制,提高存货周转率的思路。     

以“提质增效”为导向的存货压控长效机制探索与应用

存货压控一直是企业管理的重点和难点工作之一,结合某制造企业实际对建立存货压控长效机制进行了探讨。     

浅谈铁路站段的存货管理

通过对哈尔滨车辆段存货管理的研究,分析了铁路基层站段在存货管理中普遍存在的问题和问题产生的原因,提出了改善存货管理应采取的手段和方法.     

浅谈铁路站段的存货管理

通过对哈尔滨车辆段存货管理的研究,分析了铁路基层站段在存货管理中普遍存在的问题和问题产生的原因,提出了改善存货管理应采取的手段和方法。     

防范存货风险 搭建精准管控体系 促进企业高质量发展

针对ZM公司存货管理现状,分析了存货管控过程中的风险因素,并以风险管控为核心,搭建了存货精准管控体系。     

轨道交通零部件企业存货精细化管控方案的探索与实践

以中车戚墅堰所为例,从管控机制、计划管理、精益生产、信息化建设等方面提出了存货精细化管控方案,以便加快企业存货周转,提高轨道交通零部件企业竞争力。     

移动加权平均法在铁路运输企业存货管理中的应用

通过移动加权平均法与个别计价法、先进先出法、计划成本法的比较和具体应用优势,指出铁路运输企业存货管理中运用移动加权平均法具有很强的实用性。为管理部门及时了解存货的结存情况,减少物资供应段与用料单位之间的矛盾,避免物资管理人员营私舞弊现象。同时指出运用移动加权平均法存在的最大问题"负库存"、"库存价异常"带来的影响。     

用物流理念发展物流产业

阐述了物流企业发展需要的科学物流理念：物流是服务，物存是存货管理，物流是功能整合，物流是策略联盟，物流企业的发展还需要良好的制度环境，物流产业的发展是一项系统工程。     

中小企业存货账实不符的成因、危害与对策

中小企业普遍存在存货账实不符现象,严重制约了企业的发展,并给国家税收造成了巨大损失。建立健全合理有效的监督控制系统,不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳步发展。     

生产配件存货管理信息系统的设计

针对本单位生产配件存货管理存在问题,从网络结构设计、管理流程、系统组成和功能等方面提出建设要求,设计并实现生产配件存货管理信息系统.     

铁路客运单位压缩物资库存措施浅议

受传统计划经济管理体制的长期影响，铁路客运单位物资仓库管理存在的一个突出问题就是：物资库存量大，多余积压现象严重，存货资金周转缓慢，严重影响了企业经济效益。下面就铁路客运单位物资库存量大的原因及压缩物资库存措施浅谈一些见解。１原因分析１１成本管理意...     

降低沪区电力库机车配件库存量

从落实预算管理有关控制存货的要求出发,提出了改进电力库机车配件库存量的建议。     

基于精益制造的 存货指标改善系统构建

阐述了存货指标体系、存货指标改善系统的内涵及重要性,提出了建立存货指标改善系统的运行机制、保障机制和持续改善机制,为存货指标改善提供工具和方法.     

基于价值链的存货管控实践

以R公司为例,基于精益管理全价值链理论,通过实施全价值链的精益物流改善,对存货形成的全过程实施精细化管控,突出全价值链存货指标方式的策划、实施和考核,通过内外部供应链的有效打造,存货周转率不断攀升,有效提高公司"两金"压降水平,推动公司可持续健康发展。     

强化管理 扭亏增盈 全面完成1997年经营目标

强化管理扭亏增盈全面完成１９９７年经营目标●茅云亭１９９６年，经过全系统上下的共同努力，中国铁路物资总公司全部完成了部下达的各项综合指标，供销企业国有资产保值增值率、资本金收益额、商品流通费率、应收帐款周转率、存货周转率等５项指标共得分９６分，达到考...     

从货币时间价值观念看降低工业流动资金成本

工业企业从事生产经营活动必须具有一定的资产,固定资产是必备的,同时流动资金也必不可少。作为一个企业,无论是购买原材料,还是添置固定资产及支付各种费用都离不开资金的使用。从货币时间观念看,流动资金管理的最佳点应是其周转速度最快的那一点。应收账款成本和存货成本是构成流动资金成本的最主要部分,要树立货币时间价值观念和建立现代企业的资金管理机制,以取得最大经济效益。