构建公路施工项目成本控制体系的方法探析

在分析建立、健全施工项目成本控制体系的重要性的基础上,提出建立以项目经理为核心的施工项目成本控制体系,进行合理的组织与分工,并分别阐述项目施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段成本控制工作的重点及措施。     

客运专线运营成本组成要素分析

论述客运专线运营成本的特点,在参考和借鉴国外高速铁路及我国既有线的运营经验及研究成果基础上,重点分析客运专线运营成本中电力、材料、折旧、工资、资本成本5个组成要素的支出科目及成本构成情况,提出控制客运专线运营成本的措施,可以为我国客运专线建设和运营提供参考意见。     

公路施工目标成本控制

近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象,相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。对路桥工程的承包企业来讲,在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低,而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨,使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制,在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。目标成本的制定和分解合理有效的目标成本,是路桥施工项目成本控制有效性的重要保证。由于路桥建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂等因素,如果能够合理地预测出目标成本,对项目管理具有重要的现实意义。     

论铁路工程的成本控制

切实加强成本控制是施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。铁路工程有投入大、工期紧、质量要求高,新材料新工艺应用多等特点,所以铁路工程的成本控制就要求更精细、更科学。本文重点就铁路工程施工阶段的成本控制方法进行探讨。     

公路工程施工成本控制分析

当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大．其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收．每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。     

浅谈做好建设施工项目的成本控制的分析

从建筑工程项目成本控制涉及工程项目的各个环节入手,通过对成本计划和影响项目成本的主要因素的分析,重点阐述了成本控制应遵循的主要原则和措施,从而提高企业的成本管理水平。     

建设工程项目成本管理探讨

在当前建设市场企业竞争日益激烈的大环境下,建设项目利益的最大化越来越引起企业负责人的重视。根据工程实践经验,总结有关建设工程项目管理的具体措施,从成本及成本控制的定义分析角度,重点对工程项目成本管理原则和措施做出详细的阐述。     

公路工程项目成本控制体系构建探讨

公路工程项目成本控制是提高公路工程项目整体经济效益的重点内容。结合目前公路工程项目成本管理的特点，对如何构建设合理科学的公路工程项目成本控制体系进行分析和探讨，提出在实施成本控制的过程中，应该建立全面成本控制的体系，从工程开始到结束的每一个环节，都应该贯穿成本控制的思想。     

高速公路建设成本关键因素分析与控制研究

影响高速公路建设成本的因素众多,同时成本控制涉及范围广、综合性强,本文选取辽宁省具有代表性的某条高速公路,对影响高速公路建设成本的关键因素进行分析,重点测算主要建筑材料、机械设备、征地拆迁等项目对工程造价的影响程度,并提出在建设、管理等不同阶段有效控制高速公路建设成本的对策。     

浅谈公路工程施工中成本控制的方法

成本控制是施工企业管理的基础和重点,是企业管理的核心。结合工程施工的管理经验,从搞好事前计划、事中控制方面进行阐述,引"竞争激励制度"、"月度财务收支计划制度"等有效控制成本的方法。     

论施工项目管理和施工进度的控制

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

公路工程计量对预算成本控制的影响探究

公路工程的预算成本控制工作贯穿于工程的各个阶段,其中公路工程计量是其重要的影响因素。基于此,本研究重点分析公路工程计量对预算成本控制的影响,并以此为基础探讨利用公路工程计量助力预算成本控制工作的路径,希望以上研究内容可供参考。     

浅谈山区公路桥梁工程成本控制

近年来,国内施工企业间竞争越来越激烈,中国加入WTO后,路桥施工企业面临来自国际及国内市场竞争的威胁。在这种市场环境下,施工企业只有切实提高工程项目的盈利水平,不断发展壮大才是唯一出路。针对山区公路桥梁工程,须结合其工程特点,做好成本控制的重点工作,才能切实提高项目的盈利水平。结合清石黄河大桥工程,介绍了山区公路桥梁工程特点,结合其工程特点探讨了成本控制的重点工作,值得应用推广。     

盘锦大学建设工程(二区)施工项目的成本控制

本文在介绍施工项目成本控制原理的基础上,将施工项目成本控制的全过程理论与盘锦大学(二区)工程相结合,详细阐述了施工阶段成本控制的成本计划编制、成本控制方法、成本核算与分析、成本考核等内容及相关方法。为其他施工企业成本控制提供了一种参考途径。     

对工程项目成本管理的探讨

从成本管理是施工企业管理的核心谈起，首先介绍了人本管理是成本管理的首要前提．然后重点介绍了成本管理的实施过程，成本计划、成本控制、成本核算分析，最后指出成本管理的关键在于落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

高速公路工程项目成本的控制

高速公路工程项目中的成本控制原则、项目成本控制中的不足及对其采取的措施进行了探讨,从而实现项目的成本控制。以供业内人士参考借鉴。     

高速公路运营成本及控制

提高高速公路运营财务效益必须有效控制成本,成本管理及控制是实现效益目标的主要决定因素。以高速公路运营成本的体制因素、经营因素与技术因素分析为基础,从高速公路运营者的成本管理模式出发,运用现代成本管理理论与方法,提出高速公路运营成本控制的新途径。     

速公路施工材料成本控制的问题与对策分析

主要讨论了高速公路建设中成本控制的不足和问题,说明提高认识并进行深入的市场研究和成本优化核算对于成本控制是十分非常重要,并提出对高速公路建设成本有效管理的措施,如强化成本控制意识、合同意识,加强材料成本控制及创新劳务合同合同模式,可供其他项目参考.     

浅谈工程成本控制

简要介绍了人力资源经济成本控制及施工工艺经济成本控制,对工程成本控制方法进行了阐述。     

浅谈建设项目的工程造价管理与控制

科学合理的控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提。建设项目的工程造价管理好坏直接影响到建设项目的利润、成本控制、目标的实现,同时也影响到项目品质和质量。从设计、招标、合同订立、施工、竣工六大阶段论述了建设项目在各阶段应重点关注的管理与控制要点,以加强建设项目各阶段的成本管理。