如何构建绩效考核体系

绩效考核具有悠久的历史,古今中外都有许多关于人员考核的记载。十六国时期,前秦皇帝苻坚召见高泰,问及治理国家的根本要点,高泰答曰：“治本在得人,得人在慎举,慎举在核真,未有官得其人而国家不治者也”。可见古人对考核就有深刻的认识,当今世界各国政府和企业对人员绩效考核越来越重视。例如,据日本经营者联盟所做的调查,1968年日本实行员工考核的企业占全部企业的87．1％,到1974年已上升到96．5％,而拥有1000名以上职工的大企业,100％都实行员工考核。     

基于变权原理的公路工程代建单位项目经理绩效评价

针对目前公路工程代建单位项目经理考核中权重缺乏灵活性的缺点,在层次分析法结合模糊综合评判的基础上,建立了项目经理考核的指标评价体系,并通过引入局部变权原理,实现对某些考核指标的奖励和惩罚,不仅使整个绩效考核结果更趋科学、合理,也有利于改善管理,提高绩效。     

加强和改善企业绩效考核工作的对策

绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。文章对加强和改善企业讥笑考核工作提出了对策     

浅析绩效管理的目标考核

本文在对目前许多企业运用绩效考核体系时遇到的问题,进行归纳和总结的基础上,对目前比较流行、并为企业津津乐道的目标考核,进行剖析,找出目标考核中的难点,并就实施思路提出自己的看法.希望企业能在遵循指标的科学性、有效性的前提之下,根据部门、功能块的特点来制定日常的绩效考评方法和激励办法.     

电力公司员工绩效考核方案设计

本文针对A电力企业的员工绩效问题，从考核主体、考核要素、考核标准和考核结果处理等方面设计了一套绩效考核方案。     

提升燃气公司绩效考核有效性分析

为了促进燃气公司在当前竞争激烈的市场环境下健康持续发展,提升燃气公司绩效考核的有效性是企业人力资源管理甚至整个企业经营管理中的重中之重。文章基于增强企业员工对开展绩效考核的认识度、完善绩效考核指标体系设计、对绩效考核结果进行多角度反馈和对绩效考核过程加强监控等四个方面进行思考,进而起到提升燃气公司绩效考核有效性的目的。     

BSC考核在汽车服务社区店里的应用

正一、传统绩效考核管理工具传统绩效管理工具种类很多,企业使用频率较高的考核方法有:关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)法、360度考评法、目标管理法和BSC绩效管理法。第一种:KPI关键绩效指标。KPI的核心是提取对企业十分重要的、关键的指标,它不仅能较准确地衡量     

建设银行东莞分行客户经理绩效考核体系评价

本文通过对建设银行东莞市分行客户经理的考核体系深入分析、指出其考核体系的特点,提出其存在的问题。考核体系存在现行客户经理绩效考核体系不能满足战略需求,考核目标缺乏合理性,在团队和个人之间的考核缺乏有效平衡,激励手段单一,没有充分使用考核结果及相关反馈信息这五个主要问题。     

企业应收账款的管理

应收账款是市场经济的产物,是企业营运资金的重要组成部分,是企业现代化管理的一项重要内容。对它的管理应从应收账款的预防到回收,贯穿销售的全过程,建立相应的量化指标,分析其是否合理,要与有关人员的绩效考核相挂钩,做到奖罚分明。通过合理完善的制度,使应收账款管理好,为企业价值最大化打下坚实的基础。     

公路工程代建单位项目经理绩效的模糊综合评价

该文分析了目前国内对公路工程代建单位项目经理绩效考核存在的问题,在人力资本理论和目标管理理论的基础上,采取了定性和定量相结合的考核方法,建立了项目经理考核的指标评价体系,利用层次分析法结合模糊综合评判得出考核结果,并通过实例介绍其具体的应用。     

基于模糊综合评价法的公路代建工程绩效考核分析

结合云南省首个公路代建工程项目,构建了公路代建工程考核指标体系,运用模糊综合评价法对代建工程绩效考核做出综合评价。     

企业绩效考核体系的建立

绩效考核已经成为了企业人力资源管理中的关键环节,也是人力资源管理的基础和关键,发挥着极为重要的作用和意义。本文深入探讨了企业人力资源管理中绩效考核的应用,具有一定的参考价值。     

基于平衡计分卡的个人绩效考核应用

本文结合业务实践,提出了将主基二元考核法应用于个人平衡计分卡实施,将个人平衡计分卡制定的指标分为显性目标和隐形目标的制定,通过及时检查、调整、纠偏等促进显性目标的实现,并将显性目标和隐性目标的实现与绩效考核紧密相连,激发员工工作积极性,促进个人平衡计分卡目标的完成,从而使部门目标以及企业战略的实现。     

浅谈事业单位的绩效考核

现在我国的事业单位的人事制度方面出现了较大的变化,而且正在逐步开展针对事业单位的绩效考核工作的改革。相对于其他企业而言,事业单位在绩效考核方面具有相当大的不同之处。所以在针对事业单位的绩效考核工作进行改革的时候必须要以事业单位的特点为根据,从而对事业单位绩效考核方法体系进行有效的设计和规范。     

对企业绩效考核工作的几点认识

文章通过对企业绩效管理中存在的问题进行分析,提出了企业绩效考核管理工作的若干意见。     

基层政府安全生产监管人员绩效考核研究

随着我国经济的不断发展,各个行业的生产项目也在不断增加,在生产过程中,因质量把控不到位、人员操作不规范等曾引发多次生产安全事故。基层政府应加大对安全生产的监管力度,及时排查生产过程中可能存在的安全隐患,保障人民群众的生命财产安全。在基层政府安全生产监管的过程中,监管人员的绩效考核是一个关键问题,只有明确绩效考核的总体要求,确定合理的绩效考核指标,加强绩效考核成果运用,才能不断提升安全生产监管人员的工作积极性和监管的有效性。基于此,文章探究了基层政府安全生产监管人员绩效考核的必要性和具体举措。     

绩效考核与企业实际状况的结合

绩效考核工作在实际应用中与企业实际相结合是此项工作能否顺利开展的关键。笔者从事多年人力资源管理工作,站在管理实际的角度认为绩效考核是一种有效的管理工具,当然,绩效考核工作开展不利则很可能会使我们的员工误入歧途,使管理偏离方向。在中国, 以往一些企业靠正确的决策,抓住市场空隙而获取暴利和快速成长的方法,在今天已经很难行通。现在企业间的竞争是核心能力的竞争,     

公路投资建设企业的目标管理与绩效考核

公路投资建设企业对其所附属公司的管理应该以目标管理为核心。建立集团激励与约束相统一的目标管理与绩效考核体系是实现集团绩效管理控制的必要手段。文中探讨了如何构建绩效考核评价指标体系,以形成具有公路建设企业特色的完整的目标管理模式。     

汽车用品三元盈利模式(四)——汽车用品运营的目标设定及绩效考核方法简

(接上期) 汽车用品项目的健康发展与合理的目标设定、及时性的绩效考核管理办法分不开.目标的设定决定了汽车用品项目发展的基础规模,也是推动其发展的动力.技能、绩效、思想是汽车后市场用品事业员工做好汽车用品项目的关键要素,而技能和思想是可以通过培训和日常工作中的引导来提升的.绩效是员工工作的动力,绩效的制定是否合理关系到员工的积极性甚至去留,可以说绩效方案的制定关系到企业的成败.     

人力资源管理中绩效考核问题分析

企业绩效是衡量一个企业经营水平的重要指标之一,也是提高人力资源管理水平、完善企业经营管理方式的关键。但当前企业人力资源管理中绩效考核存在诸多问题,下面就针对问题提出一些解决措施,以供参考。