施工企业工程项目材料供应链管理

施工企业工程项目材料供应链管理直接影响工程项目的材料成本,从供应链管理的基本思想出发,阐述供应链管理的3种基本观点及项目材料供应链各环节管理的原则、供应链管理采取的相关措施等。     

商用车供应链与供应链管理服务

商用车制造企业主要关注的要素有:产品开发、制造和质量、品牌和渠道以及供应链体系建设等。而优化供应商结构,提高物流系统运作效率则是具体供应链提升所迫切需要解决的事情。整车厂与供应商之间的关系不是我多赚一分,你就少赚一分的利益博弈,而是密切相关的经济利益共同体,供应链是牵一发而动全身的体系,如果整车厂与一级供应商、一级供应商与二三级供应商之间都能够共同进退、步调一致,整个产业链才能     

对集成化供应链管理的思考

集成化供应链管理的核心是由顾客化需求、集成化计划、业务流程重组、面向对象过程控制组成的工作控制体系;是由顾客化策略、信息共享、调整适应性团队组成的策略和评价体系。集成化供应链管理正是围绕上述体系展开，形成相互协调的一个整体。     

面向供应链管理的汽车电子商务应用模式

文章分析了中国汽车工业面临的三重挑战，基于对供应链管理内涵的分析，提出了适合汽车行业发展规律的电子商务解决方案。指出此解决方案的要点在于通过电子商务的实施，带动企业ERP和CRM系统建设。详细分析了ERP和CRM如何帮助汽车制造企业以合理的成本为客户提供满意的服务，从而达到提高企业核心竞争力的目的。     

供应链风险分析与防范

本文从供应链内生风险与外生风险两方面对供应链风险进行了分析,并相应地提出了风险防范的具体措施。     

基于供应链金融的企业融资模式梳理与现金流管理优化研究

自从实行改革开放政策以后,我国企业不论是在规模上还是数量上,均取得了重大的发展。对于企业来讲,现金流在其生存和发展中均发挥着举足轻重的作用。本文从企业的供应链金融角度出发,先简单阐述了供应链金融的概念,然后梳理了基于供应链金融的企业融资模式,然后提出了基于供应链金融的企业现金流管理优化措施,旨在为企业的现金流管理提供一定的参考。     

电子化供应链管理及其实施挑战研究

随着信息技术和B2B电子商务的蓬勃发展,传统供应链已不适应企业发展的需要,电子化供应链成为供应链发展的一个主要方向。本文对电子化供应链管理和传统供应链管理的差别进行了分析,并对电子化供应链在实施过程中面临的挑战进行了探讨。     

EDI技术与供应链管理

简要阐述EDI的内容特征及业务流程等问题，系统介绍EDI作为一种有效的技术手段在供应链企业中应用的模式。     

施工项目成本的供应链管理

供应链管理在工业生产中应用广泛,但在公路行业中应用不多。本文在公路施工项目成本管理中引入供应链管理这一新的管理理念,即以公路施工项目为一项产品,构筑上下游服务,以期提升管理水平,降低造价,实现产品增值。     

供应链管理在营销中的作用

随着市场竞争的日益激烈,企业要应对来自竞争对手强大的压力,同时必须面对消费者需求的快速变化.在市场营销中运用供应链管理可以帮助企业有效降低成本,并且能快速应对消费者的需求,对企业有着重要的意义.     

现代物流与供应链管理在企业中的应用分析

在网络技术和信息化技术的推动之下,物流行业实现了快速发展,同时其服务范围还在不断扩大。在现代物流发展过程中,供应链管理成为当前一项重要的管理系统。基于此,文章从现代物流和供应链管理的概念入手,分析了现代物流和供应链管理在企业应用中存在的问题,并从建立完善的管理系统、强化员工对先进管理方式的正确认知、共享供应链信息等方面探讨了现代物流和供应链管理在企业中的应用策略,以供参考。     

供应链金融在跨境电商中的应用模式和风险防范研究

解决跨境电商企业融资难的问题对促进我国中小跨境企业发展具有积极的推动作用。基于此,文章介绍了我国跨境电商领域现有的融资方式,分析了我国跨境电商面临的挑战,基于跨境电商平台和金融机构、跨境电商物流企业、跨境第三方电子支付,探究了供应链金融在实际业务中的应用模式和风险防范对策。     

大规模定制生产汽车企业的供应链管理的研究

随着世界市场由传统的相对稳定的市场演变成动态多变的市场,汽车企业所面临的社会、经济、制造环境与客户需求都发生了显著的变化。为了适应这种变化,越来越多的汽车企业采取了大规模定制生产方式。为了适应汽车业这种新的制造模式的变化,汽车业的供应链管理也必须有相应的变化。     

浅谈企业供应链成本管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展,企业之间的竞争也越来越激烈,供应链网链中的企业就控制和降低供应链成本,提高核心竞争力,以成为供应链成本管理的主要目标。本文通过分析供应链成本管理存在的供应链成本控制观念薄弱、供应链合作伙伴之间缺乏相互信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题的基础上,就供应链成本管理问题谈些看法。     

医用耗材供应链精细化管理(SPD)应用实践

为有效降低采购成本、运营成本和人力成本,实现医疗风险全程可控制、可追溯,广州市番禺区中心医院引入医院耗材智能化管理建设及日常供应配送服务(SPD)管理模式,从而实现耗材从科室提出需求到采购、入库、配送出库、使用消耗的全过程管理。目前已逐步实现医院耗材“零库存”,减少了医院耗材成本,实现了医用耗材管理效能提升和医用耗材成本下降的双目标。     

过程工业的集成供应链管理

分析了过程工业的特点和供应链管理在过程工业的应用现状,指出了目前过程工业供应链管理研究存在的不足。提出过程工业应该根据自身的特点建立多层次集成的供应链模型,并采用适当的求解策略进行求解,通过合理地配置系统的软、硬件资源以取得企业的最大综合效益,集成供应链管理的目标为实现企业全生命周期的总体优化。最后指出了主要的研究方向。     

浅析现代企业在供应链管理下的采购管理

作为企业全部经营活动的起点,采购管理对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文从国内外采购管理的几种基本思想和理论出发,主要探讨了现代企业在供应链环境下的采购管理模式和JIT方法的采购管理。     

对我国民族汽车企业创建学习型供应链的思考

学习型供应链是利用学习型组织理论对现有供应体系进行革命性的整合创新,解决我国民族汽车企业供应链管理存在的问题,通过传播企业文化,培育学习型合作伙伴,建立科学供应商评价体系,创造以人为本的协同氛围,并利用电子商务等现代信息技术完善供应商管理体系,创建符合我国民族汽车企业发展的学习型供应链管理理论方法。     

基于集成供应链管理模式的军事物流管理系统设计

借鉴集成供应链管理思想,充分利用信息网络技术,树立"大后勤"观,结合军事物流特点,分析了基于集成供应链管理的军事物流管理系统的目标、结构和功能设计,探讨了后勤物资保障管理新模式.