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介绍徐沛铁路管理处针对存在的管理制度陈旧僵化，各项责任制混淆不清的状况，积极借鉴和推广先进的运输管理方法，以模拟市场内部价格核算体系为基础，加强成本核算，细化指标分解，使货运量和经济效益不断增长，职工收入逐年提高，逐步建立起了一套方法科学、运转高效的内部管理模式。 相似文献
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王海龙 《铁路工程造价管理》2002,17(6):32-33,28
在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有在积极扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，才能保持企业的持续稳定发展。此文从投标到项目的经济管理，分析论述了成本控制的方法。 相似文献
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程利 《铁道物资科学管理》1997,(5)
向管理要效益加强节约管理沈阳局沈阳工程二公司程利物资节约与增产是密切相关、相互制约的统一体，是持续发展社会主义经济不可分割的两个侧面。几年以来我们一直本着“节约与生产并重”的原则开展物资节约工作，使公司的节约工作出现了蒸蒸日上的好局面，向管理要效益已... 相似文献
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刘文儒 《铁道物资科学管理》2003,21(4):53-53
成本管理是为实现各单位各部门管理者的成本责任,提高管理者的成本意识,制定成本目标,并通过一系列活动提高成本效率的管理工作。加强成本管理应该明确以下几方面的内容。1明确成本责任成本责任是指各部门各个管理者必须承担的职务责任,是根据他们的职务责任和地位,授予他们在一定范围内选择和消费资源的权利,也就是为了提高成本效率而给予他们的选择和管理成本消费的责任。明确成本责任必须注意3点:成本责任是与管理权利相对应的;成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任;成本责任是一种会计责任,成本责任者有向资金提供者、资产委托者报… 相似文献
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王晓燕 《铁道物资科学管理》2002,20(5):29-30
工程材料成本的管理水平，是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一。在建筑工程中，所需的材料品种多、数量大、费用高，材料费一般占整个工程成本的６０％～７０％，直接影响工程成本的高低。传统上，对材料费的管理主要包括两个方面，一是抓住采购环节选取价格较低的材料；二是加强库存和现场管理，节约消耗，减少浪费。材料费的高低主要取决于材料消耗量和材料价格两大因素。在价格一定的情况下，材料总费用和消耗量呈正比关系；而在消耗量一定的情况下，材料总费用和价格也呈正相关的关系。在工程施工实践中，这两大要素受各种条件的影… 相似文献
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凌云 《铁道物资科学管理》2001,19(3):25-26
成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言，在一个铁路工业企业内部，其物资供应成本占其产品成本总额的 60％～ 70％。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成，控制影响供应成本的主要因素，尽一切力量降低供应成本，将对提高铁路工业企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几… 相似文献
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本文重点剖析了企业成本管理中存在的问题，并提出了搞好施工企业现代成本管理的应对策略和应着重抓好的几项工作和应采取的具体措施，为提高企业成本管理水平提供了前提条件。 相似文献
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王长太 《铁路工程造价管理》2000,15(6):17-18
自国家颁布《合同法》及建设部下达《施工合同管理办法》以来,合同管理对规范建筑业交易行为和推动建筑市场的正常运转起到了积极的作用。但是由于种种原因,因合同管理不善而引起的成本失控、项目亏损的现象时有发生。因此,研究合同管理的方法和总结合同管理过程中的成本控制变得越来越重要。笔者结合工作的实际情况,浅谈施工阶段如何通过工程合同管理,实现成本控制,以供大家交流探讨。 相似文献
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袁颖 《铁道物资科学管理》2002,20(4):33-34
企业内部审计工作对企业的发展起着不容忽视的作用。据统计，活跃在全国内部审计工作岗位上的内部审计人员，通过自己的工作，每年为企业事业单位和行政部门减少损失、增加经济效益５００多亿元。１９９９～２００１年９月，全国内部审计机构共审计１０５．８万个单位，累计纠正违纪违规金额９４８亿元，促进增收节支金额４５５亿元，查处损失浪费金额４１３亿元，被有关部门采纳审计建议６１万条，向司法机关移送案件１５７２起、１２０１人。在内部审计工作取得进步的同时，我们应该看到由于内部审计自身的薄弱或不完善，流失的经济效益及… 相似文献
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丁秀红 《铁道物资科学管理》2004,22(3):50-51
材料费用在工程成本中所占比重一般在60％～70％，材料价格的高低直接影响着工程成本，制约着施工企业的经济效益，因此，必须强化物资采购管理，把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下，合理控制物资采购成本、降低费用，使其成为企业增效的直接利润源泉? 相似文献
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成本管理是企业管理永恒的话题。施工企业如何加强成本管理,防止成本信息的失真,确保经营决策的正确性,是使企业在市场竞争中处于领先地位的关键。在全球金融海啸爆发的新形势下,国家为刺激内需加大了对铁路等基础设施建设的投入。如何把握机遇,降低风险,进行有效的成本管理,降本增效,提高自身的经济实力和竞争能力,是建筑施工企业不得不认真思考的问题。就企业当前国内外环境的变化,企业成本变化的原因进行分析和探讨,对企业加强和完善成本管理提出一些看法和建议。 相似文献
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徐中义 《铁路工程造价管理》2002,17(5):38-39
详细介绍了绕南公路项目成本管理的内容和方法，揭示了施工企业在公路工程施工中必须加强成本管理和有效地进行成本控制，才能使项目创 利、企业获得生存与发展。 相似文献
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李儒华 《铁道物资科学管理》1995,13(6):38-39
强化物资管理降低工程成本北京局北京工程总公司物资部李儒华北京铁路工程总公司下设９个直属公司，万名职工组成实力雄厚的队伍，承揽着铁道、桥梁、隧道、电力、通信、信号、工民建筑、设备安装、电气化铁路以及市政等工程。为适应社会主义市场经济发展的需要，发挥整体... 相似文献
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加强铁路成本管理，不断强化内部管理机制，就要实现目标成本的确定，控制和分解，逐步建立起适应铁路运输发展的标准。实行成本否决制，同时要经常对专业队伍的培训提高，只有这样铁路成本管理才能落到实处，真正推动铁路企业的发展。 相似文献
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