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在制品是在生产过程中的已下料材料、毛坯、零件、总成和成品的总和。在制品牵涉的范围广,管理工作复杂,对生产的影响大。搞好在制品管理,有利于提高产品质量,提高经济效益和降低消耗,并对工厂的均衡生产和文明生产起到保证作用。因而在制品管理是工厂生产管理的重要内容。几年来,二汽在实践中不断探索提高在制品管理水平,我们的体会是要做好以下几项工作。 相似文献
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批次管理就其本身而言。是一种生产组织和生产计划管理方法,在生产组织和生产计划管理中,可用批次管理方法,以确保企业均衡生产;作为产品质量可追溯性的重要手术,又为质量管理所用,文章对企业实施批次管理和生产管理、质量管理的重要意义进行了阐述;对工厂实施批次管理的要求和作法进行了简要的介绍,并对实施批次管理过程中的一些问题进行了探讨,文章提出了工厂在抓质量控制中“批次管理必须进一步加强”的观点,并提出“抓批次管理要一方面抓批次凭证管理和在制品管理,另一方面抓批次凭证与在制品二者的结合工作。” 相似文献
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昌黎县每年外销的粮、棉、油、果品、海产、矿石和运入的生活、生产用品不下四百余万吨。特别是自一九五八年大跃进以来,工农业生产飞跃发展,运量剧增,如何解决使货物及时送到生产和消费者手里,以适应工农业生产跃进的需要,是县委工作中的主要课题。而每一运输过程多般是涉及到几个运输部门和物资托运部门,要想加速物资周转,客观上要求必须运输部门之间密切结合,产运,销大协作。在这种思想指导下,一九五八年昌黎县交通运输部门在县委的领导下,成立了统一的指挥部。铁路、公路、装卸“三结合”,成立了“三合一”办公室,实行计 相似文献
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在一些交通运输部门,常因仓库储备的汽配材料不足而造成车辆停修待料;也有的因盲目超储,造成积压浪费而严重地影响资金周转。由此可知,运输行业必须储备适当数量的汽车配件材料(如汽车常用配件、原材料与辅助材料等),才能提高完好车率,保证车辆的正常营运。 相似文献
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看板管理--实施准时化生产的有效手段 总被引:2,自引:0,他引:2
准时化生产作为一种先进的生产方式,其成功实施对企业的管理水平提出了更高的要求。而看板管理在保证生产企业信息传递通畅化、生产平准化和建立团队协作精神方面具有巨大的推动作用。文章从看板管理的概念出发,充分论证了看板管理是实施准时化生产的有效手段。 相似文献
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准时化生产作为一种先进的生产方式,其成功实施对企业的管理水平提出了更高的要求。而看板管理在保证生产企业信息传递通畅化、生产平准化和建立团队协作精神方面具有巨大的推动作用一文章从看板管理的概念出发,充分论证了看板管理是实施准时化生产的有效手段。 相似文献
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长期以来,我军车辆装备器材实行的是多级库存供应制度,根据各部队的申请,由各保障梯次逐级向作战部队供应。通过增加车辆装备保障机构和修建更多仓库来增加预置储备,谋求规模数量优势。这种保障模式容易产生储备量偏大、周转困难以及维修器材呆滞、 相似文献
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近期,总装驻洛阳某仓库在全军大力开展改进作风建设和党的群众路线教育实践活动之际,针对军车驾驶员节约意识淡薄的实际情况,采取多种举措开展军车节油行动。他们严格落实车辆派遣“五位一体”联管制度和车辆归口统一派遣规定,结合车辆运输任务情况,科学调度使用车辆。 相似文献
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一、有价运行供应模式下的车辆器材储备
一是构建车辆器材信息网络.可依区域或按建制单位构建信息网,实时收集和掌握各级车材仓库库存器材数质量情况,建立车辆器材数据库,变各级零散库存为一个逻辑上的大库存.区域内基层单位加大常用易损耗器材的储备,适当减少大件、不常用件的库存种类和数量,将部分周转器材交由战略级或战役级仓库代储.二是加快车辆器材储备社会化进程.合理利用国家、地方、生产企业的设施、设备进行军用车辆器材储备,可采取发放补贴形式鼓励发展"以厂代储"、"军地联储"等新的储备方式,形成"寓军于民、军民融合"的车辆器材储备体系,在更大范围内形成更高层次上的联合库存,形成更强的器材保障能力. 相似文献
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綦江齿轮厂技术情报组 《汽车与配件》1982,(4)
苏制别拉斯540、540 A 重型自卸汽车,载重27吨,为矿山采掘用短距离运输车辆。苏联于1965年开始成批生产,我国从1968年开始引进。由于该车采用了液力机械变速器和油气悬挂,操作轻便,稳定安全,并能提高运输生产效率,颇为国内各矿山欢迎。尽管目前国内的载重汽车拥有量不算少,但重型矿用载重汽车所占的比重并不大,据估计仅占10%左右。这些重型载重汽 相似文献
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随着国民经济的发展,各种大型设备越来越多地用于电站、矿山、冶金、化工、石油勘探,因而大型整体设备的运输问题越来越引起人们的重视,研制新颖的大型挂车也就成了当务之急。上海水工机械厂是成批生产重型挂车的专业厂。我厂生产的系列品种见下表。 相似文献
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河北省昌黎县创造的产、运、销“一条龙”大协作的经验,是挖掘运输潜力的一个好办法。他们把工业、商业、粮食和铁路、公路、搬运拧成一股绳,通过六个部门的“六合一”联合办公,将托运单位和长途、短途运输,近代化和民间运输工具,专业运输部门和群众性的运输队伍紧密衔接起来,有计划地合理地组织运输力量,把生产和销售等部门更好地联系起来,保证了运输的计划性、准确性和均衡性,从而加速了货物和车船的周转。1959年1至8月份公路运量此1958年同期增长144.41%,铁路运量比去年同期增长80%。同时,运输工具的潜力也大大发挥了。汽车、马车的利用率提高了20%,小车实载率也提高了40%,这是当前运输战线上贯彻建设社会主义总路线的一项重大创造,它已经突破了运输部门与生产部门单一的协作范围,开辟了运输部门之间,运输部门与 相似文献
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交通运输是国民经济的命脉。公路是国家交通运输网的重要组成部分,是连接城市与乡村、生产与消费的一个纽带。公路与铁路运输相比,具有便利和灵活的特点,能做到“送货上门,取货到家”,实现“从门到门”的直达运输,而且还承担着航空、铁道、水运等其他运输方式的客货集散;它不仅是经济建设中的一支不可缺少的运输力量,同时又是战时的主要运输方式。因此,公路交通对于巩固国防、发展经济、建设边 相似文献
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<正>7.加快研制适用于极端恶劣环境的智能化、实用化、轻量化专用救援装备,补应急救援装备短板;到2025年,我国应急管理体系和应急救援能力现代化建设取得重大进展2021年11月2日,交通运输部印发的《综合运输服务“十四五”发展规划》在主要任务“(八)打造保障有力的安全应急服务体系”之“健全应急运输保障体系”中提出“:统筹陆域、水域和航空应急救援能力建设,建设多层级的综合运输应急运力储备体系。推广集装箱、托盘、周转箱等高效标准的应急运输装备。” 相似文献
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日本汽车厂家在引进、吸收美国大量生产方式基本原理的同时,从自身实际出发,不断开展“改善”活动,创造出一套以适时生产和全面质量管理为主要特征的新型生产管理方式,即精益生产方式。适时生产包括:强调削减中间库存;均衡生产;“拉动式”看板管理;小批量生产。全面质量管理包括:眼睛看得见的管理;机器上的智能装置;自主管理工作程序;柔性职务结构等。同时指出了精益生产方式的局限性。 相似文献
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常言道:“巧妇难为无米之炊。”对于汽车维修而言汽车配件的供给是否充足则直接影响着汽车维修能否正常进行。汽车维修用配件的库存与产品制造所需配件(零部件)的库存有着根本的区别产品的制造若按订单进行生产甚至可以实行配件。零“库存储备,而汽车维修用配件储备则不同由于汽车故障的发生带有一定的随机性,一旦故障发生必须有相应的配件供应。 相似文献